Иной раз право копирования ограничивают даже под лозунгом его защиты. "Проект мирового соглашения между Google и книгоиздателями отвергнут" на том основании, что главный поисковик может тем самым оказаться главным и на рынке сетевых библиотек. Фактически же благородный предлог окажет вовсе не благородное действие: редкие и старые книги, уже давно не переиздаваемые на бумаге, останутся недоступны массовому потребителю ещё надолго. Это может даже поспособствовать покупке новых книг, ибо общее время чтения, доступное современным людям, далеко не безгранично. Но вряд ли все без исключения новые книги, купленные благодаря затяжке дела, лучше всех старых, доступных благодаря оспариваемой инициативе Google.
Заметим: Microsoft несравненно богаче Barnes & Noble, да и Google может потягаться доходами едва ли не со всей американской издательской промышленностью вместе взятой. При обычных обстоятельствах деловой вопрос давно решился бы в пользу богатейшего: по официальной статистике, американская сфера услуг наполовину состоит из услуг юридических (то есть не создающих ничего нового, а только принудительно перераспределяющих уже созданное), и оплачивать гонорары юристов под силу далеко не каждому.
Да и в других странах картина сходная. Скажем, по доступной мне части статистики доходы от продажи многочисленных песен и фильмов, скупленных Sony, куда меньше доходов от продажи той же компанией плееров и компьютеров, чьему рынку изрядно мешают ограничения права копирования.
Но как раз на примере Sony отчётливо видна почва, откуда растут корни запретительства. Значительная часть её продукции давно собирается не в родной Японии, а по соседству - в Китае. Тамошние контракторы легко и с удовольствием копируют всё подряд. И что помешает им сделать сверх контракта ещё вдвое больше, чтобы продать самостоятельно?
Самостоятельный изготовитель располагает множеством инструментов успешной конкуренции. Например, он может, опираясь на обширный производственный опыт, разрабатывать и выпускать на рынок новинки быстрее, чем другие успеют копировать уже продаваемые изделия. Разработчик же, отделённый от конвейера, всецело зависит от доброй воли производителя. И вынужден добиваться ужесточения юридической узды, наброшенной на фактических и потенциальных партнёров.
Законы же, регулирующие взаимоотношения разработчика с копировщиком, вряд ли можно заточить так узко, чтобы они касались только "железа" и не затрагивали нематериальные плоды умственного труда. Вот и достаётся изрядная часть синяков и шишек рядовым гражданам, заведомо не способным принести кому бы то ни было хоть существенный доход, хоть существенный убыток - действуй они поодиночке или даже многомиллионными толпами.
Думаю, радикальных изменений в сфере ограничений права копирования можно ждать не раньше, чем в Китае сформируются собственные конструкторские кадры, способные на равных соревноваться с американскими, европейскими да и с нашими отечественными (ещё не вполне уничтоженными за четверть века непрерывных реформ). А до того вся надежда - на Open Source, Creative Commons и прочие творческие порывы, оплачиваемые не потребителями в принудительном порядке, а иными способами.
Десять лет Mac OS X: с чего всё начиналось
Автор: Андрей Федив
Опубликовано 24 марта 2011 года
Какой будет новая Mac OS, общественность могла узнать немного раньше: Mac OS X Server 1.0 была выпущена в январе 1999 года, а бета-версия Mac OS X была доступна ещё 13 сентября 2000 года. Интересный факт: Mac OS X Public Beta была платной, носила кодовое имя Kodiak (вид медведей гризли с Аляски) и поставлялась вместе с футболкой.
Но вместо обсуждения множества дат, от которых можно отсчитывать юбилей, лучше познакомимся поближе с масштабными обновлениями системы, которая пришла на смену "классической" Mac OS 9 и которую небезосновательно можно назвать революционной.
Футболка, которая прилагалась к Mac OS X Public Beta, продававшейся по 29,95 доллара
Вскоре после того, как компания Apple приобрела компанию NeXT в 1997 году и её снова возглавил Стив Джобс, операционная система NeXTSTEP стала одной из основ для будущей Mac OS X. Впрочем, была вероятность, что Apple приобретёт не NeXT, а компанию Be Inc и возьмёт за основу новой Mac OS не NeXTSTEP, а BeOS. Между историями компаний Be и NeXT нетрудно провести параллели: обе компании были основаны выходцами из Apple и обе ставили своей целью создать компьютерную систему нового поколения.