• Непрерывный прогресс постоянно открывает новые возможности применения не только на производстве, но и в потребительских товарах для массового спроса. Японская мировая монополия в производстве микрочипов памяти основана не только на преимуществе во времени и большой производственной мощности, но и связана с массовым сбытом в собственной обрабатывающей промышленности, например, автомобилях, развлекательной электронике, телефонах, ПК, станках и т.д. Сбыт микроэлектроники, разбитый на средства производства и потребительские товары, может быть использован в качестве прямого показателя постоянно растущего распространения.
• С каждым новым поколением модулей памяти и микропроцессоров скачкообразное повышение производительности приводит к резкому переходу от количества к новому качеству, создающему совершенно новые возможности применения, ведущему к снижению производственных затрат во всей промышленности и, таким образом, обеспечивающему преимущество империалистической власти, обладающей этой технологией, над всеми конкурентами.
Убийственную гонку за лидерство в развитии следующего поколения можно понять только из этой стратегической важности микроэлектроники, потому что производство микрочипов не очень интересно с точки зрения объёма, а с учётом высокого риска большинство монополий его не затрагивают или выходят из бизнеса, как, например, Philips. Но те, у кого есть амбиции стать мировой державой, не могут обойтись без этой технологии!
«На долю микроэлектроники приходится всего 0,5% от общего объёма оборота промышленности. Но так же, как небольшие количества гормонов оказывают огромное влияние на человеческий организм, микроэлектроника оказывает рычажное воздействие на всю промышленность - и её значение скачкообразно растёт. Микрочипы - это гормоны современного индустриального общества.
В этой ключевой области Федеративная Республика и Европа должны располагать самыми современными мощностями для разработки, производства и применения, а также ноу-хау (специальные знания. - Автор), полученными в ходе собственной деятельности. Тот, кто здесь отстаёт от других, проигрывает своё будущее.
Микрочипы - это не бананы или киви, которые можно спокойно импортировать. Кто покупает свои гормоны у других, живёт в условиях очень высокого риска» (Президент BDI (Федерального союза германской промышленности) Неккер на технологической встрече BDI 22 июня 1989 г. Издание BDI № 227. С. 11).
Микрочипы используются в качестве оружия в международной торговой войне, «чей черёд - тот и берёт». Профессор Гюнч из Федерального министерства исследований и технологий указал на следующую практику «свободной» мировой торговли:
«Джентльмены, представленные здесь сегодня, могут поведать вам — хотя они не трубят об этом - очень болезненные примеры, например, информацию японского поставщика (крупному) немецкому производителю переработки Данных, что, к сожалению, нельзя поставить чипы памяти, но можно поставить карты, оснащенные этими чипами, или что подписанный договор поставки с другой (действительно большой) немецкой компанией просто аннулируется - разве что будет принята почти двойная цена»(Там же. С. 132).
Препятствием в жёсткой конкуренции является проникновение опыта техники машиностроения в производство микрочипов, особенно в случае особо мощных, сконструированных для специального применения, так называемых ASIC. Бертольд Лейбингер, президент VDMA (Союз немецких машиностроителей) и управляющий участник товарищества Trumpf GmbH & Co, также затронул эту проблему в ходе технологической встречи:
«Если изготовителю системы управления поручено разработать специальные модули, то это дорогостоящее занятие обычно занимает слишком много времени и таит риск возникновения многих источников ошибок. Но ещё важнее то, что большая часть ноу-хау в области машиностроения передаётся производителю систем управления. Как только эти знания включаются в стандартные предложения, собственное ноу-хау машиностроителя становится общеизвестным. Эта последняя опасность утечки ноу-хау, конечно, возникает, в частности, в том случае, если данный производитель системы управления за рубежом тесно сотрудничает с тамошней конкуренцией …» (Там же. С. 96-97).