Крейг ожидал услышать «…вашего» и уже планировал все отрицать, когда, к его удивлению, консультант произнес:
– …Собеседования с Тайлером Лэнгом.
Крейг был ошеломлен.
– С Тайлером?
– Да. Как вы знаете, мы записывали каждое собрание…
– Нет, я этого не знал.
– Ну теперь знаете, – отмахнулся Патов. – И я хотел бы, чтобы вы посмотрели запись беседы с Лэнгом и высказали свое мнение. – Он набрал что-то на своем ноутбуке и указал на стену в правой части комнаты, где был установлен проектор. – Вот, прошу…
Его глазам предстал тот же кабинет, где его самого допрашивали, загадочный семьсот тринадцатый, и, судя по углу съемки, камера была установлена примерно на уровне глаз Тайлера, с левой стороны, хотя единственный на памяти Крейга глазок видео-наблюдения торчал где-то в правом верхнем углу комнаты. Патов и Тайлер сидели друг напротив друга.
Консультант на экране читал вслух со своего планшета:
– Предпочтительная поза в сексе – сзади, по-собачьи…
Патов в реальности улыбнулся:
– Ладно, это можно и опустить.
Он ускорил запись – две фигуры двигались теми бесконечно малыми рывками, что означали скоростную перемотку вперед. Несколько секунд спустя видео пошло в прежнем, нормальном режиме.
– Что вы думаете о мистере Хорне? – спрашивал Патов.
– Крейг? – Тайлер фыркнул. – Этот тип не на своем месте. Он даже не знает, что делает. «Офис-Менеджер» провалился исключительно по его вине. Мы пытались донести до него, что времена ушли вперед, но он настаивал на этом неуклюжем интерфейсе и устаревшем дизайне страниц. Эта хрень выглядела так, будто на дворе – две тысячи седьмой.
Крейг почувствовал себя так, словно его ударили ногой в живот.
– Но он ведь был достаточно умен, чтобы поручить вам исправить эти концептуальные недостатки с помощью обновлений? – как бы уточнил консультант.
– Да. Конечно. – Тайлер закатил глаза. – Но с тех пор он точит на меня зуб за то, что я оказался умнее. Все ищет повод вывести меня из игры. Сперва настроил меня на провал, а теперь собирается обвинить меня, что я не вытащил золото у себя из задницы и не спас его дурацкую программу.
Консультант остановил запись, и экран опустел.
– Господа, мы все здесь знаем, что в дополнение к любым другим мерам, какие должен принять «КомПрод», необходимо провести еще и сокращение штата – если компания хочет избежать финансового краха, конечно, – произнес он. – У нас есть возможность опередить события и принять упреждающие меры еще до того, как будет проведен глубокий анализ. У нас, как видите, уже выявлен один неблагодарный и чрезмерно недовольный сотрудник, явно не выкладывающийся на все сто процентов. Его негатив может оказаться заразным для других. Одно из самых простых и очевидных решений, какие вы когда-либо принимали, – уволить этого Тайлера Лэнга. Я ведь прав?
Хотя Крейгу было больно от того, что он увидел и услышал на записи, он не хотел этого показывать. Он ловил на себе взгляды, но не хотел доставлять Патову удовольствие эмоциональной реакцией. Кроме того, независимо от его личных чувств, он знал: Тайлер Лэнг слыл одним из лучших и самых креативных программистов под его началом. Он мог бы назвать пять-шесть сотрудников в своем подразделении, кого лучше уволил бы вместо Тайлера. Хотя он понятия не имел, почему его друг не высказал ему в лицо свои сомнения по поводу стиля управления или специфики программы, и был задет враждебностью, он все еще объективно считал Лэнга ценным сотрудником как отдела, так и компании в целом.
Патов повернулся к нему лицом.
– Прежде чем я официально порекомендую присутствующим здесь джентльменам уволить мистера Лэнга, боюсь, мне нужно ваше одобрение как главы его подразделения.
Крейг чувствовал, как вокруг него все туже закручивается паутина. Сначала нелепое «собеседование». Теперь ему предстояло решить на ходу, увольнять Тайлера или нет. Судя по всему, Патов сознательно устроил эту демонстрацию, чтобы потом сослаться на те или иные публичные действия Крейга, вот так ирония, в патовой ситуации. Решение по «делу» Тайлера могло быть использовано против него в любом случае, и хотя он понятия не имел, зачем Патову понадобилось так подставлять его, почему консультант должен испытывать к нему какую-то враждебность, у него закрадывалось подозрение, что он находится в списке приоритетных жертв этого человека.
И Крейг решил идти сложным путем до конца.
– Тайлер – хороший работник.