Лишь немногие российские производители могут позволить себе активное финансовое стимулирование зарубежного торгового посредника. Подавляющее большинство российских предприятий находятся в условиях крайнего дефицита оборотных денежных ресурсов. В этой связи возможно привлечение иностранного инвестора. С 1987 года в РФ законодательно закреплено право предприятий на создание совместных производственных и торговых фирм. В 1990 году получила законченное правовое оформление процедура организации торговых зарубежных представительств отечественных экспортеров со стопроцентным иностранным капиталом. Приватизация в России открыла возможности зарубежным компаниям приобретать в собственность акции российских предприятий. Таким образом, на сегодняшний день иностранные фирмы могут осуществлять торговлю экспортируемой российской продукцией через создание совместных предприятий, организацию стопроцентного представительства, осуществление портфельных инвестиций. Понятно, что финансовая активность иностранного посредника во многом определяет его господствующее положение при согласовании статей договора-контракта. Часто зарубежные фирмы полностью или почти полностью изолируют российских производителей от конечных потребителей, ставят в исключительную зависимость от собственных конъюнктурных интересов. При таком положении дел разрыв с посредником несет предприятию прямую угрозу потери зарубежного рынка. Мало что дает такое «партнерство» и в плане приобретения собственного опыта внешнеторговых операций. От мирового рынка, имеющего чрезвычайно высокий уровень деловой активности, не следует ожидать лояльности и милосердия. Завоевание и утверждение авторитета на нем возможны только с помощью беспрецедентного профессионализма и выраженной компетентности. Главным помощником в этой области является концепция международного маркетинга.
3.2. МЕСТО, НАЗНАЧЕНИЕ И ЗАДАЧИ МАРКЕТИНГОВОГО ПОДРАЗДЕЛЕНИЯВО ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
Одной из главных задач маркетингового подразделения является координация действий всех других корпоративных подразделений для достижения конечной цели. В этом плане результат непосредственно зависит от статуса и полномочий директора по маркетингу. На различных фермах границы прав директора службы маркетинга далеко не одинаковы. На одних предприятиях они ограничиваются вопросами сбыта, на других — разработкой рекламы, на третьих — исследованием рынка и т. д. В России уже имеется опыт привлечения директора по маркетингу и его специалистов к определению номенклатуры и планированию производства продукции, установлению цен, изменению системы сбыта с правом решающего голоса. Независимо от широты полномочий директора по маркетингу служба маркетинга оказывает влияние на все другие фирменные подразделения. Решая экспортные вопросы, маркетологам приходится взаимодействовать со всеми службами предприятия. Интересно отметить, что именно у маркетинговой службы возникают многочисленные разногласия даже по принципиальным вопросам с другими службами фирмы, В табл. 3.1 приведены наиболее часто встречающиеся позиционные разногласия.