Рисунок Валерия Дмитриева
Первые чужеземцы в энергетике: от Рюриковичей до итальянцев в России
Вфеврале2008 года Чубайсу пришлось уволить генерального директора одной из крупных генерирующих компаний, куда пришли иностранные акционеры. Директор по всем статьям не слабый, профессиональный энергетик. Многие говорят, что один из лучших менеджеров в современной энергетике. Возникли проблемы с головой. Не в медицинском смысле, конечно, а ментальном. Директор ходил к Чубайсу: “Мы построили эту компанию, мы знаем, как лучше, а они нам будут указывать, что делать, чего не делать! ”—то ли жаловался, то ли недоумевал топ-менеджер. “Они” — это новые стратегические акционеры, в том числе иностранные, которые приобрели образованную в результате реформы генерирующую компанию. При этом директор понимал, что за такие настроения можно поплатиться местом, но шел на это спокойно и сознательно.
Очень скоро стало понятно, что работать с новыми владельцами директор не сможет. И был уволен. При всем его отраслевом профессионализме. Не может руководить компанией человек, не понимающий, кто такие мажоритарные акционеры, чего они хотят, на что имеют право, на что нет. Можно объяснить, нарисовать, но нельзя убедить, если эта конструкция не воспринимается на психологическом, на эмоциональном уровне.
Подобный конфликт не уникален, но и не обязателен. Его надо предвидеть. Если он случается, на него надо реагировать, не обязательно сменой менеджмента. Кто-то гармонично вписывается в новые реалии, кому-то достаточно помочь их понять и воспринять. А в каких-то случаях проще поменять директора, чем пытаться его переубедить или перевоспитать.
Первых иностранцев в российскую энергетику привел Григорий Березкин, генеральный директор группы компаний “ЕСН”. Группа Березкина давно специализировалась на управлении энергетическими активами. “ЕСН” сама стала первой управляющей компанией в российской энергетике. Еще в 2000 году им пришла в голову нетривиальная мысль — взять в управление крупную промышленную компанию. А поскольку “ЕСН”, как и сам Березкин, выросли на управлении энергетическими активами — в конце девяностых Березкин был председателем совета директоров компании “КомиТЭК”,—то и поиск объектов для приложения управленческой квалификации велся в этом направлении. После поглощения “КомиТЭК” “Лукойлом” у группы “ЕСН” осталась команда опытных управленцев, которых выделили в отдельную компанию.
В двухтысячном году Березкин пришел к Чубайсу и предложил свои услуги по управлению. До этого они не встречались, но, как говорит Григорий, “ЕСН” уже имела к тому времени репутацию. Проект с “КомиТЭК”, где было немало западных партнеров, кредиторов, акционеров, оказался успешным, и об этом многие знали. Надо полагать, поэтому Березкин достаточно быстро нашел возможность напрямую встретиться с главой РАО.
Предложение отдать АО-энерго в управление частной компании выглядело почти вызывающим. Ничего подобного до сих пор в электроэнергетике не было. На это нужно было решиться, и Чубайс решился. Сыграло свою роль и то обстоятельство, что в “КомиТЭК” была своя небольшая генерация, и, кроме того, компания поставляла нефтепродукты на электростанции и имела некоторое понятие об энергетике.
“ЕСН” получила в управление “Колэнерго”. Соответствующий договор между РАО “ЕЭС” и “ЕСН-Энерго” был подписан в июне 2000 года. Срок контракта—три года. Маленькая (относительно, конечно) компания с большими долгами. На момент подписания контракта на управление просроченная задолженность “Колэнерго” составляла один миллиард триста миллионов рублей. Это уже в наших новых, деноминированных рублях. А кредиторами были такие серьезные субъекты, как Кольская АЭС, Росэнергоатом и бюджет, региональный и федеральный. Компания находилась в предбанкротном состоянии. Иначе, надо полагать, акционеры вряд ли бы решились на эксперимент.
Управление чужими активами, судя по всему, не только профессиональная специализация “ЕСН”, но и что-то вроде философии. Менеджеры группы, рассказывая в одном из специализированных журналов (“Управление инвестициями”) о своем опыте в “Колэнерго”, начали статью с исторического опыта Киевской Руси. “Так, в начале прошлого тысячелетия киевляне пригласили варягов прийти на Русь и править ею с целью наведения порядка и развития государства, то есть делегировали управление”. Лихо, конечно, загнуто. Вряд ли в каком-нибудь варяжском реестре была зарегистрирована компания “Рюрик и сыновья” или “Рюрик, Рюрик и Рюрик”, в уставе которой в качестве основного вида деятельности было бы записано “Доверительное управление государствами и княжествами”. Но параллель красивая.