Пример. В песочнице играют маленькие дети, рядом мамы. Одному ребенку кажется, что у другого игрушка лучше, ну очень хочется ему эту игрушку. Другому жалко дать эту игрушку. Что делает мама ребенка с игрушкой? Она не говорит не давать игрушку, а, наоборот, всегда хочет, чтобы ее ребенок был добрым и делился с другими. Так возникает дружба.
Другой пример. Допустим, в соседней квартире живет человек, с которым вы когда-то поссорились по какому-нибудь дурацкому поводу, он обижается на вас за разбитый цветочный горшок. Человек этот очень умный, порядочный, трудолюбивый, скромный, в общем, почти идеальный. Хотите вы дружить с таким соседом? И я думаю, чтобы восстановить прочные и добрые отношения, с удовольствием отдадите ему десять цветочных горшков.
Третий пример. Рядом с Россией находится Япония, бриллиант в мировой оправе. Трудно найти слова, когда надо сказать о жителях этой страны, о том, каких успехов добились они в развитии. И, между прочим, они характером очень похожи на нас. Почему же мы не дружим? Из-за четырех маленьких островков. Я не буду писать о том, сколько всего было роздано, продано, подарено и профукано в разные времена проститутками, стоявшими у власти, вы это и так знаете. А здесь мы трясемся из-за четырех островков!
Немедленно отдать Японии четыре острова. Если нам нужны какие-либо проходы в океан между этими островами или что-то еще, оговорить это в договоре.
Заключить с Японией (естественно, при условии согласия на это уважаемого японского народа и его правительства) всеобъемлющий договор о дружбе и сотрудничестве. Предоставить японским компаниям в России режим наибольшего благоприятствования: возможность создавать предприятия на нашей территории; возможность закупать сырье по внутрироссийским ценам; возможность совместного проведения научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ во всех отраслях, включая оборонную.
Дружить с Японией, ведя себя честно и порядочно. Думаю, что, учитывая преимущества России и преимущества Японии, это будет удивительный союз, к которому будут с удовольствием присоединяться и другие страны.
После заключения договора о союзе Японии с Россией открываются огромные возможности для сотрудничества. Японские компании должны получить допуск к российским сырьевым ресурсам на равных условиях с российскими компаниями, возможность создания российско-японских предприятий во всех отраслях. Думаю, что Япония с удовольствием поможет России в развитии новых технологий, в том числе и тех самых «нано».
Необходимо полностью реорганизовать всю российскую автомобильную промышленность: для всех автозаводов приобрести лицензии и оборудование для производства японских автомобилей и полностью прекратить производство выпускающихся сейчас в России автомобилей. При производстве главное внимание должно уделяться прежде всего качеству изготовления всех комплектующих, вплоть до самой последней шайбы. Качество должно быть не хуже японского.
Должны быть даны преференции для ввоза в Россию товаров японского производства и для организации их выпуска в России (пользуясь случаем, большое спасибо компании Canon за 20D — вещь!).
Должен быть введен безвизовый режим между Японией и Россией. Надо предоставить все условия для путешествий жителей Японии по России на любых видах транспорта, а также предоставить бесплатно всем желающим жителям Японии дачные участки на Российской территории, ведь многие из них живут мечтой о собственном кусочке земли.
К сожалению, мне не удалось побывать в Японии, о ней приходится только читать и очень мало смотреть. Одна из вещей, поразивших меня, когда я это прочитал: «В японской культуре уважением и почетом пользуются разработка и производство, а торговая функция воспринимается как неизбежное зло. Торговля, как таковая, вызывает неприязнь». Конечно, торговля не должна вызывать неприязнь, это уже перебор, но, по-моему, в приведенной выше цитате суть того, что привело Японию к столь поразительным успехам. И насколько близко это русскому человеку! В последние годы нашему народу навязывается первенство торговли, спекуляции, страна превращается в базар. Все что-то продают, количество магазинов и магазинчиков превысило все мыслимые пределы. Как издевательство я слышу из телевизора разговоры о низкой производительности труда, когда имеют ввиду труд на заводах, фабриках. А какова производительность труда в магазине одежды, где за день три человека продают одну шубку?
Еще позволю себе небольшую цитату. Акио Морита, руководитель компании «SONY»: «В Японии мы думаем о компании как о семье. Вы не можете уволить людей по причине реорганизации предприятия. Руководство должно пожертвовать прибылью и разделить трудности со всеми». А теперь спросите себя, хотели бы вы жить и работать в такой стране?
В общем, взаимная, крепкая и честная дружба была бы очень полезна и для России, и для Японии, и для всего мира.
Если уж вышел за пределы нашей страны, коснусь немножко мировых проблем.
Что можно сделать для ликвидации кризиса в мире?
Рецепт для каждой страны, конечно, свой. Для более конкретных рекомендаций нужно изучение обстановки в каждой стране отдельно. Для некоторых, возможно, подойдет что-то предлагаемое для России, для других — что-то свое.
Что же касается мира в целом, здесь надо создать стабильность. Уйти от ежедневных биржевых шараханий, от этого мирового спекулянтского казино.
Во-первых, странам-производителям и странам-потребителям надо договориться о замораживании цен на основные сырьевые ресурсы. Обязательно на нефть, можно на газ, уголь. Чем больше будет включено в этот список, тем лучше. Цены должны быть заморожены, исходя из тяжести сегодняшней ситуации, я считаю, на один год, а еще лучше, на два (два года вообще приведут к резкому выходу из кризиса), с коррекцией в конце этого срока, опять с участием этих же сторон, не более чем на десять процентов. На какой срок — можно будет решить потом. Стоимость сырья должна быть компромиссной и взаимно приемлемой.
Во-вторых, надо прекратить спекулянтское казино с акциями предприятий. Может ли предприятие в понедельник стоить миллион долларов, во вторник — 900 тысяч, в среду — 1200 тысяч, в четверг — миллион, и так далее? Нет, нет и нет! Мир превращен биржевыми спекулянтами в сумасшедший дом. Идеально проведение торгов акциями предприятия один раз в год, после объявления о результатах его работы за год. Тогда владелец акций может трезво решить, остаться ему с этими акциями, или продать их. А не шарахаться на каждый чих журналиста или нечистоплотного политика, мелкую исправимую ошибку менеджера или удачный ход руководства компании, удачность которого, кстати, обычно можно признать только спустя некоторое время.