— Что же, в таком случае я не против вам помочь, если вы действительно готовы выступить против преступлений Воут. И раз вас так интересуют секреты Воут, у меня есть, что вам рассказать…
Интерлюдия
Человек на вершине
Стэн Эдгар был занятым человеком. Это являлось платой за возможность находиться на самой верхушке. Ценой за доступ к власти и ресурсам, которые находились в распоряжении одного процента человечества. Так как он сам зарабатывал их, то приходилось трудиться до изнеможения, но результат стоил того.
Однако он встречал все эти препятствия со спокойствием и готовностью работать в любой момент. Многие в компании подшучивали над ним, спрашивая обладает ли он сверхспособностями, так как любой другой человек на его месту уже давно сломался.
Стэн делал вид, что смеялся вместе с ними, однако в душе ему было совсем не смешно.
В отличие от прошлых генеральных директоров Воут и других компаний, обладавших влиянием на уровне стран, Стэн дорвался до своего положения не с помощью богатых родителей или подачек со стороны, а трудом, талантом и готовностью разбираться с соперниками без жалости.
С самого начала он работал простым секретарём, у которого, казалось, не было и шанса подняться на вершину. Пусть он и закончил на отлично престижный университет, однако все позиции лучше оказались уже заняты. Тогда он встретился с непотизмом во всей его ужасной красе.
Да и не помогал тот факт, что чернокожий человек в начале восьмидесятых всё ещё довольно сильно ограничен в правах и возможностях, пусть об этом больше не говорили в открытую. Просто некоторые двери закрыты конкретно для него. Однако Стэну было плевать на все трудности.
Он прорывался наверх, не обращая внимания ни на какие потери. Потому что он хотел достичь вершины. Таким уж человеком он был и до сих пор является.
Стэн Эдгар не был честным человеком. Это плата за возможность общаться с множеством влиятельных людей, которые часто считали его своим другом или покровителем. Не говоря уже про вечно бдящие СМИ и государство, мечтающее прижать Воут, чтобы забрать себе монополию на героев.
Чтобы выживать в мире хищников, нужно уметь претворяться травоядным. И он был столь хорош в этом, что многие «игроки» до сих пор не поняли, каким уровнем власти он обладает.
За годы работы, Стэн научился мастерски менять лица. Где-то нужно быть опытной и лишённой морали акулой бизнеса, а где-то сердцем компании и настоящим «добряком», разбрасывающимся деньгами перед меценатами. Порой он казался жёстким лидером, делающим трудные выборы, на которые не были бы способны другие.
Иногда же нужно показать «частичку настоящего себя», чтобы люди доверились тебе. Для него примерять образы было так же легко, как дышать. Весь секрет в том, чтобы всегда оставаться спокойным внутри. И это он умел лучше всего.
Его навыки общения были не просто способом достичь карьерной вершины. Его работа сильно отличалась от того, чем занимаются его «коллеги» в других компаниях. Дело в том, что ему также каждый день приходилось иметь дела с людьми, чьё плохое настроение приведёт к смерти тысяч.
Из-за этого, хочешь не хочешь, но станешь мастером в определении эмоций людей. Другой на такой позиции долго бы не прожил в любом случае и уже давно оказался бы раздавлен. Чтобы выживать среди полубогов, был нужен особый склад ума.
Стэн не считал сверхлюдей героями. Не ненавидел, не мечтал об их ликвидации и, тем более, не возносил как богов и легендарных героев. Большей глупости он вряд ли слышал в своей уже довольно долгой жизни. Он просто считал их слишком затратной программой, которую со временем стало слишком трудно и затратно закрывать. Да и сделать это…
Воут были не самой обычной компанией. Дело в том, что в своей основе, настолько глубоко, что большинство людей даже не догадывались, он разделён. На две части, одна из которых даже не догадывалась о существовании второй. Эта проблема появилась задолго до рождения Стэна и, по забавному стечению обстоятельств, он недолюбливал каждую из них.
Первая сторона Воут, известная общественности, была довольно необычной корпорацией, зато одна из самых влиятельнейших во всём мире. Её необычность выражалась в том, что два главных источника дохода были примерно равны в плане прибыльности, но значительно разнились в своей сути.