— Да… Всё так и есть. А еще там должна быть возможность слушать музыку, смотреть фото- и видео-файлы, обмениваться ими, создавать различные группы и сообщества, создавать личные и общие ленты новостей, комментировать любой контент, управлять настройками доступа… И рядом со всем этим будет возвышаться отдельная башня интернет-супермаркета, фундамент которого уже начал закладываться.
— Подожди, подожди. Притормози, — перебил Родион, — ты сейчас предлагаешь создать фактически интернет в интернете. Над его архитектурой работают десятки, если не сотни тысяч людей в тысячах фирм и фирмочек. Как это реализовать в рамках одной компании?
— И как реализовывать приемлемую скорость передачи данных для всего того, о чем Вы говорили? — добавила Наталья.
— Давайте по порядку. Как работают Bloomberg и Reurers? Они ведь реализовали нечто подобное для своего, специфического, круга клиентов. И постоянно совершенствуют свои сервисы. В каждой из них работают не так уж много народа.
— Но ведь их терминалы обходятся пользователям очень дорого, — скривился Сергеев, — а ты говоришь о миллионах пользователей, то есть — об обывателях, которые платить вообще не будут.
— Не всё сразу. Дойдем и до денежных вопросов. Теперь о скорости передачи информации. То, что она растет чуть ли не каждый день, это, надеюсь, ни для кого не секрет? — дождавшись утвердительных кивков, продолжил, — я вас уверяю — через два-три года это перестанет быть проблемой.
— Нет уж! — пробурчал Герман Степанович, не проронивший до сего момента ни звука, — давайте определимся с денежными вопросами не в последнюю очередь. А то окажется, что потратим кучу времени на обсуждение цвета фасада нашего небоскреба, а строить его окажется не на что.
— Ну, хорошо, — вздохнул Сергей…, — по моим представлениям, при превышении количества пользователей некой величины, доходы от рекламы начнут расти лавинообразно. Просто при грамотной структуре сайта соцсети её, рекламы, количество может быть практически любым, а не ограниченным эфирным временем, как на телевидении или размером журнальной или газетной страницы.
— А если в конкретных цифрах?
— Миллиарды долларов в год. И это не единственный источник дохода, хотя и основной.
Собеседники дружно заулыбались, но Ефимов поднял в предостерегающем жесте руку:
— Поверьте, я не шучу. Пока — просто поверьте. Но если мы сейчас о чем-то договоримся, я готов предоставить соответствующие расчеты.
За столом повисла тишина, нарушаемая только негромким позвякиванием ножей и вилок, поскольку все вдруг дружно решили подкрепиться. Через целых восемь минут (Сергей специально посматривал на часы) вопросы возобновились и он ещё почти час доказывал, спорил, соглашался… Когда все почти угомонились, заговорил Леонид, до этого практически не участвовавший в обсуждении:
— Кстати, речь идет о миллионах пользователей, музыке и видео, их передаче и обмене… Это может вызвать множество конфликтов с правообладателями.
— Вот! — радостно воскликнул Сергей, как будто давно ждал этого вопроса, — у Вас же за плечами юрфак МГИМО, Вам и карты в руки, — повернулся к Долинину, — вот Вам и готовый глава юридической службы.
— А остальные? — улыбнулся Герман Степанович.
— Вы — генеральный директор, Наталья — исполнительный или финансовый, Родион — технический, ну а на мне — отдел развития и стратегического планирования.
— Что, надпись на визитке "Дирекция стратегического планирования", вместо "Отдел…", не прельщает?
— Да мне как-то без разницы, — усмехнулся Ефимов, почему-то вспомнив, что Цукерберг, уже будучи миллиардером, лично водил банальный Фольксваген Гольф, — и потом… если у меня будет хотя бы процента два-три акций, на жизнь мне хватит.
Через два месяца, в середине апреля позвонил Антон Эдуардович и настойчиво попросил найти время для встречи. У них только-только начало вырисовываться кое-что с соцсетью и интернет-магазином и Сергей с некоторой тревогой подумал, что речь пойдет о добровольно-принудительном сотрудничестве с какими-нибудь госструктурами. "Хотя, пока всё слишком сыро, и показывать то особо нечего, а уж делиться — тем более", — попытался он успокоить сам себя.
Но оказалось, что дело было совсем в другом.
— После нашего с Вами разговора я попросил подобрать мне все Ваши публикации и аналитические записки, — начал он после приветствий и протокольного обмена любезностями.
— Хм-м, а за какой период? Просто три года назад ваши э-э… коллеги уже запрашивали то же самое у моего руководства.