Новое чаще всего зарождалось во время товарищеских бесед, на встречах. Помнится, во время одной из таких бесед комсомолка Д. Михейчева предложила начать соревнование стерженщиц. Это было как нельзя [65] кстати. Именно из-за этого участка отставал тогда весь цех. Во время беседы с пропагандистами и были выработаны условия соревнования. Партком, общественные организации, администрация поддержали это предложение. На вызов Михейчевой откликнулись все рабочие цеха. И в эту же военную зиму цех занял одно из первых мест по всем показателям.
В партгруппе же возникла и еще одна идея. Инициатором нового начинания выступила тогда мастер цеха А. Ф. Еремеева. Я сменила ее на посту секретаря парторганизации цеха. Еремеева предложила развернуть поход за использование резервов производства. Я не уверена, что в то время это так называлось. Думается, что как-то скромнее. Но результат этого почина был довольно большим.
Что тогда понималось под поиском резервов? Прежде всего поиск дефицитных материалов, и особенно миканита. Без этого изоляционного материала выпуск оборонной продукции ставился под удар.
– Но в цехе есть миканит, – уверяла Еремеева. – Он, правда, неразмерный. И все же это миканит. Пришла пора использовать его. Не такие времена, чтобы им пренебрегать.
Партгруппа миканитовой мастерской, коммунисты цеха поддержали предложение Еремеевой. Инженеры, мастера продумали систему использования "безразмерки". Цех успешно справился с заданием.
"Узким местом" был и участок бакелитовой мастерской. Здесь также партгруппа решила наладить экономное использование материалов. Инициатор похода – стахановка участка горячей штамповки слюды З. Удалова сумела в своей бригаде внедрить новые методы полного использования дефицитного материала. Вскоре с участков более равномерно пошли в соседние цехи детали – валы, конуса, рейки. Тогда же разработали способы утилизации отходов, использования безразмерных дефицитных материалов. Так, можно сказать, с отдельных эпизодов и начался поход за экономию, подхваченный затем не только коллективом завода, но, по нашему примеру, всей промышленностью. И инициатором этого патриотического начинания была партийная группа производственного участка.
На производственном совещании, рабочем собрании, митинге, летучке, беседе пропагандиста всегда чувствовался пульс общественной жизни и разговор тут шел о [66] самом главном – о том, как приблизить час победы над врагом. Говорили и о том, что мешает этому. Тут же вносились предложения. Не всегда и не для всех эти разговоры были приятными. Особенно, когда речь шла о непорядках в цехе, в столовой, в магазинах ОРСа.
Помню, выслушав ряд жалоб, я пригласила на одну такую беседу председателя цехового комитета.
– Нужно рассказать, кому и как в цехе даются дополнительные (стахановские) талоны на питание. Народ не зря обижается.
Вопрос, как видим, был немаловажный. Предцехкома признал, что в учете показателей выработки допускались ошибки. Теперь все исправлено. Заявление предцехкома приняли к сведению, назначили дотошных контролеров и поручили предцехкома отчитываться по этому вопросу регулярно. В дальнейшем никаких жалоб по этому вопросу не было.
На наших беседах "потребительские" вопросы обсуждались очень редко. Больше было таких, где проявлялась забота людей о судьбах Родины. На встречах вносились предложения о сборе теплых вещей для Красной Армии, о сборе средств на танковую колонну "Москва".
Готовность пожертвовать всем была подлинно всеобщей. Каждой семье далеко не лишними были средства, которые она отчисляла. Люди, прямо скажем, отрывали от себя. Уже успели пообноситься, частенько недоедали. Но никого это не останавливало. Любое патриотическое начинание подхватывалось, ширилось, становилось достоянием всего коллектива, выходило за пределы завода и часто поддерживалось коллективами других предприятий.
Так, по инициативе партгруппы якорного цеха начался тогда поход за экономию рабочего времени. Это было связано с механизацией большого количества трудоемких операций. На помощь пришли рационализаторы. Сравнительно несложные приспособления помогли облегчить труд, сберечь рабочее время.