И тут руководители завода – директор Я. А. Шифрин, главный инженер А. С. Спиридонов, главный конструктор П. И. Костин и персонально ответственный за выпуск минометов заместитель главного инженера Р. А. Турков – принимают смелое и, прямо скажем, весьма рискованное решение: запустить в производство большую партию минометов по новым чертежам, отказавшись от старой конструкции.
Новый миномет показал блестящие качества. Он был легче, проще, удобнее в эксплуатации, все механизмы работали безотказно. Волнения обернулись и для испытателей, и для завода настоящим праздником. Новые минометы были приняты и немедленно отправлены на фронт. Производство пошло полным ходом, и завод стал уверенно выпускать по 500 минометов в месяц.
Читатель помнит, что киевский "Арсенал" был эвакуирован на уральский артиллерийский завод, который до 1938 г. был средним машиностроительным заводом, выпускавшим то небольшие речные суда, то маломощные паровозы, сельскохозяйственные машины, транспортное и дорожное оборудование и другие машины в этом роде. К началу войны он превратился в довольно солидный орудийный завод.
Большую помощь в перестройке завода оказала группа специалистов, направленная сюда с другого артиллерийского завода во главе с инженер-полковником Дмитрием Ивановичем Фирсовым, ставшим директором этого предприятия. Опытный инженер, хороший организатор, знаток артиллерии и ее производства, [165] Д. И. Фирсов вместе с прибывшими с ним инженерами А. П. Беликовым, В. С. Войковским, В. И. Хохловым и другими немало сделал тут для организации и освоения производства пушек. Когда позже (в августе 1941 г.) Д. И. Фирсов был отозван для работы в Наркомат обороны, директором завода стал А. П. Золотарев, а главным инженером (с октября 1941 г.) – Е. А. Гульянц. Я хорошо знал Е. А. Гульяица по совместной работе на заводе им. Калинина. В нем сочетались качества крупного инженера и смелого новатора, чуткого и отзывчивого к инициативе и предложениям рабочих, мастеров, специалистов. Это особенно сказывалось в период, когда завод осваивал новое для него производство.
В этот период завод столкнулся со специфическими трудностями организации производства в условиях перебазирования сюда многих крупных предприятий. Конечно, каждый коллектив пришел со своими традициями, опытом, сложившимися отношениями. И хотя основным принципом при расстановке людей была польза дела, не так-то просто было решить задачу назначения на те или иные должности. Среди прибывших оказывались несколько, по всем данным, равноценных главных механиков, главных энергетиков, заместителей директоров, много начальников цехов и т. д. Кого назначить главным, кого заместителем? Все это надо было решать тактично, правильно, чтобы было поменьше обид, почти неизбежных в такой ситуации.
Тем временем на заводе назревали новые проблемы организации и технологии производства. Дело в том, что эвакуированное оборудование прибывало и прибывало с разных заводов и устанавливалось в цехах не по строгому плану и не в соответствии с технологией производства. И хотя на заводе развернулось большое строительство, расширялись электростанция, котельная, металлургическое производство, сооружались новые корпуса, самой неотложной проблемой была перестановка оборудования по единой технологической цепочке, иначе нельзя было обеспечить массового выпуска пушек.
Наряду с совершенствованием технологического процесса, дополнительным изготовлением оснастки для перевода производства на поток необходимо было произвести перестройку всего завода и переставить более тысячи единиц оборудования внутри цехов и из цеха в цех. Это был трудный шаг, который надо было осуществить, не останавливая производства. Некоторые высказывали [166] опасения, что такая перестройка может вообще сорвать выпуск пушек. Но когда созданный для руководства перестройкой штаб во главе с главным инженером Е. А. Гульянцем разработал четкий план и график работ по дням и часам, стало ясно, что задача эта реальна.
Теперь все зависело от его исполнителей, от их организованности и сознательности. За работу взялся весь коллектив. Большую роль в перестройке сыграли работники отдела главного механика завода, руководимого И. И. Лопатовским, бывшим главным механиком киевского "Арсенала". Перестройку начали в январе 1942 г., а уже в феврале завод выпустил больше пушек, чем за все предыдущее время. В марте план выпуска пушек был перевыполнен, а в июне завод достиг цифры, выше намеченной планом. Таковы были результаты перевода производства на поток, применения передовых технологических процессов производства, помноженных на самоотверженный труд коллектива завода. По количеству выпускаемых пушек этот завод занял второе место среди артиллерийских заводов.