— А есть такая необходимость?
— Да.
— Поезжай.
— Тогда я послезавтра и выеду.
— Послезавтра?.. — Генеральный листает календарь. — В четверг нечего лететь. В пятницу там сделать ничего все равно не успеешь, а два дня загорать?.. В воскресенье полетишь. На выходные к Черному морю летайте за свой счет.
Звонок директора подшефного совхоза, просит помочь людьми на прополке капусты. Генеральный велит секретарю разыскать заместителя по кадрам.
В кабинет входит представитель Мингазпрома. Приехал из Москвы с нарядами на запчасти.
— Ничем помочь не могу, — говорит генеральный.
Представитель не спорит, не доказывает. Создается впечатление, что оба знают — визит пустой. Когда представитель уходит, генеральный рассказывает мне:
— Каждый год они каким-то образом ухитряются получать дополнительные наряды. А мы каждый год отказываем, хотя принимаются всякие решения на этот счет. Но фондами ни наряды, ни решения не обеспечиваются. Получается вроде самодеятельности: дескать, делайте, давайте, а кто будет делать и из чего, неизвестно.
Пришел заместитель по кадрам.
— Почему не отправили в совхоз людей? — спрашивает генеральный.
— Автобус был, народ не собрался.
— То есть как это не собрался?! А ты на что? Куда смотрели начальники цехов?.. Комсомол подключили? Чтобы такое было в последний раз! Есть все хотят, а помочь некому. И предупреди начальников цехов: не обеспечат явку, сами в выходной поедут полоть капусту.
Звонок из Москвы. Сообщили, что ВАК утвердила диссертацию генерального. Теперь он кандидат технических наук. А я, признаться, и не подозревал, что он работал над диссертацией. Записываю в блокнот: «Откуда он берет время?»
— Что ты там опять пишешь? — спрашивает генеральный.
— Да так…
— С меня приходится, — он смеется.
Пришла начальник отдела организации труда и заработной платы. — ООТиЗ. Надо подписывать приказ о премировании ИТР и служащих головного завода. Кстати сказать, было уже три проекта приказа, все пришлось переделывать. Премирование — задача, требующая идеального решения, тут не должно быть вариантов. Ибо это касается интересов сотен, если не тысяч живых людей, а у каждого есть собственное мнение (самое, разумеется, справедливое) и готовое решение. Вот здесь, как, может быть, ни в чем другом, генеральный обязан быть объективным, справедливым, требовательным, доброжелательным, он обязан забыть о своих симпатиях и антипатиях. Размер премий руководителей отделов, цехов, участков, вообще ИТР и служащих зависит от выполнения плана в целом, но также и от реального вклада каждого в общее дело, от личной инициативы и т. д. Следовательно, прежде чем подписать окончательный вариант приказа, генеральный должен тщательно все взвесить, оценить, разобраться в каждом неясном, спорном случае. А таких случаев хватает, ведь многотысячный производственный коллектив — это не случайное скопище людей, но именно коллектив, где каждый зависит от всех и все от каждого. При этом генеральный отлично знает, что люди ждут его окончательного решения (вообще-то премии выплачиваются в соответствии с Положениями, однако право окончательного решения принадлежит генеральному директору), и не просто ждут, уповая на его объективность и справедливость, но исходя из собственного понимания справедливости и объективности. Иногда — заранее подсчитав сумму причитающейся премии. Значит, все, что окажется сверх этой суммы, будет отнесено в актив генеральному, на счет его справедливости, но все, что окажется ниже, — пойдет в пассив, на счет необъективности…
Должен ли руководитель учитывать и эти тонкости?..
— Ни в коем случае, — убежденно говорит генеральный. — Иначе окажешься в плену чужих мнений и твоему решению будет грош цена. Люди должны быть уверены, что принятое решение законно и справедливо.
— А это возможно, чтобы все были в этом уверены?
— Безусловно, если решение принципиальное.
— Но бывает, что люди по-разному понимают принципиальность.
— Пожалуйста, приходи ко мне, я постараюсь объяснить, доказать. Или ты предлагаешь, чтобы каждый сам себе ставил сумму в ведомости? У меня весь руководящий состав вместе со мной уже несколько месяцев не получает премий, хотя головной завод стабильно выполняет план и соцобязательства. А вот хабаровский завод — нет. Справедливо это или нет?..
Я не знаю, что ответить. Пожимаю плечами.
— В Положении ясно и четко записано, что руководящий состав объединения является ответственным за работу всех без исключения подразделений, входящих в объединение. Ты можешь как угодно понимать справедливость, но порядок есть порядок, и он должен выполняться. Мы регулярно высылаем в министерство списки на премирование, а министр регулярно заворачивает их обратно.