— А ты как думал? — говорит генеральный. — В капстранах, например, запчасти чуть ли не в четыре раза дороже, чем у нас. А уж они-то зря деньги платить не будут.
— Но раз такое положение, раз мы не можем пока что удовлетворить все свои потребности, — говорю я, — может, есть смысл меньше выпускать каких-то машин, а за счет этого делать запчасти? Ведь все равно машины потом простаивают из-за какой-нибудь гайки.
— Может быть, — отвечает генеральный.
Пришел главный сварщик.
Завод покупает у одного НИИ плазменные сварочные аппараты. Дело нужное, прогрессивное. Аппараты эти высокопроизводительные, качество сварки — отличное. Но поскольку аппараты числятся экспериментальными (пока ни один завод их не выпускает), НИИ диктует свои цены: 27 тысяч рублей за один аппарат и плюс 9 тысяч рублей… премиальные. Хорошо живется этому НИИ, сотрудники его, надо полагать, всегда получают премии.
— А в централизованном порядке получить нельзя? — спрашиваю я.
— В централизованном! — Генеральный усмехается. — Разве что лет через десять.
Пожалуй, здесь уместно сказать, что со снабжением, с обеспечением фондами даже плановых заданий дело обстоит, мягко говоря, неважно. К примеру, планируется выпуск какой-то машины во втором квартале, а Госснаб выделяет фонды на комплектующие изделия на третий квартал. Или вовсе без указания срока реализации. Спрашивается, каким образом завод может выполнить план второго квартала, если комплектующие узлы он получит, дай бог, в третьем квартале?.. Тут еще нужно учесть, что при такой ситуации считается, что завод обеспечен фондами. Бывает, что фондов вообще не выделяют. Логика подсказывает, что Госснаб должен нести ответственность за такое снабжение. Однако не несет. Предприятие, не выполнившее своих договорных обязательств, платит штрафы смежникам. А вот Госснаб, не обеспечивающий плановые задания необходимыми фондами, остается в стороне. Справедливо ли такое положение?..
Совещание по итогам работы головного завода за прошлый месяц. Начинается, как всегда, с проверки выполнения предыдущих решений. Докладывает начальник ПДУ — производственно-диспетчерского управления. Трудное положение сложилось в металлургических цехах, не хватает рабочих. Генеральный смотрит в справку, которая лежит перед ним. В прошлом месяце на завод принято около трехсот человек, уволилось сто сорок. Проблема, значит, в том, чтобы люди не уходили.
— У нас на многих производствах, где вполне могли бы справиться женщины, работают мужчины, — говорит генеральный. — Вот вам резерв для горячих цехов. Оттого, что мы тут поговорим, людей не прибавится. Думать надо.
— В женском общежитии нет мест, — возражает кто-то из начальников цехов.
— Это справедливая претензия к руководству, — соглашается генеральный.
В протокол вносится запись: «Помощнику по быту разобраться и обеспечить места в женском общежитии».
— Кстати сказать, товарищи. Организуем участок по обработке лопаток на электрохимических станках. Купили шесть станков и почему-то устанавливаем их в разных местах, по всему заводу разбросали! Чья умная голова думала?.. Установите станки в одном месте, и их будут обслуживать два человека, а так требуется шесть человек. Жалуемся на нехватку рабочих, а дело организовать не умеем.
Один из начальников цехов говорят, что никто не хочет работать на сверлильных станках, низкий заработок.
— Правильно, что не хотят, раз маленькая зарплата.
— Что же делать?
— Могу только повторить: организуй работу так, чтобы люди зарабатывали, — отвечает генеральный. — Ведь ты же начальник цеха, хозяин!
Главный архитектор завода (я впервые узнал, что есть и такая должность) докладывает, что новый цех товаров народного потребления уже обрастает будками и закутками…
— Категорически запрещаю! — перебивает архитектора генеральный. — Сломать немедленно, и больше никаких загородок.
Тут нужно отметить, что генеральный страшно не любит беспорядка, хаоса. Может быть, заводчанам и незаметно, а я, человек в общем-то посторонний, сразу обратил внимание: с приходом генерального в цехах стало чище, светлее, проходы не загромождены, как это бывало прежде. Поэтому всякое нарушение порядка, всякая неразбериха вызывают у него протест и гнев. Он и совещания проводит динамично, четко, не допускает никаких посторонних разговоров и споров не по существу. Сам тщательно готовится и требует от других, чтобы приходили подготовленными. Отговорки типа «я не готов ответить на этот вопрос» здесь исключены. Присутствуют на совещаниях только те, кому быть необходимо. Если человек ответил на все вопросы и если у него нет вопросов или претензий к присутствующим, его отпускают с совещания.