Директор совхоза: «Можно работать. Он, понимаешь, любит, когда подчиненные, вообще люди проявляют инициативу. А в сельском хозяйстве без этого далеко не уедешь».
Начальник ПМК: «Мужик что надо! Железный. От такого и хорошую встряску получить не обидно, потому что знаешь — за дело. Ну и сам от работы не бежит, не боится ее».
Начальник цеха (тот самый, которого генеральный ругал на моих глазах): «Требователен и справедлив. Рядом с ним нельзя работать плохо, нельзя быть равнодушным к делу. Для него работа — это вся жизнь. Да, человек он жесткий. Но в то же время и доверчивый и всегда готов помочь человеку. С какой бы просьбой к нему ни обратился, знаешь — поможет, если есть хоть малейшая возможность».
Секретарь парткома объединения: «Прежде всего — этот человек на своем месте. Конечно, иногда ошибается, иногда показывает свое упрямство, что ли… Но кто из нас не ошибается! Человек он сложный, в чем-то и противоречивый, подчас излишне резкий, но все это проявляется в деле. То есть каждое его слово, каждый поступок продиктованы интересами дела. Интересов личных у него как будто и вовсе нет. Не зря один районный руководитель как-то сказал мне: «Ваш генеральный никого и ничего не боится». Думаю, что правильно. Почему он должен кого-то бояться?.. Что такое генеральный директор?.. В коллективе он — представитель власти, если хотите, представитель правительства. А в правительстве — представитель коллектива. Знаете, если требуют интересы дела, то и в Совет Министров обратится. Есть директора, которые — чего уж там! — побаиваются за свое кресло. Он — нет. Я уверен: случись несчастье, потеряй он место директора — будет так же самозабвенно и без всяких обид работать начальником цеха, мастером, кем угодно. Он не из тех, кто много говорит и мало делает. Скорее, наоборот. Отчасти и поэтому иногда занимается вопросами, которые должны решать его помощники».
Бывший заместитель министра: «Как говорится, директор от бога. Прирожденный организатор. И не стыдится спросить, воспользоваться опытом других, когда чего-то не знает или не понимает сам. Побольше бы таких директоров!»
Было бы наивным с моей стороны утверждать, что все, кто знает генерального, единодушны в своих симпатиях. Ничуть не бывало. Кому-то не нравится именно его требовательность, жесткость; кому-то — вспыльчивость, резкость суждений, а кому-то (тут уж ничего не поделаешь, жизнь есть жизнь, а все мы люди, все мы «человеки») он просто-напросто несимпатичен как личность. Не скрою: мне бы тоже хотелось видеть его помягче, посговорчивее, чуть менее резким… Но людей надо все-таки принимать — или не принимать — такими, какие они есть. А начальство, увы, не выбирают…
Однако я увлекся, а рабочий день генерального еще не окончился. После совещания по итогам прошлого месяца приходили главный инженер, председатель профкома объединения, главный бухгалтер, начальник ПДУ. Было много телефонных звонков, и не все — по делу. Все хотят поговорить с генеральным, только с генеральным…
Я заметил, что в кабинете не толпится народ, хотя вообще-то генеральный доступен, к нему можно прийти запросто с любым производственным вопросом. На мой взгляд, это одна из его слабостей. Но… со своим уставом в чужой монастырь не ходят. Может быть, так ему удобнее, привычнее. В конце концов, у каждого своя линия поведения, свой рабочий, деловой стиль.
А стиль — это человек.
В 16.30 начинается прием по личным вопросам.
Первым входит старший мастер одного из цехов. Просит отменить приказ о снижении премии мастерам. Речь идет о премиях, которые выплачиваются из фонда заработной платы. Оказывается, «обиженные» уже обращались в профком объединения, жаловались на несправедливость генерального. Вопрос разбирался в комиссии по трудовым спорам, и комиссия подтвердила законность приказа.
— Что же вы хотите? — спрашивает генеральный.
— Отменить приказ в вашей власти.
— В моей. Только почему я должен его отменять? Есть Положение, можете ознакомиться. Приказ завизирован юристом, так что нет вопросов.
— Но люди обижены…
— Пусть обижаются на себя. Что же получится, если я отменю приказ?.. Вообще-то генеральный плох, несправедлив, комиссия профкома — тоже плохая, а вот ты пошел сам, объяснил, растолковал мне, и все в порядке! Таким путем авторитет не добывают. Ты лучше объясни мастерам, что выполнение служебных обязанностей не прихоть, а святой наш долг. Выполнил — получи то, что положено. Не выполнил — не обессудь. А выпрашивать премию, ей-богу, стыдно.