Да, умеет товарищ Ремез находить тропинку к сердцу человеческому, умеет задеть в душе именно ту струну, которая громче звенеть будет.
Но нельзя забывать и другую сторону деятельности «сержантов индустрии». Заботой о воспитании вовсе не ограничивается, не исчерпывается роль мастера. Необходимо поднять роль мастера как непосредственного организатора производства, полноправного руководителя на порученном ему участке, отвечающего за соблюдение технологической дисциплины и выполнение производственного задания по всем показателям.
Мастеру предоставлены большие права. С ведома начальника цеха он может принимать и увольнять рабочих, налагать дисциплинарные взыскания на нарушителей дисциплины, устанавливать тарифные разряды, распоряжаться установленным для выполнения задания фондом зарплаты, поощрять рабочих за высокие показатели труда. Он несет ответственность за правильную расстановку рабочих, обеспечение работой, необходимым инструментом, материалами. Он должен контролировать соблюдение технологического процесса, техники безопасности, а также следить за качеством продукции.
Всегда ли мастер может полностью воспользоваться данными ему правами? К сожалению, далеко не всегда.
Видимо, что-то здесь недоработано. Надо обязательно создать стимул, поставить дело так, чтобы молодой специалист, рабочий стремился стать мастером, чтобы выдвижение на эту должность было поощрением для передовых рабочих, которые лучше овладели делом, повышают квалификацию, проявляют способности организаторов и воспитателей.
Это — одна сторона вопроса. Другая, и не менее, а более значительная, это вот что: надо коренным образом повышать роль мастера как технического руководителя на доверенном ему участке, предоставить ему в этом отношении больше прав и больше возможностей.
Вот, что говорит по этому поводу один из передовых горных мастеров Челябинского угольного бассейна Михаил Стефанович Катышев:
— На ноябрьском Пленуме ЦК Никита Сергеевич Хрущев говорил о том, каким должен быть опытный руководитель. Прежде всего, это должен быть человек, хорошо знающий свое дело, новатор, человек, следящий за развитием техники, за научными достижениями, способный быстро и активно идти на перестройку сложившихся технологических схем и приемов… Я думаю, что это требования не только, скажем, к директору предприятия, начальнику шахты, главному инженеру. А нас, мастеров, это разве не касается? Касается! Новые времена и новые требования к мастеру. Говорят о правах мастера. Какие ему нужны права? Могу сказать коротко: какие права имеет начальник шахты на предприятии в целом, такие права мастер должен иметь на своем участке… Иначе будут только разговоры о правах мастера.
Я не думаю, что Михаил Стефанович «запросил лишнего». Нельзя ныне подходить к мастеру, исходя из старых представлений, со старыми мерками.
Мастер — боец передовой линии. Здесь, на передовой, мастер для всех служит примером, все на него смотрят, прислушиваются к голосу своего командира, учителя, старшего товарища. От него во многом зависит успех наступления на индустриальном фронте.
Н. КАРТАШОВ
г. Челябинск
