— Обалдеть! — восхитился Хрущёв. — А почему эти детали у нас делать нельзя?
— Постановление нужно, — ответил Серов. — Финансирование. Предприятие выделить, производственные мощности ведь нужны.
— Ясно, организуем, — сказал Никита Сергеевич. — А как же электронная часть? Её ведь IBM сама делает?
— Так в электронной части никаких уникальных деталей нет, — пояснил Серов. — Будь там микросхемы их собственной разработки — была бы проблема. Но микросхем у американцев пока нет. Обычная рассыпуха. Мы-то уже вовсю микросборки используем, а у них пока и этого нет. Дальше. Схемы мы через нашего технолога получили. Разводку печатных плат — тоже. Ну, и какие проблемы всё это собрать? Пока что и в IBM с высокими технологиями не очень. Ферромагнитное покрытие на эти диски наносят вручную. А в качестве покрытия используют краску, которой мосты красят.
(Любопытно, диски красились той же краской, что и мост «Золотые ворота» в Сан-Франциско. Был разработан курьёзный способ нанесения равномерного для всех дисков слоя. В бумажные стаканчики наливали равное количество краски, на них надевали шелковые чулки и этим нехитрым способом наносили покрытие. Этот метод просуществовал много лет, пока процесс не был автоматизирован. http://kvadra.org/?p=964 Высокие технологии…)
— Молодцы! — похвалил Никита Сергеевич.
— Проблемы есть, — признал Серов. — С качеством. Пока собирают инженеры в лабораториях ИТМиВТ — всё работает. Как только передают на серийный завод — начинается бардак. Тут же появляются эти грёбаные рационализаторы, начинают «упрощать», «улучшать», «удешевлять»… Десятки отступлений от документации, даже в схемах!
— Одного такого я сам, лично, спрашиваю: «Зачем меняли схему? Кто разрешил?»
— А он мне отвечает: «Так собирать проще, и дешевле выходит.»
— Я ему: «Так ведь устройство из-за этого фактически не работает»
— А он меня даже не понимает: «Как это не работает? Всё крутится, всё жужжит, сигнал есть.»
— А то, что сигнал искажается и информация записывается на диск некорректно, с ошибками, его не е…т, он за свою «рацуху» премию уже получил! — возмущённо рассказал Серов.
— Вот так и работаем, — вздохнул Хрущёв. — И чем кончилось?
— Премию получили и пропили. Я вызвал на Лубянку директора завода, — ответил Серов. — Объяснил ему важность соблюдения технологии производства. Потом позвонил на этот завод, начальнику первого отдела, и запросил отчёт. Интересно было, как директор с «рационализатором» разбираться будет.
— Ты этого директора в КПЗ пару дней продержал, что ли? — спросил Хрущёв.
— Да нет. Всего то два часа в приёмной, — пожал плечами Серов. — Правда, под конвоем.
— Директор, когда приехал обратно на завод, собрал в Актовом зале всех «рационализаторов», и пообещал, что лично, на своей служебной машине, будет отвозить в Комитет любого, кто посмеет что-то в конструкции «улучшить», — Серов усмехнулся. — Но я же не могу каждого директора в приёмной под конвоем держать! Да и не всегда это нужно.
— М-да… Надо как-то делить продукцию по важности, — сказал Никита Сергеевич. — Чтобы люди, да и руководство, знали, куда «рационализаторов» допускать можно и нужно, а откуда — гнать ссаными тряпками. Надо же понимать, что и конструкторы, бывает, ошибаются. И рабочие иногда могут дельное предложение внести. Сложный вопрос ты поднял, Иван Александрович. Думать будем.
— А у меня почти все вопросы такие. Сложные… — ответил Серов. — Я ещё что доложить хотел. Вышел-таки на нашего подставного «инвестора» Гордон Мур.
— Да ну? — обрадованно вскинулся Хрущёв. — И что?
— А что… Организовали мы там свою компанию по разработке электроники, — ответил Серов. — Мура назначили научным директором. Компания расположена в городке Санта-Клара в Калифорнии, назвали её просто и без затей — «Интел».
(После ухода от Шокли, Гордон Мур, Роберт Нойс и остальные 6 «отцов-разработчиков» американской электроники до 1968 года работали в компании Fairchild Semiconductor. В АИ генерал Серов решил этот этап пропустить.:))
— Отожгли!… — усмехнулся Хрущёв.
— Дело поставлено так: наши люди говорят, что нужно сделать, и контролируют, — рассказал Серов. — Американцы решают, как лучше сделать. Наши, разумеется, законспирированы, официально ни одного русского в компании нет. Мы постепенно вводим наших инженеров в процесс производства и в исследования, но работа только началась, да и с кадрами есть определённые проблемы.
— У нас, что, умных инженеров нет? — спросил Хрущёв.
— Умных-то полно! А вот чтобы умные, и одновременно хорошо английский знали, действительно хорошо, на уровне граждан США, да чтоб говорили без акцента, это проблема, — пояснил Серов, — Борьба с космополитизмом нам ещё не раз аукнется. Сейчас мы их готовим в наших учебных заведениях и по нашим методикам, а потом ещё приходится стажировать их в Америке, чтобы усвоили местную культуру, манеру общения, манеру говорить… Сложно, долго, недёшево, между прочим… На западе многие аспекты для наших людей совершенно незнакомы. По телефону позвонить — и то проблема!