Третья категория, предприниматели должны в течение одной недели увеличить цены на 20 % за счет своей уникальности. Здесь я даю вам возможность творческого полета. На то вы и предприниматели!
Четвертая категория, наши асы увеличивают цены на 10 %, но при этом организовывают новый бизнес.
Будет это расширение старого бизнеса или рождение нового, разницы нет. Но это должно быть новое отдельное помещение или дополнительная техника, набор новых сотрудников, которые будут вам в этом помогать. Даю одну подсказку на увеличение цены. Цены можно не поднимать, если вы уменьшите себестоимость продукции.
• Аркадий имел свой собственный бизнес уже несколько лет. Магазин кожи и меха приносил неплохие доходы. Но с каждым годом конкуренция росла все больше и больше. Доставка кожаных изделий обходилась очень дорого, а продажа становилась менее рентабельной, чем раньше.
Поразмыслив, Аркадий открыл по соседству мебельный магазин. Нашел хороших поставщиков в том же регионе, откуда возил кожу. И стал совмещать два бизнеса. Кожаные изделия достаточно тяжелые, но занимают небольшой объем. Что касается мебели, то тут все наоборот – большой объем, веса меньше.
Аркадий объединив оба товара, убил двух зайцев. Во-первых, доставляя мебель и кожаные изделия в одной машине, он сократил транспортные расходы. Во-вторых, появилась возможность чаще менять ассортимент. Клиентов стало больше. Доходы увеличились.
...
Вы хотели зарабатывать больше, чем сегодня? Тогда вперед без промедления! Заставьте свой мозг работать!
А я вас буду ждать в следующей главе.
Третья область
Ищем свои выгоды
...
«Мир принадлежит оптимистам, пессимисты – всего лишь зрители»
Франсуа Гизо
Каждый из нас является личностью. И эта личность должна принимать решения, действовать, исходя из того, что ей выгодно. Приведу один пример.
• В Казахстане есть небольшой городок с населением примерно сто тысяч человек. В этом городке построили алюминиевый завод. Работает на этом заводе половина населения города. Ни для кого не секрет, что производство на этом заводе очень вредное. Его так и называют – завод по производству цветных облаков.
Но большинство жителей считают, что это их Родина, это их судьба, несмотря на маленькую продолжительность жизни из-за болезней и на отсутствие перспективы у детей.
И таких примеров можно привести тысячи. Это пример устоев, которые нас держат, когда нам кажется: «А что я могу сделать?» С этим нужно что-то делать. Мы обязаны думать не только о себе, но и о своих детях.
Разве вам выгодно иметь работу, которая сокращает жизнь вам и вашим детям? Разве вам выгодно иметь работу, благодаря которой и дети, и взрослые постоянно болеют? Посчитайте, сколько денег и сил было потрачено на лечение, а могли бы их потратить на семью и отдых.
У вас возникает вопрос: «А кто тогда будет работать, если не мы?» Какая разница, кто будет работать. Главное, чтобы на этом производстве не работали вы, чтобы ваши дети не болели раком, чтобы ваши родители не умирали в пятьдесят лет. Вот о чем вы должны думать.
Когда вы со своей стороны начинаете думать о выгодах, в первую очередь вы должны ставить правильное слово «я», не эгоистичное. Вы должны делать так, как выгодно вам и вашей семье. Каждый является личностью. И каждый имеет право принимать решение из своих выгод, а не из выгод своего окружения.
Если вы будете думать о том, как выгодно зарабатывать деньги и как стать финансово-независимым, то не будете находиться в той ситуации, в которой находитесь сегодня.
...
Ваша задача – поднять свое благосостояние на более высокий уровень.
Отдать швартовы! И как найти причал с подзарядкой для себя
На пути к своему финансовому успеху вы по-любому будете сталкиваться с большим количеством трудностей и сложностей. Нужно уметь себя мотивировать. Нужно создать систему, которая способна вас заряжать и мотивировать, несмотря на трудности и проблемы, с которыми вы сталкиваетесь.
Мы прекрасно понимаем, что, с одной стороны, эмоции двигают нашими действиями, они заставляют нас действовать каким-то определенным образом. Но с другой стороны, мы должны научиться создавать эти эмоции и научиться их контролировать.