Андрей Кондрашов
МИНУС 32
Утреннее небо, и без того хмурое, затянуло тяжелыми свинцовыми тучами, и вот уже начал накрапывать мелкий, не по-летнему прохладный дождик. На дворе уже стояло 14 июня, но настоящего летнего тепла в этом 2017-м году, по сути дела еще не было.
Николай зябко поежился, нахлобучил на голову капюшон своей видавшей виды штормовки и тоскливо посмотрел на поплавок. «Вот уже часа полтора здесь стою, а хоть бы одна поклевка случилась», - с досадой подумал он. - «Мало того, что продрог уже изрядно, да еще и намокну сейчас весь к чертовой бабушке. Может, все же домой вернуться, ну ее эту рыбалку».
Поверхность пруда, и без того не гладкая в это утро из-за не прекращающегося ни на минуту ветра, стала покрываться рябью от дождевых капель, пока еще робких и не назойливых. Поначалу Николай даже надеялся в душе, что дождь и вовсе прекратится, что ветер тучи разгонит, и все обойдется. Но ветер стих, а вот дождь наоборот усилился.
Да, погодка была прямо под стать настроению Николая. А радоваться-то ему было особо нечего. Вот уже прошло целых две недели, как он пребывал в статусе безработного. А ведь совсем недавно он, Карпов Николай, занимал весьма почетную, и в общем-то довольно неплохо оплачиваемую должность главного инженера фирмы «Грант».
Существовавшая до недавнего времени фирма с таким интересным названием занималась производством и продажей подушек и одеял. На балансе «Гранта» имелись линии по изготовлению постельного белья из холлофайбера и из синтепона. Производство, не сказать, чтоб было большое, но что называется, на жизнь четырем десяткам сотрудников хватало, и свои покупатели у «Гранта» всегда имелись. Все-таки стоимость постельного белья здесь до поры, до времени была довольно низкой.
В 2014-м году, когда доллар «скакнул» вверх, соответственно поднялись до потолка цены. На все: на наполнители для подушек, на комплектующие для оборудования, на расходные материалы. Подольский завод по производству нетканых материалов, являющийся основным поставщиком для «Гранта», (по о-о-очень низким ценам) развалился. Фирма Николая, лишившаяся дешевого сырья, стала искать других поставщиков. Поиски-то оказались не бесплодными, но вот подольских «божеских» цен «Гранту» естественно в сложившихся условиях уже никто не предлагал. «Грант» был вынужден увеличить стоимость своей продукции, чтобы не оказаться в минусе.
Но даже тогда фирма устояла на ногах, так как еще до кризиса-2014, ею были заключены контракты на поставку постельного белья с несколькими домами отдыха и гостиницами. Сотрудничество с вышеупомянутыми учреждениями пока еще продолжало приносить прибыль «Гранту», хоть уже и не такую большую, как раньше. А вот с розничной торговлей дела стали обстоять намного хуже. У рядовых покупателей товары «Гранта» перестали пользоваться прежним высоким спросом. Как по причине подорожания подушек и одеял (так как они теперь уже не являлись самыми дешевыми на рынке отечественных, да и некоторых зарубежных тоже, производителей), так и по причине снижения покупательской способности населения. «Грант» был вынужден закрыть четыре из пяти своих розничных магазинов в силу их нерентабельности. Да и пятый оставшийся магазин уже находился на грани банкротства.
А в 2016-м году один предприимчивый товарищ по имени Рашид и по фамилии Салахов совместно с группой других таких же предприимчивых товарищей создал на базе цехов уже практически бившейся в предсмертной конвульсии люберецкой ткацкой фабрики производство по… изготовлению тех же одеял и подушек. Причем, здесь уже имел место быть ПОЛНЫЙ цикл производства, так как все набивные материалы, как например тот же, синтепон, изготавливались здесь же, в фабричных цехах. Себестоимость изготовления постельных принадлежностей, а соответственно и стоимость готовой продукции, поступающей на рынок, у Салахова и КО была уже на порядок ниже, чем у «Гранта».
Детище Салахова получило название ООО «Лира». И появление на рынке этой самой «Лиры» стало последним гвоздем, вбитым в гроб «Гранта». Дешевые, но при этом качественные постельные принадлежности «Лиры» наводнили потребительский рынок, вытесняя аналогичные товары конкурирующих фирм.
Наряду с «обычными» покупателями «Грант» потерял заказчиков и в гостиничном, и в туристическом секторах (они просто в большинстве своем повернулись лицом в сторону либо той же «Лиры», либо какой-то иной компании).
И вот так «Грант» уже лишившийся основной массы своих клиентов, а также сотрудников (кто-то попал под неминуемое сокращение, а кто-то ушел сам, зарплаты-то у «грантовцев» скатились вниз) стал банкротом и с 1 июня 2017 года прекратил свое существование. И вот теперь он, Николай, БЕЗРАБОТНЫЙ. Да, безработный, а у него двое несовершеннолетних детей: дочка Машенька 8 лет, и сын Костя 4 лет. Их кормить надо. Жена правда работает, но на ее скромную зарплату специалиста нормоконтроля НИИ радиотехники и электроники особо не разбежишься.
Ну, и сейчас надо работу себе новую подыскивать. Его бывшие теперь уже коллеги по «Гранту» ушли (или собирались уходить в ближайшее время) в большинстве своем в торговлю. Один сотрудник даже ушел к тому самому Рашиду Салахову.
Но его, Николая, вообще что-то уже не тянет в область «купи-продай». А тогда куда??? Вспомнить про свою специальность по диплому МАТИ. А что там в дипломе написано, инженер-технолог по сварке? И куда с такой специальностью? На завод имени Хруничева, где он собственно и начинал когда-то свою трудовую деятельность в далеком уже теперь 1996 году? В принципе, знакомые там у него остались, некоторые уже стали начальниками и могут по старой дружбе помочь с трудоустройством. Вот только зарплаты там низковаты (прямо в рифму). Нет, это на совсем уж крайний случай.
Вот к кому он точно обратится по возвращении в Москву, так это к своему старому школьному приятелю, Сереге Горностаеву. Серега занимает пост заместителя главного редактора еженедельника «Футбольное обозрение», можно попроситься к нему каким-нибудь корреспондентом. Футбольную тему-то он, Николай, знает неплохо. Очень даже неплохо. Но вот правда журналистского образования, журналистской школы у него нет. Не станет ли это проблемой? А было бы неплохо «повариться» в футбольной среде. Футбольные баталии для него всегда были словно бальзам на душу.
Какие еще варианты? Таксистом, благо водительские права имеются? Или вообще устроиться на работу, не требующую специальной подготовки, например каким-нибудь курьером, охранником или грузчиком. Нет, это все не серьезно. А грузчиком можно себе еще спину надорвать, а оно ему надо? В свои-то почти уже сорок пять лет? Да и охранником не прокатит, какой из него охранник при его росте и весе. Разве что дом престарелых охранять.
В общем, с его будущим все туманно. Не исключено, что его пребывание безработным может затянуться на неопределенное время. А значит неминуемо начнутся серьезные финансовые проблемы. Для семейного человека это, мягко говоря, плохо.
Это в Советском Союзе безработицы не было. Там было: ты или работающий, или ТУНЕЯДЕЦ. И с последними в СССР нещадно боролись. Эх, вернуться бы туда: ни тебе инфляции, ни тебе роста цен, ни тебе страха банкротства. Бесплатное образование, бесплатная медицина, стабильность и уверенность в завтрашнем дне. Ну конечно и минусов тоже немало было, но… Не бывает же в мире ничего идеального…
А пока на недельку-две Николай решил уехать на дачу. Чтобы хотя бы немного «развеяться», привести свои мысли по поводу собственного будущего в порядок, взвесить все «за» и «против». Ну и свежим воздухом заодно подышать, это никогда не вредно.
Поехал он не на «основную» солнечногорскую дачу, где они обычно отдыхали всей семьей, а на старую дачу его родителей, принадлежащую садоводческому товариществу «Агрегат» и располагавшуюся неподалеку от платформы Лесная Ярославского направления. Точнее даже не родителей. Это еще его дедушка получил здесь участок размером в стандартные шесть соток по линии своего завода где-то во второй половине 70-х годов.