И когда все начало налаживаться, республика старалась не вмешиваться в управление успешного предприятия, правда пришлось построить центральный офис в столице республики, и принять на работу пару десятков чиновничьих деточек. Но даже это особо на результат не сказалось.
И тут случилась другая неприятность. Республика стала избавляться от активов, хотя владение приносящего неплохую прибыль предприятия, было бы для ее бюджета более прибыльным. Но пришел, приказ сверху и чем-то пришлось пожертвовать. Но и тут местная администрация сумела выкрутиться. Она провела "открытый" аукцион и продало успешную компанию за довольно приличную сумму, местному гиганту алмазодобывающей отрасли. В которой республика имела немалую долю и которую даже правительство страны не смогло отобрать. Чтобы не вызвать недовольство местного населения. Которые на эти деньги неплохо жило. И вот таким образом практически независимая компания стало всего лишь дочерним предприятием корпорации монстра. И вы спросите, при чем же тогда животноводство, а вот тут начинается самое интересное. Корпорация монстр была создана давно, а при прежнем режиме было принято скидывать на крупные предприятия всякие непрофильные, зачастую убыточные, но необходимые предприятия. Такие как животноводческие и фермерские хозяйства, а также инфраструктура городов.
И все бы было хорошо, если бы корпорация монстр не решила провести размещение своих акций за рубежом. И для успешного им нужно было быстро увеличить показатели успешности, а именно прибыль предприятия. И для этой цели использовали только что купленную дочернею компанию. Они произвели обмен активами, забрали себе все добывающие активы, как-то строения и технику, участвующую в добыче месторождения, а свои не профильные активы в виде животноводческих хозяйств и сельхоз предприятий отдали им. Даже по весьма скромным ценам, так что им еще пришлось и приплатить. И даже обещали немного субсидировать, чтобы они сразу не разорились. И так получилось, что из активов имеющих хоть какую-то реальную стоимость осталось только офисное заднее в столице.
Но молодой директор не упал духом, и воспринимать это как вызов его деловым качества. И со свойственной всем молодым людям энергией и оптимизмом с головой ушел в новое для себя дело. Первым делом он, воспользовавшись моментом реорганизации, поголовно сократил всех навязанных ему сотрудником, что вызвало недовольство их влиятельных родителей. Хотя они уже и сами понимали, что в этой компании их обожаемым деткам делать уже нечего. Но неприятный осадок остался.
Матвеев Тимур Васильевич же остался в компании убыточных предприятий и довольно внушительный суммы полученной от разницы цен активов. Этих денег ему бы хватило на то, чтобы продержатся наплаву еще как минимум пять лет. И он сделал то, что до него не делал никто. Он решил вложить эти деньги в реорганизацию этих предприятия, чтобы вывести их на состояние хотя бы самоокупаемости. Сдав все офисные помещения в аренду, хоть какая-то постоянная прибыль он отправился на целину работать.
Он решил подойти к проблеме комплексно, но для начало выяснить причину убыточности предприятий, которой при все возрастающих ценах на продовольствие не должно было быть. Выяснилось, что основной проблемой стала не продуманность и не эффективное использование ресурсов. Взять хотя бы выращивание пшеницы, в условиях северного климата и короткого лета, удавалось с большим трудом вырастить один урожай, весьма сомнительного качества пшеницы. Которая в большинстве своем потом перерабатывалась на комбикорм. Или делались ужасного качества макароны, которые никто не покупал, разве что по большой нужде. И вся деятельность проводилась только для получения государственных дотаций.
Используя все имеющиеся у него средства включая гранты, субсидии и кредиты для сельхоз производителей, выплачивая огромные откаты чиновником, но ему удалось в корне изменить положение дел.
Он построил взаимосвязанную цепочку, во-первых, на полях стали выращивать культуры, пригодные для прокорма скота. Во-вторых, вел чередование культур для рекультивации земли. В-третьих, обеспечил новой техникой и мастерскими для ухода за ней. Восстановив основательно заброшенные старые здания или строя новые. В-четвертых, наладил производство удобрений на местах, для этого возле животноводческих ферм были построены специальные комбинаты по переработке навоза, при термальном воздействии из навоза можно было получить два очень нужных вещества, сухой переработанный навоз, прекрасно удобрение эффективнее не переработочного в пять раз. И газ метан, который можно было использовать и для отопления и для выработки электричества и даже для заправки машин и техники. Что в разы снижало стоимость содержания объектов. К тому же решалась проблема утилизации навоза, из-за которого вокруг ферм разносились непередаваемые ароматы. Сами же фермы получили оборудование для дальнейшей переработки своей продукции. Производители молока кроме простых молочных продуктов стали делать очень хороший сыр. А уменьшение издержек при производстве и новое импортное оборудование сделали его доступным по цене и конкурентно способным. Производители мяса освоили производство различных колбас. Так как покупатели отдавали предпочтение к товаром местного производства со сбытом продукции трудностей не возникло. Единственным неудобством, стало слабо развитая транспортная сеть. Но и здесь наметились положительные тенденции. Правительство республики свой хлеб ело не зря, а выбивание из федерального бюджета денег на развитие дорог было их любимым занятием, более любимым было только их распределение.
Тем ни менее использую все возможные рычаги воздействия, включая компромат и использования апорта внутренних дел. Молодому директору удалось сохранить большую часть выделенных на строительство дорог до его объектов, довести до строителей. А они уже сделали эти дроги на порядок прочнее других, не получивших такого принципиального лоббиста.
И вот после пяти лет напряженной работы из убыточного предприятия родился новый монстр местного масштаба, почти 40 % производимого продовольствия было сосредоточено в его руках.
И тут произошло событие, резко изменившее его жизнь. Был выбран новый Президент республики. Хоть отношения со старым президентам нельзя было назвать дружескими, все же его отношение к его предприятиям было положительным, он даже несколько раз сильно помог, и не вмешивался там, где не нужно, и даже несколько раз резко отдергивал распоясавшихся и мешавших работать чинуш. Все-таки это была его родина, и он за неё по-настоящему болел. Так что отношения были уважительно деловыми. Новый же президент стал расставлять своих людей на все важные должности. И многие хорошие специалисты и не очень хорошие поменяли свое место работы, что не минуло и Тимура Владимировича. Ему предложили кресло первого зама при новом начальнике, на что он подал заявление об увольнение по собственному желанию.
Несмотря на все изменения, коснувшиеся его компании, он так и остался владельцем 30% акций. Продав эти акции по рыночной стоимости тому же алмазодобывающему гиганту, в руководстве компании сочувствовали его судьбе и предложили почти реальную стоимость его части компании.