мира, от других людей, все то, что составляет мою индивидуальность. Поэтому то, что я есть,
включает в себя и мою успешность в том числе. Если бы успеха не было, то и я был бы не
Жомартом Ертаевым, а совсем другим человеком. Поэтому я искренне считаю, что окружающие
любят меня за то, что я есть.
– Откуда в Вас столько знаний? Каждое слово – цитата…
Я всегда любил читать, другой вопрос, что не всегда для этого было время. Девять месяцев,
проведенных в следственном изоляторе, самым положительным образом сказались на уровне
моей образованности.
– В социальных сетях Вы часто упоминаете свой опыт тюремного заключения…
Это были всего лишь 9 месяцев из 40 с лишним лет жизни. Хотя они во многом изменили мое
отношение к самому себе и к другим людям, а также стали ценным опытом, но это всего лишь
один эпизод в гораздо более богатой и содержательной истории моей жизни. Стыдиться мне
нечего, и упоминаю я об этих 9 месяцах легко и спокойно, но только тогда, когда это уместно.
– Какой урок Вы извлекли для себя из этой ситуации?
Я гораздо более остро почувствовал вкус жизни, отношений с близкими, общения с друзьями.
Порой самых простых вещей, на которые раньше не обращал внимания. Научился ценить жизнь
и время, отпущенное нам.
– Жалеете ли Вы о том, что Ваши 9 месяцев прошли в заключении?
Ни капли не жалею. В этом нет кокетства. Нет бравады. Это моя жизнь, какая она есть. Я не
стесняюсь того, что я сидел. И не пытаюсь доказать кому-то – виноват я или нет.
– В этот сложный период многие от Вас отвернулись?
Это естественно. Но я не пытаюсь их судить. Я не пытаюсь быть «над». Умей прощать.
Журнал «Не вопрос», 18.10.2012
От с к а льпеля к т аблет кам
PR до сих пор остается инструментом оперативного вмешательства, лишь небольшая часть
бизнеса понимает его как инструмент долгосрочного воздействия. Чтобы работа с
общественностью носила системный характер, у менеджмента и владельцев должна быть
долгосрочная стратегия бизнеса, которую понимали бы и разделяли специалисты по связям с
общественностью, считает советник «Bank RBK» Жомарт Ертаев
– Жомарт, как вы оцениваете состояние пиара в Казахстане с точки зрения
востребованности и соответствия тем целям, которые возлагает на пиар бизнес?
– Состояние пиара в Казахстане полностью соответствует состоянию экономики и бизнеса в
целом. В каких-то компаниях лучше понимают задачи пиара в рамках целей бизнеса, там и
уровень пиара выше среднего; где-то такого понимания нет, соответственно и функция связей с
общественностью хромает. В среднем же уровень и самого пиара, и специалистов за последние
годы существенно вырос. И в этом, наверное, заслуга не только и не столько самих пиарщиков,
сколько в общем росте уровня осознанности владельцев бизнеса и топ-менеджеров.
– Чего хочет от пиара бизнес? Чего хотел раньше, и как меняются требования и ожидания?
– Денег и славы, чего же еще. Только для того чтобы пиар конвертировался в деньги, цепочка,
как правило, нужна более сложная, чем в штамповке деталей, и не такая очевидная.
Раньше многие рассматривали пиар скорее как «волшебную палочку», а не как системные
долгосрочные инвестиции. Отсюда и слышимое иногда разочарование: взмахнул палочкой, а
чуда не случилось. Или того больше: взмахнул раз – чудо, а потом чудеса не повторились.
Соответственно и ожидания поменялись: раньше ждали чудес, а теперь – системных
долгосрочных решений.
– В казахстанских компаниях пиар-активность возникает, как правило, « под с делку», «под
продукт». Задача системной работы с общественностью, журналистами в большинстве компаний
не ставится. Почему? Что надо сделать, чтобы эта потребность была постоянной и насущной?
– На этот вопрос, пожалуй, нет однозначного ответа. Некоторые руководители во главу угла
ставят экономию на всем, забывая, что стратегия снижения издержек в большинстве случаев –
проигрышная. Как следствие – пиару не уделяется должного внимания или ресурсов. При этом
теряется важная составляющая, которую и формируют реклама и пиар, а именно: образ бизнеса
и товара в сознании общественности и покупателя. Другие руководители попросту не понимают,