«облегченной» процедуры выдачи кредитов. Если экспресс-кредитование востребовано в целом
на рынке, то пусть оно существует. Но «Bank RBK» идет своим путем.
– Но ведь бывают случаи, когда компаниям экстренно нужны деньги.
– Из своего опыта могу сказать, что если приходит компания и говорит «я горю», это значит,
что у нее бюджетно-финансовая дисциплина находится на очень низком уровне. Здоровые
компании планируют свои финансы на полгода, год и даже больше вперед. И у них обычно уже
выстроены хорошие отношения с банками. Поэтому с новыми клиентами нужно долго
знакомиться, присматриваться друг к другу, и уж точно не торопиться навязать им кредит.
Обязательно смотреть на репутацию тех людей, с которыми планируется работать. Просто
потому, что деньги на самом деле пахнут.
– Будучи такими избирательными, вряд ли можно претендовать на большую долю рынка.
– И это идеально укладывается в концепцию банка-бутика. В нем априори не должно быть
очередей, пусть даже электронных. Стратегический ориентир для «Bank RBK», обрисованный
акционерами, – достижение баланса валюты в размере 1 миллиарда долларов, сейчас банк
прошел чуть больше половины этого пути. Вообще же, продвижение вверх по банковской
иерархии и дальнейшее расширение бизнеса не являются для этого банка ключевой задачей.
Гораздо важнее повышать показатели прибыльности, в частности, показатель возврата на
капитал – ROE.
– Одним словом, Вы во всеоружии готовитесь к возможным негативны м эффектам о т
продолжающегося финансового кризиса в Европе и Америке?
– Без какого-либо кокетства могу сказать, что задаваемые Главой государства основные
тренды развития Казахстана открывают перед бизнесом широкий простор для роста и
повышения эффективности. И даже с учетом происходящего на Западе и Востоке, если
конкретнее, то в таких узловых точках, как США, зона евро и Япония. Мы же в Евразийском
центре финансового консалтинга помогаем бизнесу осознать все открывающиеся новые
возможности и воспользоваться ими. Во благо общему будущему.
– Подводя итог нашему интервью, позвольте поздравить Вас с наступающим Новым годом и
пожелать удачи и дальнейших успехов!
– Спасибо. В свою очередь хотел бы выразить надежду на то, что 2013 год достойно примет
эстафету у 2012 года и станет для всех казахстанцев годом новых успехов и достижений на пути
построения демократического государства и процветающего общества. Нам по праву есть чем
гордиться и нам есть к чему стремиться в наступающем новом, 2013 году! С праздником!
Kazinform,
28.12.2012
Ро л ь б а нков в э кон омик е Казахс тана
н е о бходимо в осста навливать
Проблема неработающих активов банковской системы будет решена с ростом кредитования
банками новых проектов. В поисках новых клиентов банки должны идти из столиц – на
рынки сопредельных государств и в регионы. Президент Евразийского центра финансового
консалтинга Жомарт Ертаев в интервью агентству «Интерфакс-Казахстан» высказал мнение,
что более активный охват банковским кредитованием клиентов на периферии может быть
достигнут за счет создания региональных банков.
– Сегодня весь мир следит за ситуацией на Кипре. Что это, на ваш взгляд, локальный с бой
системы или крушение основ?
– Эта ситуация, действительно, привлекла внимание всего мира тем, что она аномальная,
атипичная и, на мой взгляд, в цивилизованном обществе недопустимая. Разве можно
экспроприировать чужие деньги? Ведь право собственности свято. Насколько можно судить по
последней информации, парламент Кипра отклонил это предложение, но теперь возникает
вопрос: что случится, когда банки откроют двери после вынужденных выходных? Обсуждавшаяся
инициатива нанесла банковской системе этой страны сильнейший репутационный удар.
Пока ситуация на Кипре не разрешилась окончательно, сложно говорить, какие последствия
она несет для банковской системы Европы и всего мира. Но в любом случае «испуг» клиентов
кипрских банков может привести как к снижению темпов вывода капиталов из стран СНГ, так и