Тем временем клуб развивался. Появлялись тематические ветки: технологии, фармацевтика, недвижимость. Открылись отдельные обсуждения по рынкам Польши и Германии. Клуб начинал международную трансформацию. Август видел в этом фундамент будущей сети. Но вместе с ростом пришли первые угрозы.
Один из новых участников — kolom_invest — начал продвигать агрессивную стратегию: вложения в опционы на акции компании, которую он представлял как «прорывную». Но, как выяснилось, сама компания — фиктивная структура с веб-сайтом и подставным директором. Fortinbras сразу выступил с анализом: отсутствие выручки, неясные контракты, регистрация в офшоре с дурной репутацией. Он был твёрд: «Это — попытка увода капитала».
Но kolom_invest не отступал. Он начал атаку. Обвинял Fortinbras в «торможении прогресса», писал длинные посты о «страхе перед риском», пытался расшатать доверие к Савве и Fortinbras.
Август и Савва обсудили:
— Нужно, чтобы отвечал ты, — сказал Август. — Публично. С аналитикой. Я только поддержу. Это будет важно.
— Согласен. Но если он перегнёт палку — я добью.
— Не добивай. Покажи — мы сильнее.
Савва выступил с развёрнутым анализом. Он методично разложил логику kolom_invest, показал несостыковки. Fortinbras откомментировал одним абзацем: «Поддерживаю. Всё сказано чётко. Опасность подтверждена». И всё. Но эффект был мгновенный. Участники начали проверку. Один из них нашёл документы: компания, которую продвигал kolom_invest, была зарегистрирована на кипрскую прокладку, контролируемую родственником самого участника.
Стало ясно: kolom_invest пытался провести классическую схему — втянуть капитал клуба в фирму-пустышку, вывести деньги и исчезнуть. Было созвано экстренное голосование.
Савва выступил жёстко:
— Он — предатель. Не глупый. Но опасный. Мы действуем строго по уставу. Я прошу проголосовать за исключение.
Голосование длилось меньше минуты. Единогласно — «за». Имя — Игорь Коломойский. Возраст — 37. Регион — Днепропетровск. Данные внесены в «чёрный список». Видимый всем членом клуба. Фактически человек был пожизненно отстранён из клуба, любое общение членов клуба с ним было запрещено (в противном случае — исключение такого участника).
Молчание. Но не тревожное — твёрдое.
— Мы не строим иллюзии, — добавил Fortinbras. — Мы строим систему. А система не терпит паразитов.
После исключения участники начали обсуждать механизм превентивной проверки новых членов. Возникла идея верификации и системы залогов. Август только наблюдал. Всё шло по плану.
Вечером он написал Савве:
'Ты — лицо. Я — структура. Вместе мы — система. В январе ты войдёшь в офис первым. Я — никогда не появлюсь публично, мне это не нужно. Ты — глава Клуба."
Савва ответил просто:
'Спасибо за доверие. Это больше, чем работа. Это путь."
Август откинулся в кресле. На экране перед ним — карта. Не городов. Влияний. И он чувствовал: он начал управлять не только активами. Он начал управлять направлениями и связями влиятельных людей.
Осень только начиналась. Но она уже несла плоды.
Структурный отчёт Клуба на конец сентября 2000 года:
Количество участников: 24
Средняя ежемесячная доходность по рекомендациям Fortinbras: 14,6%
Суммарный оборот сделок через канал Клуба:$296,000
Прибыль Nova Aurora LTD от сделок клуба:$21,400
Прирост капитала участников за сентябрь: от 6% до 27%, в зависимости от риска
Фонд ликвидности и развития клуба:$29,700 (создан из вступительных взносов и процента от прибыли)
Глава 27
Щупальца
Октябрь 2000 года принёс не только смену погоды, но и новую температуру в делах Августа. Его сеть перестала быть детским проектом. Она стала напоминать слаженный организм: с костяком, импульсами, кровеносной системой. Если раньше всё держалось на его постоянном участии, теперь структура жила своей жизнью. И это значило одно — взросление.
В ядре всё шло стабильно. Лёша занялся автоматизацией учёта и внутренней отчётности. Он внедрил систему цветовых меток, которая в реальном времени показывала состояние торговых точек, складских единиц, логистических маршрутов. Андрей оптимизировал доставку: ни одного наложения маршрутов, товар не залеживался, курьеры работали строго по графику. Всё больше решений принималось без участия Августа, он только проверял итоговые цифры.
Вика сосредоточилась на персонале: мотивация, лояльность, текучесть. Она разработала базу поведенческих профилей и проводила собеседования с кандидатами сама. Уже никто не обсуждал «дружбу» в команде — важнее стали эффективность и надёжность.