— PayPal? — бросал в разговор Стил. — Мыльный пузырь на колёсах.
— Нет, — спокойно говорил Август. — Это начало новой архитектуры транзакций. Электронные деньги. Это будущая кровь экономики. Они не выживут в чистом виде, но станут частью чего-то большего.
— Ты говоришь, как визионер. А я работаю с фактами.
— Данные — это прошлое. А я играю против будущего.
Фредерик всё чаще замолкал после таких фраз. Он чувствовал, как реальность трещит. И трещина шла не по рынкам — а по нему самому.
— Данные — это прошлое. Я играю против будущего.
…
Финансовая карта Августа на 5 октября 2000 года:
Украинская сеть:Прибыль: ~4 000 долларов в месяц;12 торговых точек, 3 склада, 20+ объектов недвижимости (в основном — гаражи);Доход с аренды — до 800 долларов в месяц.
Nova Aurora LTD (Канада):Активы: ~175 000 долларов; Чистая ликвидность: ~110 000; Ежемесячная прибыль: 10 000–12 000 долларов.
Nova Foundation (офшор):Активы: ~76 000 долларов; Вложено через пулы: 25 000 долларов. Наличные резервы и вклады через доверенных:~14 500 долларов в валюте, часть — в срочных вкладах. Команда:8 человек в ядре (Лёша, Вика, Андрей, Мозоль и их заместители); 50+ человек в структуре управления и логистики.
…
В последние дни он начал накапливать максимальное количество доступных финансов. В сети был введён мораторий на необязательные расходы. Все дополнительные прибыли шли в подушку безопасности — в валюте, золотых слитках, и консервативных активах. Он забрал резервы с вкладов, консолидировал счета и вывел часть средств в Швейцарию — под прикрытием канадской компании. Всего было собрано около 380 000 долларов доступных к манёвру.
…
— Все танцуют на льду, — сказал он Савве.
Тот кивнул. Лицо было сосредоточенным. Необычайно.
— И думают, что оркестр вечен, — продолжил Август.
Савва разложил перед ним распечатки: анализ NASDAQ, распродажи в, отчётность Webvan, скрытые убытки AOL. В графиках сквозила истина: всё это уже началось.
— У нас готово семь сценариев, — написал Савва. — «Трещина» — запуск резерва. «Прокол» — смена портфелей. «Шторм» — массовая скупка. «Трамплин» — активная интервенция. Всё привязано к таймингам.
— И доверие?
— После прогноза по Amazon — у нас десятки заявок. Клуб стабилен. Люди прислушиваются.
— А ошибки?
— Пока только минимальные. Мы держим темп. Но риски — есть. Особенно в эмоциях. Если посыплется массово — мы должны быть первыми, кто купит, а не первыми, кто испугается.
Август внимательно смотрел на карту вложений.
— Январь. Мы откроем офис в Киеве. Не подвал. Центр. Стекло, свет, переговорные. Мы покажем, что не прячемся.
— Ты уверен?
— Я уверен, что всё уже началось. Теперь главное — войти правильно. Без шума. С точностью хирурга.
…
Он встал. За окном шёл дождь. На стекле остались капли — как метки. Внутри него не было страха. Только фокус. Он знал: через неделю начнётся то, что определит следующие десятилетия.
И он был готов войти первым.
Глава 29.1
Черная неделя
Октябрь заканчивался тревожной, почти электрической тишиной. Новости продолжали пестреть бодрыми заявлениями о росте ИТ-рынка, о новой эре цифрового капитализма, но Август видел за этими словами неуверенность, паническое желание не замечать очевидного. Он не просто готовился к буре — он видел, как небо уже тянет тьму, как ветер меняет направление. Это была не догадка, не ощущение — это был расчёт.
Он сидел за письменным столом, на котором стояли три экрана — с графиками, аналитикой и личными записями. Его план был прост в форме и чудовищен по масштабу: использовать каждый момент кризиса как трамплин. Он должен был выкупать на самом дне, работать с минимальной задержкой и мгновенно реагировать на сигналы. Все подготовленные протоколы, структура доверенных, офшоры, счета, пул инвесторов — были собраны именно ради этого.
Ключевым было не просто купить. Ключевым было войти точно — тогда, когда паника заставит продать даже устойчивые бумаги. Август уже выделил список целей: Cisco, Oracle, Intel, Microsoft. Он знал, что именно эти кости переживут бойню. Второй слой — те, кто недооценён. Третий — доли в частных компаниях, которые будут жаждать ликвидности и согласятся отдать будущие проценты за кэш.
Он знал: если совершить всё правильно — это будет не просто рост капитала. Это будет взлёт на орбиту, с которой он больше не опустится.
…
Первым пробоем стал eToys. Акции рухнули за ночь на 35%. Причина — отчёт с заниженными прогнозами по выручке. Для большинства — это было неожиданно. Для Августа — сигнал.