С 16 октября было объявлено об открытии новой волны вступления в Клуб. Минимальный порог — $5000. Из 320 ожидающих вступили только 41 — остальные отказались, испугавшись паники на рынке. Август отметил в дневнике: «Их не жалко. Кто не идёт за очевидной выгодой, тот не достоин наших инструментов». Каждый вступивший прошёл личную верификацию через Савву.
Личный профит Августа (включая комиссию и прирост долей): $398,000
Профит участников клуба (в среднем): +44%
Профит фондов (с учётом новых активов): $527,000
Доход клуба от новых вступлений: $205,000
Четвёртая неделя. Официально объявлено про Fortinbras Alpha. Пул составил $860,000, часть ушла в Microsoft и Cisco, часть — в долгосрочные облигации, оставшееся — в закрытые стартап-активы. Реакция клуба: «Fortinbras делает из клуба цивилизацию».
В дополнение, были выпущены индивидуальные обзоры для инвесторов из Австрии, Швеции и Великобритании. Один из них — банкир — позже назовёт Fortinbras «единственным, кто заслуживает слова „гений“ в 2000 году».
Личный прирост Августа: $610,000
Профит участников клуба (в среднем): +38%
Профит фондов: $712,000
Дополнительный доход клуба от комиссий: $94,000
Наконец на пятую неделю Август инициировал конвертацию прибыли. Средства размещались в казначейские облигации США, Недвижимость в Чехии, Польше (2 сделки через прокси), золото и валютные пары.
Была создана внутренняя система отчётности. Внедрён стандарт «трейдинговой отчётной пары» — Август + аналитик клуба. Клуб обрёл внутреннюю дисциплину и отчётную прозрачность. Появился новый поток запросов от внешних инвесторов.
Личный профит Августа: $1,040,000
Профит участников клуба (в среднем): +52%
Профит фондов: $1,280,000
Дополнительные доходы клуба: $128,000
А на шестую неделю последовала фаза охлаждения. Проведён аудит, начата подготовка к выходу на венчурные рынки. Отказано ещё 38 кандидатам. Внутри клуба — консолидация и расширение. Клуб стал восприниматься как элитное инвестиционное сообщество.
Август вёл личные переговоры с тремя международными банками — в рамках проекта создания консорциума. Это открыло возможность подключения юридической и фондовой инфраструктуры ЕС.
Личный профит Августа: $820,000
Профит участников клуба (в среднем): +28%
Рост фондов: $1,110,000
Доход клуба от комиссий и партнёрств: $182,000
Финансовые итоги за период:
Прирост активов в Nova Aurora: +$703,000
Прирост в Nova Foundation: +$1,275,000
Доходы самого Клуба (вступления, комиссии, партнёрства): $637,000
Общий капитал под управлением: $4,050,000
Личное состояние Августа:
Личный торговый доход (включая комиссии и проценты): $3,052,000
Активы на конец ноября 2000 года: Коммерческая недвижимость (Польша, Чехия, через прокси): $640,000Доли в 5 стартапах (e-commerce, логистика, финтех): $450,000Запасы золота и драгметаллов: $170,000Валютные депозиты и кэш-резервы: $100,000IT-инфраструктура и зашифрованные каналы связи (через Nova): $38,000
Совокупное состояние Августа (капитал + активы): $4,450,000
Средний профит участников Клуба за 6 недель: +238%
Количество участников Клуба: 91
…
— Мы создали рынок в хаосе, — написал в мессенджере Август, откидываясь на спинку кресла.
Савва кивнул, глядя на экран.
— И не просто рынок… Мы задали стандарт. Смотри, — он открыл одно из закрытых обсуждений на зарубежном форуме, где в теме под грифом «Uncrashables: The Fortinbras Protocols» обсуждали Клуб. — Нас сравнивают с тайным аналитическим орденом. Пишут, что никто не может вычислить, кто мы. Говорят о нас как о группе цифровых монархов, которые управляют хаосом.
Август усмехнулся.
— Отлично. Пусть гадают. Если наши стратегии начинают цитировать без имён, значит мы всё делаем правильно. А теперь… Пора двигаться дальше.
Он встал и прошёлся по комнате. Потом вернулся за компьютер и озвучил свои мысли.
— Мы больше не можем быть просто украинским клубом. Мы должны стать европейской инвестиционной машиной. Я предлагаю перерегистрировать основную структуру в Ирландии — налоговая политика, банковская гибкость, защита данных. Там же мы создадим Fortinbras International.
— А Украина?
— Останется как дочерняя структура. Fortinbras UA. Через неё мы заведём часть прибыли и инвестируем в недвижимость. Но не как все — никакой хаотичной застройки. Мы создадим закрытые жилые комплексы: охрана, внутренняя инфраструктура, парки, садики, офисы. Безопасность. Престиж. Над этим будут работать отдельные команды.