Так, в тени, у ковра, среди старой мебели и звона труб, закладывалась настоящая империя.
…
После решения о реструктуризации ИП, действующие элементы сети продаж и Паутины начали аккуратно переводить в структуру частных предприятий. Были созданы три базовых компании, каждая из которых выполняла конкретную функцию: дистрибуция и логистика, складское хранение, и оптовые продажи. На их базе происходила реализация всей уличной и розничной торговли. Участники ядра действовали как наблюдатели и координаторы, не попадая в официальные документы.
Директором стал приглашённый опытный управленец — бывший управляющий одним из ликвидированных комбинатов, спокойный и системный человек, способный выстраивать процессы и не задавать лишних вопросов. Бухгалтерию возглавила женщина лет пятидесяти с опытом работы в банке — она славилась педантичностью и молчаливостью, что идеально подходило под требования Августа. Все документы оформлялись на дядю Васю, который теперь стал не просто доверенным лицом, а фактическим связующим звеном между детским гением и взрослым миром.
Структура на конец декабря приносила чистый доход в эквиваленте около $34 000 в месяц, не считая инвестиций. Основной фокус был направлен на расширение — в январе-феврале планировалось запустить каналы импорта товаров первой необходимости и бытовой техники из Турции, Китая и Индии. Уже были проведены первые переговоры с посредниками, начато формирование логистической схемы и резервных складов. Эти проекты должны были удвоить доходность в течение шести месяцев и укрепить позиции в регионах.
Родители Августа продолжали получать регулярную финансовую помощь от дяди Васи, которая теперь выросла до 1000 долларов в месяц. Мать уже не сомневалась, что её сын «в чём-то участвует, но всё под контролем». Отец не вмешивался, но начал читать газеты про валюту и спрашивать о разнице между депозитами и инвестициями. Август наблюдал за этим с тёплым спокойствием — он знал, что фундамент создан.
Август это видел. И улыбался про себя.
…
Клуб. Сложная конструкция, в которой на каждый актив приходилось три системы защиты. Новички попадали туда либо по рекомендации, либо через отбор. В декабре вступили всего шесть человек, несмотря на сотни заявок. Новая система требовала не только капитала, но и репутации: Савва лично общался с каждым. И только после беседы — решал. Часть капитала шла на развитие венчурного крыла. Август настоял, чтобы 20% прибыли от общего клуба уходили в «слепой венчурный пул» — для стартапов, которые предложит он сам или члены клуба, а доверенные аналитики проверят.
Среди таких стартапов — сервис по автоматизации расчётов для мелкого ритейла в СНГ, логистическая платформа для складов, и разработка собственной криптографической почты. Она пока была в зачатке, но Савва уже ввёл в оборот термин «код-шлюз Августа» — и это стало легендой.
…
В декабре Август начал всерьёз формировать направление в сфере жилой недвижимости. Его не устраивали типовые многоэтажки и стихийные районы — он задумал проект, который должен был стать символом новой городской философии. Идея заключалась в создании закрытого многофункционального комплекса на окраине Харькова — на участке в 30 гектаров. Территория должна была включать жилые дома, собственный коммерческий сектор, начальную и среднюю школу, детский сад, парк отдыха, зоны для занятий спортом, подземные паркинги и даже участок под солнечные панели и геотермальное отопление. Всё должно было быть построено с прицелом на двадцать лет вперёд.
Через юрлицо дяди Васи были оформлены первые договорённости с владельцами нескольких смежных участков, начато юридическое оформление земли и переговоры с архитекторами и проектными бюро. Участие в проекте предлагалось только членам Клуба, в строго инвестиционном формате — без права на оперативное управление. Август лично подбирал проектировщиков, требуя футуристичных, но технологичных решений, применимых к реалиям. Он анализировал плотность застройки, логистику доступа, размещение торговых зон и источников генерации энергии.
Проект получил кодовое название «Платформа». По расчётам, стартовая инвестиционная фаза потребует порядка двух миллионов долларов, большая часть из которых уже была накоплена в Клубе и перераспределена через офшорные инструменты. Для всех участников проект был шансом стать не просто инвесторами, а соавторами будущего города нового типа.