Канадская компания Fortinbras Global Inc. выступала как главный финансовый хаб, через который проходили инвестиции в фондовый рынок, стартапы и международную недвижимость. На её балансе числились доли в 14 стартапах, 2 из которых уже начали приносить стабильный доход. Офшорная компания в Ирландии имела статус инвестиционного холдинга и управляла пакетами ценных бумаг, вложениями в автоматизированные B2B-решения, платформы логистики и CRM.
Также под управлением Августа находились:
более 3 млн долларов США в виде активов и ликвидных вложений;почти 60 гаражей и малых складов, часть которых сдавалась в аренду;земельный участок в Харькове площадью около 30 гектаров, где планировалось строительство автономного жилого комплекса;контрольный пакет в венчурном фонде Fortinbras Capital Seed;доля в логистической компании, действующей в Восточной Польше и Словакии.
Все эти активы были распределены между структурами и замаскированы под деятельность разных лиц, чтобы не вызывать подозрений и защитить реального бенефициара. Август, несмотря на юный возраст, управлял ими методично и без суеты — как человек, знающий, что завтра будет куда важнее сегодняшних аплодисментов.
Глава 31
Глубина
Первые дни апреля не сулили покоя. Август, как всегда, начинал утро с кофе и строк таблиц, вглядываясь в них не как школьник — как архитектор. Он медленно листал отчёты: графики, суммы, потоки. Всё, что за последние месяцы казалось лишь гипотезой, теперь выстраивалось в мощную, живую систему. Деньги обретали форму. Активы дышали. Влияние переставало быть абстракцией — оно обретало границы, цифры, каналы.
Четыре месяца кропотливой и многослойной работы, с декабря 2000 по апрель 2001 года, начали приносить результаты. В этот период Август действовал по нескольким векторным стратегиям. Он фиксировал прибыль на коротких позициях против перегретых IT-компаний, одновременно закупая акции тех, кто, по его знаниям, должен был выжить и расти — таких как Amazon, Apple и eBay. Особенно успешным оказался его шаг по глубокой закупке акций Amazon в январе, когда цена временно просела до исторических минимумов.
Параллельно он работал с ETF-фондами, вкладывая в сырьевые индексы и фондовые инструменты безопасности — в преддверии нестабильности в мировой геополитике. Через Fortinbras Club и доверенных прокси-инвесторов он провёл сделки в секторах телекоммуникаций и облачных вычислений. Все ключевые активы — от Salesforce до будущей BitTorrent — брались в зародыше, когда ценность была ещё неочевидна.
Сеть офшорных компаний использовалась для хранения акций, а также для вывода прибыли от краткосрочных сделок на крахе. Только на этом направлении было заработано свыше 6 миллионов долларов. Личный инвестиционный пул, которым Август управлял вручную, принёс ещё около 3 миллионов чистой прибыли — за счёт операций с облигациями, высокодоходными акциями на отскоках и точечных хеджевых стратегий на падении Nasdaq.
Кроме фондового рынка, он активно скупал физические активы: складские помещения, логистические площади, мелкую коммерческую недвижимость в Польше и Украине. На территории Украины у него было 12 объектов — в Харькове, Львове и Одессе: 5 складов, 3 офисных помещения в центре города и 4 коммерческих объекта у транспортных развязок. И это всё не считая гаражных кооперативов, земли. В Польше и Словакии — ещё 7 объектов: логистические ангары и земельные участки рядом с автотрассами международного значения.
Для минимизации рисков и обеспечения юридической гибкости он оформлял объекты на разные компании — три украинских частных предприятия под управлением дяди Вити, две фирмы в Словакии и одна в Польше, зарегистрированные на местных партнёров, и инвестиционная структура Fortinbras Estates Ltd., зарегистрированная в Эстонии. Таким образом, каждый актив был разведён между структурами и юрисдикциями, исключая возможность объединённого контроля со стороны внешних наблюдателей.
Эти сделки казались тогда обыденными, но через год вырастут в 2–3 раза, став основой для контроля над логистикой Восточной Европы.
В то время, когда рынок пытался понять, где дно, Август уже готовился к следующей вершине. И теперь пришло время реинвестиций — хладнокровных, выверенных, точных. Он знал, куда смотреть.
Новые направления, в которые он вкладывался, не были случайными.
В краткосрочной перспективе, до конца 2001 года, Август планировал максимально нарастить долю в технологических компаниях второго эшелона, которые должны были вырасти на фоне восстановления рынка. Его цель — зафиксировать прибыль на волне послекризисного роста и вложиться в более стабильные отрасли: логистику, финтех и рынок недвижимости в Восточной Европе. Особый акцент он делал на агропромышленные комплексы в Украине, прогнозируя рост интереса к экспорту зерна и масличных культур. Через офшор он готовил сделки по выкупу земли и перерабатывающих мощностей, пока это ещё не стало мейнстримом.