Среднесрочная стратегия (до 2004 года) была куда амбициознее. Август хотел создать инвестиционную экосистему, способную работать автономно: аналитический центр, фонд управления активами и сеть локальных представительств в Европе. Клуб должен был трансформироваться в закрытую элиту инвесторов, бизнесменов и технократов, влияющих на развитие экономик своих стран. Он начал составлять список фигур, которые могли бы усилить это сообщество: влиятельные банкиры из Латвии, промышленники из Казахстана, технопредприниматели из Москвы, политические советники из Молдовы и Грузии. Он не хотел революций. Он строил сеть.
Савва был против вовлечения высокопрофильных лиц, но Август объяснил: «Это не для рекламы. Это для будущего. Если мы не создадим круг своих — нас поглотят чужие».
Затем он разложил на столе карту постсоветского пространства и мира, и начал набрасывать имена. В Прибалтике — молодой банкир Илмарс Дрейманис, незаметный на фоне международных игроков, но с тесными связями в Латвийском Центробанке. В Казахстане — Тимур Айтбаев, владелец перерабатывающего комбината, который уже тогда готовился масштабировать бизнес на экспорт. В Москве — программист и криптограф Алексей Немчинов, публиковавший резонансные материалы о будущем безопасности данных. В Грузии — Теймураз Барамидзе, политический советник и стратег, которого Август знал из интервью с BBC. В Молдове — экономист Ион Шербан, автор модели теневой трансформации сельскохозяйственного сектора. В Украине — малоизвестный на тот момент Игорь Паламарчук, начинающий реформатор в министерстве экономики, который выступал за прозрачность внешней торговли и новые методы налогового учёта.
Дальше — Европа и США. В Лондоне — Джулиан Сандерс, экономист нового поколения, писавший про необходимость гибридных инвестиционных стратегий. В Берлине — Ларс Мейер, консультант по финансовым стартапам, близкий к кругам ранних разработчиков банковских API. В Калифорнии — невзрачный парень по имени Питер Тиль, начинающий венчурный аналитик, который вскоре запустит свой фонд. Там же — студент и программист Марк Андриссен, чьи идеи о цифровой дистрибуции уже будоражили круги стартаперов.
Август отметил также Крису Хатчерсона из Остина — разработчика алгоритмов для финтех-решений, и Юджина Кана из Торонто — раннего энтузиаста блокчейна и децентрализованных сетей. Эти люди пока ничего не значили, но Август знал — их звёздный час наступит в ближайшие 5–10 лет.
Он собирался пригласить их в закрытую ветку клуба — не для пиара, а для формирования архитектуры будущего влияния.
— Мы их пригласим не сразу, — сказал Август. — Сначала создадим фонд развития. Потом предложим каждому из них участие в клубе. На условиях равенства. Без пафоса. Только с пользой. Если они откажутся — мы ничего не теряем. Если согласятся — мы получим ключ к региональному влиянию.
Савва молчал долго, а потом кивнул:
— Тогда я займусь контактами. По всем. Начнём с Латвии.
Они поняли друг друга без лишних слов. Это был не просто клуб. Это становилась сеть. Сеть будущего.
Параллельно реформировалась структура бизнеса в Украине. Частные предприятия, оформленные на доверенных лиц, уже не выглядели кустарной схемой. Они становились частью зрелой системы. Была зарегистрирована управляющая компания. Назначен директор. Расширен штат бухгалтеров. Импорт из Китая и Индии шёл непрерывным потоком: от техники до компонентов.
Открылись перевалочные базы — в Мукачево и Черновцах. Доход только от украинского бизнеса к маю достигал 400 тысяч долларов в месяц. При этом Август принципиально не выводил оттуда прибыль — все средства он направлял в реинвестирование: развитие инфраструктурных узлов, модернизацию логистических цепочек, строительство складов и закупку транспорта. Он начал активное вхождение в аграрный сектор — закупка перерабатывающих мощностей, земли в Черкасской и Полтавской области, формирование вертикально интегрированной цепочки от поля до поставки.
Также он осторожно входил в газовый сектор: создавал прокси-структуры, через которые можно было бы в будущем участвовать в контрактах на транспортировку и распределение газа в восточной части Украины и Молдовы. Его долгосрочная цель была амбициозна — контролировать логистику и поставки от Парижа до Пекина. Украина при этом становилась краеугольным камнем всей архитектуры: не просто как рынок, а как сердце транзитного пути между Европой и Азией. С каждым вложением он приближался к превращению страны в экономический узел, управляемый им из тени.