Никто не сказал ни слова. И не требовалось — каждый взгляд уже содержал всё, что невозможно было выразить словами: страх, надежду, любовь, тревогу. Родители расходились молча, кто-то поспешно, будто убегая от слёз, кто-то медленно, с каждым шагом оглядываясь назад, будто хотели вырезать в памяти этот момент навсегда. Дядя Витя остался дольше всех. Он стоял, как каменный столп, не двигаясь, не мигая, глядя в ту точку неба, где исчез самолёт. В его груди жгло, но он держался. Он чувствовал, что этот день навсегда вписался в его биографию. И в сердце. Только когда вокруг стало совсем пусто, он, тяжело вздохнув, поправил шарф и пошёл прочь — не к выходу, а туда, где, как он чувствовал, началась взрослая жизнь — не детей. Его собственная. Жизнь, в которой он стал за них по-настоящему отвечать. И ему безумно захотелось обнять внучку и провести с ней весь остаток дня.
Тем временем Август находился в своей квартире, но сам он был словно вне пространства. Он не просто сидел — он существовал в центре вихря данных, сигналов, моделей. По полу были разложены десятки диаграмм и схем, на стенах — проекции систем, алгоритмов и формул. Несколько мониторов выводили в реальном времени графики: валютные колебания, поведенческие сигнатуры пользователей, логистические цепочки, температурные карты закупок и медиапотребления. В углу тихо работал сервер с защитой, выстроенной вручную. Это была не просто аналитика. Это было проектирование новой цивилизационной инфраструктуры.
На столе лежали блокноты, исписанные от руки — как старинные манускрипты, в которых шифровались мысли о будущем. Август собирал мозаику из тысяч кусочков — он не просто анализировал данные, он воссоздавал экосистему. Не для отчёта. Для будущего. Блок за блоком он вглядывался в суть каждого направления:
В Украине Август выстроил структуру, которая теперь работала практически без его вмешательства. Руководство на себя взял дядя Витя — формально номинальный собственник, но по сути — сердечный куратор всего механизма. У него была крепкая команда заместителей: специалисты по направлениям развития, логистике, импорту, строительству. В фокусе — выстраивание устойчивой сети поставок из Турции, КНР, Индии и Грузии, их адаптация под реалии СНГ, с акцентом на быструю логистику и оптовую дистрибуцию.
Atlaslink Logistic, изначально начавшая с нескольких фур и контрактов в Польше, разрослась в мощную логистическую экосистему: складские терминалы в Варшаве, Черновцах и Риге, собственные трейлеры и система отслеживания на базе прописанных скриптов и стандартизированных отчётов. Она обрабатывала более 15% внутреннего товарооборота группы. Terrainvest AG, зарегистрированная в Швейцарии, выступала как внешний инвестиционный и инфраструктурный брокер: сделки с агрофондами, размещение капиталов, строительство логистических хабов в странах Балтии и агропарков в Западной Украине.
Fortinbras Group стала зонтичной структурой. Fortinbras Estates Ltd. — контролировала недвижимость, включая деловые центры, жилые комплексы и землю под реновации. Fortinbras Alpha — управляла венчурным капиталом, инвестируя в биотех, блокчейн и квантовые вычисления. Fortinbras Global Strategies — формировала аналитические отчёты для внутренних решений и внешних партнёров: от НКО до правительств.
В Канаде Novapuls стала не просто юридическим хабом. Она управляла IP-портфелем, лицензиями и финансовыми шлюзами. Novapuls Media включала ClearSignal — информационный локомотив, вокруг которого формировался новый нарратив, охватывающий молодёжь, предпринимателей, университеты. Информационная сеть, созданная на основе доверия и точности, теперь покрывала 19 стран. Август внедрял в каждую структуру алгоритмы автономного принятия решений — насколько это было возможно в технических реалиях и насколько позволяли его знания из будущего: первые примитивные боты следили за метриками, управляющие получали сценарии, аналитики — делали корректировки. Он знал: только так всё это выстоит без него.
Каждое направление он видел как орган системы. Он выстраивал сеть, в которой отказ одного узла не разрушал архитектуру. Он нанизывал логистику, финансирование, аналитику, кадры на одну нить. Система должна была не только жить без него — она должна была учиться и расти сама.
Он провёл серию совещаний с криптографами, архитекторами платформ, безопасниками, управляющими команд. Каждый блок получил задание — подготовить сценарии устойчивости при внешних сбоях: кризис, утечка, атака, инсайд. Были разработаны протоколы: переход управления от человека к человеку, от одной структуры к другой и обратно. Боты — не помощники, а полноценные игроки в архитектуре принятия решений. Но это случится только через много лет, сейчас нужно заставить людей привыкнуть к их правильному и рациональному использованию.