— Они повелись. Распределение простое: вся база СПМК, специалисты, внутренний транспорт, оборудование — это Гехман. Материальные ресурсы, а это большой дефицит, а также поиск заказчиков — это Крисс. Перевозка дальнобойщиками, вагонами, в том числе из Москвы, Прибалтики, Польши и других стран — это Николаев. Открытие. Регистрация кооператива, печати, счета, отчеты по статистике, налоговой — это ты. На тебе черная бухгалтерия и отмывание денег, то есть обналичивание. Почему Крисс? Клиенты будут разговаривать только с тем, у кого материальные ресурсы. Если газопроводных труб нет, то нет и переговоров. А ты мальчик для битья. Все недочеты, все огрехи будут списывать на тебя. А прибыли делить они. По коэффициенту трудового участия. Твой коэффициент меньше, чем у каждого из них раза в три.
Я с усмешкой посмотрел на Андрея:
— Это им хочется верить, что все так будет. А теперь смотри мои задумки. Они трое будут считать, все козыри на их руках. А на самом деле? Бухгалтер мой, уставные документы мои, печать у меня. Банковский счет и чековая книжка у меня. Они все трое заняты своими делами. Соваться в мои документы с тщательной проверкой им некогда. Да я любую их проверку могу затянуть хоть на десять дней. Во вторник я хочу добиться их согласия на создание в кооперативе строительной бригады. Я им скажу, пока они делают газификацию в селах, я хочу тоже хоть чем-нибудь заниматься. Зарабатывать в общий котел хоть какую-то копейку. Я им не буду мешать, путаться у них под ногами. Я думаю, они согласятся. Я создаю бригаду человек на тридцать и приступаю к работе на химкомбинате. Там через месяц надо разбирать два этажа и ремонтировать кровли. По плану ремонт кровли надо начинать в марте-апреле, но я смогу доказать — кровли надо начинать перекрывать немедленно, пока нет осадков. Это большой объем работы. В этом году до конца года — тысяч на четыреста-пятьсот. Чистой прибыли не менее десяти процентов. Но эти деньги я протащу по второму расчетному счету. Мне они разрешили открыть два. Мне главное юридический адрес и товарно-сырьевая база. А также, поручители для открытия кооператива. Назовем его, к примеру, «Агрострой».
Андрей с изумлением смотрел на меня.
— Витя. Ведь ты, практически, два года, как уволился из армии, а на производстве крутишься около трех с половиной месяцев. Страна только начинает переходить на новые экономические отношения, а ты уже несешься впереди паровоза. Где ты этого всего нахватался?
Я развел руками:
— Андрей, я понятия не имею, но я эту дорогу очень отчетливо себе представляю.
После паузы я предложил:
— А где ты видишь свое место? Я в тебе еще не разобрался. Пока ты для меня загадка. Но если исходить из того, что я о тебе уже знаю, из твоих слов и нашего с тобой общения, я хотел бы работать вместе в одной компании. Но не в «Агрострое», а отдельно. Вместе сделать очень хороший автосервис, но отдельно от всех. Я обеспечиваю финансовое вливание. Ты руководишь трудовым процессом. Я так понимаю, по каким-то причинам нам придется мотаться по командировкам вместе и врозь. Придется, кроме этих работ, тащить на себе множество разнообразных обязанностей. Но у нас может подобраться очень хорошая команда: ты, Ефим, Павел — это сейчас. Думаю, в течении 1989–1990 годов нас будет до тридцати человек. Причем, это не привлеченные наемные работники, а именно команда. По крайней мере, я к этому буду стремиться.
Андрей задумался, но комментировать больше ничего не стал.
В понедельник днем я находился на дежурстве, когда к нам на участок пришел заместитель директора завода по сбыту и снабжению Скворцов Петр Иванович. Начальник второго участка отрапортовал ему:
— На вверенном участке, все идет по заранее намеченному расписанию. Все планы выполняются. С каждым днем работаем все лучше и лучше. Нам даже страшно представить, куда это зайдет.
Петр Иванович спросил, показывая на меня:
— Ну, как новичок, справляется? Испытательный срок три месяца закончился.
— Претензий пока нет, — последовал ответ. — Он уже освоился.
Петр Иванович отвел меня в сторону:
— Ну-ка, расскажи, что ты там обдумываешь насчет магазина и использования металлолома?
Я ему рассказал и показал свои расчеты и планы. Он некоторое время задумчиво смотрел на меня. Я заверил, это без сомнения, должно идти только через управление снабжения и сбыта. Это дело и все потоки должны идти только под его контролем и при его личном участии. Он горячо поддержал инициативу.
— Надо сделать наглядные схемы. Пойдем вместе к директору, — заявил он, — и постараемся его убедить. Я думаю, нашу инициативу он поддержит.