Да если бы у меня попросили почку, я все равно была вне себя от радости. Такого подарка от жизни я не ждала.
Работала я усердно и много, если не сказать хорошо, никаких нареканий со стороны начальника ни разу не получила, единственное, я была не готова работать сутками и уходила всегда в половину седьмого. Даже в режиме дедлайна. Но в душу никто не лез, считая, если я это делаю, значит, так надо.
И вот случилось то дурацкое собрание, на которое меня выдвинули, потому что больше было некого. Начальник отдела болел, зам отдыхала в отпуске, а на носу была сдача огромного рекламного проекта ко дню города. Наш творческий отдел работал без перерыва на сон или обед, пытаясь закончить все в срок, и не имел привилегии разгуливать по собраниям. К тому же тема «итоги второго квартала» едва ли нас касалась.
Но тем не менее присутствие было обязательным. Конференц-зал располагался на четвертом этаже, там же, где и кабинеты руководителей. Я лишь однажды поднималась туда – при трудоустройстве, и все же найти не составило труда.
В зале у одной стены стоял длинный стол для генерального директора, его заместителей и начальников отдела, которых в «ИТАЛ Групп» было пять: творческий с закрепленной идейной частью, где трудилась я, производственный (своя небольшая типография), медийный по связям с общественностью, административный и по работе с клиентами. Один огромный слаженный организм сопротивлялся внешним и внутренним факторам, цепкими лапами выхватывая заказы у конкурентов. И то была в большей степени заслуга генерального директора, Александра Сергеевича.
У него было два заместителя. Тот, что помоложе, Глеб Андреевич, потрясал своим цинизмом и бессердечностью. Готовый действовать решительно, он требовал от сотрудников иногда больше, чем они могли ему дать. И когда он не получал желаемого, летели головы. Я немного побаивалась его и старательно отводила глаза, находясь с ним в одной комнате. Ему было двадцать семь. Невысокий и широкоплечий, в идеально сидевшем костюме, сшитом специально под него, с выбритыми висками, уложенной темной челкой и аккуратной бородкой, Глеб Андреевич был представителем золотой молодежи, уверенный в себе, не терпящий возражений и руководствующийся больше цифрами, нежели людьми.
Вторым заместителем генерального директора был Борис Евгеньевич, седой милый старичок, всегда вежливый и галантный с дамами, будь она даже уборщицей. В фирме его звали просто дядей Борей, и он на это не обижался, отчего становился еще милее. Никакие решения по ведению бизнеса он не принимал и был назначен на свою должность только потому, что был отцом одного из учредителей. Но дядю Борю невозможно было не любить.
Я поднялась в конференц-зал одной из последних. Стулья, стоящие напротив стола в пять — шесть рядов, были почти все заняты, но мне повезло. Место у окна в последнем оказалось свободным. Пробираясь к нему, я невольно столкнулась взглядом с Глебом Андреевичем, холодным презрением окативший меня с ног до головы. Меня пробила дрожь, как будто я замерзла, и я отвернулась. Нужно будет потом уточнить у коллег, почему именно я пошла сегодня на собрание.
Глава 3. Глеб
В начале августа учредители попросили о встрече. Обычно они навещали компанию в марте, чтобы увидеть годовые отчеты, узнать размер прибыли и причитающихся дивидендов. Но в этот раз их вынудили приехать раньше тревожные новости, гуляющие по просторам сети (Борис Евгеньевич был ни при чем).
Учредили «ИТАЛ групп» трое теперь уже состоявшихся мужчин: Иван Миронов, сын Бориса Евгеньевича, Антон Сокальский и Семен Волгов. Три бывших одноклассника, три лучших друга. Двое из них после школы вместе поступили на факультет маркетинга, а один ушел с головой в журналистику. Но в пределах родного города. Всегда вместе, всегда рядом.
Однако время все же разделило их. Иван постоянно проживал в Швейцарии, Антон – в Москве и только Семен не покинул родные края, искренне веря, что здесь пригодится больше. И оказался прав. Самые масштабные заказы «ИТАЛ групп» получал от него. Правда, полгода назад он все же переехал в город покрупнее, за сто тридцать километров от своего детища.
Изначально, только основав рекламное агентство, трое друзей трудились в нем сами. Ночами не спали, искали клиентов, а, находя, исполняли их самые смелые просьбы и предугадывали желания, за что быстро снискали славу и заработали уважение. Настойчивость и доведение начатого до логического завершения вне зависимости от препятствий было их отличительной чертой. Но все это было давно. Еще на пятом курсе института. Сейчас же всем троим было уже за тридцать. Они отошли от управления, когда штат компании перевалил за цифру сорок, и появилась твердая уверенность, что их моральные принципы и дальше поддерживаются сотрудниками. И теперь лишь изредка интересовались общим положением дел. Но каждый с особым трепетом вспоминал, с чего же все начиналось.