Они досконально изучали всё задание, а также все действия, что проводили с ними сотрудники. Поэтому я решил отказаться от этого способа — слишком уж был он опасен.
Через некоторое время, я изобрел вторую, менее опасную версию хака. Суть была в том, что эти задания я научился возвращать обратно в список заданий. Да, можно было чисто интуитивно предположить, что какой-то сотрудник мог отдать задание обратно. Но зачастую никто этого не проверял.
У некоторых сотрудников было лишь эти два хака. Но на этом я не остановился. Следующий мой хак я назвал “Перезахоронение”.
В один прекрасный день, Августина запуталась с заданием. Оно было очень странным, там переписывались другие компании в нём. Она обратилась ко мне за помощью, но я не знал, что конкретно с ним делать. Дело всё было в том, что она случайно его уже проставила как выполненное, а с такими заданиями хак с передачей в другие отделы или возврат в общий список заданий уже не работал. В системе просто не было этой функции.
Следующий хак нам подсказал руководитель с другого отдела. Оказалось, любое уже “выполненное” задание можно было перевести в новое с помощью запуска определенных кодов и процессов. В этот момент я этот хак запомнил. Позже его узнали еще несколько сотрудников, которых, как и меня, кинули разгребать некорректно выполненные задания. Нам это поручила Инрен. Сказать, что я был горд собой в тот момент, всё равно что ничего не сказать. Нам же поручили спец-задание! Но, к сожалению, когда я вернулся с выходных, мне пришлось узнать, что этому хаку научили еще дополнительно других. Позже нас приходили еще новички, но их этому уже не учили.
Так вот, суть “перезахоронения” была в том, что я искал старые задания, которые выполняли “Звенящие”. Они были и так не правильно закрыты, но в целом не нарушали экосистемы. Фактически это были мёртвые задания. Я их воскрешал и решал повторно. Отсюда и название — “Перезахоронение”.
Но самый мощный и эффективный хак, который изобрёл лично я и один единственный, кто о нём знал, как и о перезахоронении — назывался “Жнец”.
Все наши выполненные задания мы заносили в специальный блокнотик, который регистрировался уже на стороне руководительской системы. Именно благодаря этой системе у нас и появлялась статистика. Опытным путём мне удалось узнать, что внесенные повторно два или три раза одни и те же задания засчитывались как новые. Таким образом я научился делать в два раза меньше, но при этом выполнять норму. Такой хак я старался использовать крайне редко, поскольку это считается самый опасный хак в нашей работе.
Помимо хаков, я прекрасно еще и знал свою работу. Это и сделало меня лучшим из всех нас.
4.2 Дьявольский роман
До чего же больно мне будет вспоминать об этом, дорогой сотрудник… До чего же больно… Но я должен быть сильным и честным, чтобы рассказать тебе всю правду, ничего не утаивая.
Стадия 4, Разочарование
Помнишь, я как-то упоминал, что замечал другую девушку с отдела, который отвечал за консультирование клиентов по денежным вопросом? Сейчас я коснусь рассказа о ней.
Я начал забывать о помощи другим и перспективах повышения после того, как Мэри обманула меня с повышением до помощника. К слову Юми тоже нагло попользовалась мной. Она говорила что для помощника или её же должности нужно быть как можно быстрее в плане скорости выполнения заданий. Лишь только потом я узнал, что всё это был обман и смотрели совершенно не на то — меня просто использовали! К слову, Юми проработала еще немного. После Сэнди она ушла из компании, ровно как и Мэри. Старая команда распалась.
Мы остались без руководства. В этот момент к нам перевели весь филиал, где работала эта девушка. Их отдел расформировали. Я не знал на тот момент из-за чего именно, но их перевели к нам. Трёх девушек назначили на руководящие должности (естественно, меня с этим тоже обманули и никто меня не назначил, несмотря на то, что я уже был готов к этому). После такого разочарования в работе, я перестал помогать кому-либо. Мне уже не хотелось никого обучать, никого спасать. К тому же из-за кучи слухов про меня, я понимал что у нас в конторе работают сплошь гнилые люди.