Угадайте — кто из них добавляет больше ценности и кого из них труднее заменить?
Модель Блэка—Шоулза — это важная штука, но расчеты по ней можно легко передать на аутсорсинг или вообще компьютеризировать. Конечно, если он специалист мирового класса, один из миллиона, — тогда бы мы еще подумали. Но если он просто хороший специалист? Я уверен, что предпочтение будет отдаваться тому, кто умеет работать с людьми.
Секрет Фрэнка в Comcast
Он реальный человек. В этом и состоит секрет.
Фрэнк Элиасон появлялся на первой странице The New York Times, на телевидении и в Интернете миллион раз. Фрэнк — это лицо Comcast Cable, редко любимый и часто ненавидимый кабельный монстр.
Фрэнк выяснил, что разозленные потребители часто используют Twitter для того, чтобы выпустить пар в отношении Comcast и его сервисов (или падения таковых).
Однажды Фрэнк ответил в Twitter.
Он показался лично. Не потому, что это написано в его инструкции, или потому, что ему кто-то приказал, — просто он хотел помочь. Это был дар, а не работа. Фрэнк был искренне заинтересован в общении, и его щедрость проявилась.
И знаете, что произошло? Завсегдатаи Twitter возликовали. Они так поразились, что реальный человек к ним прислушивается, что немедленно стали его фанами. Менее чем за минуту они превратились из врагов и троллей в преданных поклонников.
Это рассказ о том, как отчаянно мы хотим, чтобы к нам прикоснулся другой человек. Это рассказ о том, как много для нас значит дар внимания к нам со стороны другого человека.
Он хорошо обращается с людьми
Пол работает в ConEd в Нью-Йорке, и недавно его повысили.
Команда Пола посещает кварталы, которые нуждаются в новых газовых магистралях. Его команда раскапывает улицы, прокладывает трубы и следит за работоспособностью системы. Пол самый молодой в команде, но он делает в команде больше всех.
Потому что он умеет общаться с людьми. Именно он звонит в дома, успокаивает рассерженных соседей, договаривается о доступе в подвалы, — все это важные дела, но требующие импровизации.
ConEd может легко заменить сварщика или машиниста канавокопателя. Даже монтажники-трубоукладчики могут быть заменены. Пол в этой команде является ключевым человеком, он — Незаменимый.
Почему «уметь обращаться с людьми» если и попадает в список компетенций, то в самый конец списка? Потому что мы не можем измерять эту компетенцию и выражать ее в баллах? Я думаю, это искусство, а человек, обладающий такой компетенцией, — художник.
Пол не может написать пьесу или картину, но он все-таки художник, и он извлекает пользу из своего навыка каждый день. Это навык и отношение к делу настоящего художника.
Что Моби говорит об искусстве
Вот что сказал Моби, мультиплатиновый музыкант с замечательной* стрижкой, об искусстве:
В идеальном случае рынок должен приспосабливаться к искусству, а искусство не должно приспосабливаться к рынку... Я знаю, это звучит идеалистически. Я пытался сделать счастливым себя, радиостанции, студии, прессу... и чувствовал себя ничтожеством.
Меня вовсе не воодушевляют слишком большие продажи моих записей. Смотрите — мои друзья-писатели продают двадцать тысяч книг и просто счастливы. Мои друзья театральные режиссеры продают пять тысяч билетов — и счастливы. Мне нравится идея простой и осмысленной метрики для определения успешности записи. И мне нравится идея уважения к тем таинственным связям, которые возникают между музыкантом и слушателем.
Ирония этого заявления состоит в том, что этот план, скорее всего, приведет Моби к продаже еще большего количества записей.
Проблема со сценарием
Когда босс дает вам сценарий или когда вы составляете шпаргалку при помощи книги, это не работает почти никогда. Потому что сценарий и шпаргалка не помогают говорить правду, быть по-человечески личностным и откровенным.
Вы можете повторять слово в слово то, что написано в книгах про переговоры, или то, чему вас научили на тренинге по публичным выступлениям, но каждому умному человеку будет понятно, что вы говорите не с ним.
Почти все мы всю жизнь общаемся с другими людьми напрямую. Когда наши взаимодействия искренние и открытые, они приводят к результату, а когда они искусственные или манипулятивные, они проваливаются.
Стартовая стойка Незаменимого — это щедрость. Он готов дарить. Если ваш дар от сердца, то слова почти не имеют значения. Люди лучше всего воспринимают намерения, а не сценарий. Именно поэтому телемаркетинг имеет такие смехотворно низкие показатели эффективности. Именно поэтому корпоративные блоги бывают такими бестолковыми. Именно поэтому работа людей в отраслях сервиса связана с таким стрессом. Мы очень легко можем понять, когда нам зачитывают сценарий, — потому что мы умеем отлично выявлять сигналы честности.