— Исаев! — строго обращается директор к начальнику производства. — Ты что молчишь?
— А что, Николай Семенович, мое дело командовать производством, а не планировать.
— Ты кого тут набрал? — напирает директор. — Мне что, разогнать всех, набирать кого поумнее?
— Вижу — все в тупике. Как-то дело надо решать.
— Давайте я попробую, — заявляю.
— Что значит “попробую”! У меня тут что, лаборатория или завод?
— Сделаю.
Пригодился опыт разоблачений липовых техпромфинпланов жатайского завода.
Через две недели едем в министерство.
Конечно, решающую помощь оказал знаменитый Колосов (главный конструктор): показал схему турбины, назвал вес, примерную трудоемкость изготовления. А это основа всех расчетов.
— Какую численность и фонд зарплаты ты написал? — уже в Москве по пути в министерство спрашивает директор. — Увеличь в два раза!
— Нельзя, не освоим. А такое увеличение сразу увидят — нереально.
— И пусть увидят. Я скажу, что ты ошибся.
Странно рассуждает. Это и есть опытность?
— Нельзя, я предусмотрел запас.
— Ну смотри! Ответишь! Где расписываться?
Надо же, на заводе ему недосуг было не только посмотреть цифры, но и расписаться.
Начальник планового отдела главка, пожилой, но живой мужик, погонял меня по формам-таблицам.
— Нет, так дело не пойдет! Вес заказанных металлов в три раза больше веса турбины!
— Так и есть. Вот корпус передней опоры, — черчу эскиз. — Все выфрезеровывается. Вес готового в десять раз меньше заготовки. Иначе нельзя — никаких сварок.
Заглянул директор, озабоченный.
—У вас лучший начальник ПЭО заводов главка! Поздравляю.
Так я стал и. о. начальника ПЭО. Опять, конечно, и. о. — этот ослиный крик сопровождал меня еще долго. Крик обиды и тоски.
Первый год работы завода оказался успешным. И мой техпромфинплан оказался впору новому организму. А вот Исаев, замдиректора, с размахом командует:
— Ты делай так, как я говорю! А куда девать затраты, пусть думает бухгалтер. Он за это зарплату получает.
Лихо, гордясь масштабностью презрения к этим бренным казенным святыням червяков-бухгалтеров.
Для загрузки нарождающихся производств получаем задание выпускать ширпотреб.
Очень скрупулезно, с незнакомой местному трудовому коллективу тщательностью, авиаторы разработали чертежи и технические требования на металлические кровати с панцирной сеткой. Ничего лишнего, никаких прибамбасов, просто и изящно.
Никелирование спинок выполняется не просто “никель — по стали”: по безукоризненно очищенной трубе накладывается слой меди, а уж по ней — никель (или хром). Оказывается, блестящий металл порист. Через поры проникает к стали влага, и этот никель шелушится. Через десяток лет покрытие выглядит пятнисто.
Так же тщательно готовилось производство электродуховок. Особую заботу вызвала штамповка передней крышки. Она имела выпуклость в виде линзы. Много раз переделывались штампы — авторам не нравились то иногда возникавшая складочка, то нечеткий контур линзы.
Работа в ПЭО становилась рутинной. Уже наработались отчетные данные за прошлые годы, возникли надежные ориентиры для перспективного планирования. Стали видны и недостатки действующей системы планирования, узость нормативных актов. Подсчет валовой продукции требовал ежемесячного пересчета заделов, запасов деталей собственного производства на складах всех цехов. Предложил учет по комплектам, то есть десятки наименований деталей, идущих на комплектацию какого-то узла, оцениваются как одна учетная единица. В министерстве одобрили и заинтересовались. Написал статью в журнал “Вопросы экономики” о путях стимулирования производительности труда. Ответили: “Противоречит действующей инструкции Госплана №...” Конечно отличается, потому и пишу.
Написал предложение по созданию экономических зон: разбить все хозяйство Союза на семь, например, экономических районов. Самостоятельных в текущей деятельности, но подконтрольных центральному Госплану. Он устанавливает контрольные задания по номенклатуре, объемам, основным экономическим показателям выпускаемой районом продукции, а районы, соревнуясь или конкурируя, выжимают эффективность. Побеждают, а значит, зарабатывают прибыль лучшие. Худшие терпят убытки. Сверхплановая прибыль первых идет на развитие и на вознаграждение персонала. Отпадет система централизованных нормативов (на труд и материалы) — этот бич социалистической экономики, узаконивающий бесчисленные уловки заводских экономистов, всегда более квалифицированных в данных заводских условиях, чем сидящие в центре составители “объективных” нормативов. Различия географических условий экономических районов нивелируются коэффициентами, утвержденными Госпланом.