Подробнее о вертикальной интеграции нам рассказали в Манитобском университете. В лекционном зале, где проходила встреча, висел портрет русского ученого А.В. Чаянова. На родине долгие годы его имя почти не вспоминалось, так как Александр Васильевич в 1937 году был репрессирован.
Декан экономического факультета, заметив наш интерес, вызванный портретом ученого, объяснил: «Господа, не удивляйтесь - на нашем факультете с давних пор утвердился культ Чаянова. Он наш научный апостол».
Канадцы создавали систему вертикальной интеграции в сельском хозяйстве с учетом теоретических разработок Чаянова. Рыночные преобразования, начавшиеся в России, тоже вызвали большой интерес к чаяновской системе вертикальной интеграции. На вооружение взяли сердцевину его научной доктрины: экономическую сущность механизма функционирования кооперативного предприятия и его оптимальные размеры.
Первыми за вертикальную интеграцию в АПК ухватились аграрии Орловской области. Из российских регионов за опытом к орловчанам потоком хлынули специалисты сельского хозяйства. Поехали и кировчане. Делегацию возглавил А.П. Логинов. Новации земледельцев Черноземья пришлись северянам по душе. В Кировской области начался процесс создания агрофирм. Первыми ласточками стали такие вертикально-интегрированные хозяйства, как «Дороничи», «Заречье», «Двуречье», «Среднеивкино», «Мухино», «Гордино». Но самых крупных успехов добился Кировский молочный комбинат, имеющий строго заданную структуру вертикально-интегрированного холдинга.
Путь кировских молочников к холдингу был непростым. После акционирования предприятия, закрепившего собственность за членами коллектива, группа охотников за чужим добром попыталась оспорить в арбитражном суде законность состоявшегося решения. Но посягательство мошенников удалось отбить. Во многом благодаря позиции областного правительства.
С первых шагов создания предприятия нового типа блестяще проявил себя генеральный директор В.К. Сураев. Да и саму идею создания холдинга он подхватил одним из первых в области.
По натуре Василий Куприянович человек творческий, не умеющий довольствоваться достигнутым. Ему всегда мало того, что есть. Поэтому на молочном комбинате даже в трудные кризисные годы не останавливался процесс технологического перевооружения, шел постоянный поиск передовых форм организации труда. В короткие сроки на комбинате сертифицировали систему качества продукции и вывели ее на уровень международных стандартов.
Много усилий директор и его специалисты приложили для создания динамичной системы ценообразования. Все это помогло предприятию добиться высокой рентабельности при оптимальных закупочных ценах на сырье. И что очень важно для сельхозпроизводителей - комбинат систематически удерживает закупочные цены на молоко выше среднеобластных. Они намного выше цен, сложившихся в соседних регионах. Создание холдинга укрепило комбинат и спасло от банкротства крупные предприятия АПК Орловского, Зуевского, Слободского и Оричевского районов, вошедших в его состав.
Особенно трудно процесс интеграции проходил в Зуевском районе. Осложнился он финансовым состоянием местного маслодельного завода, находившегося на грани банкротства. Росли долги по налогам, свыше года не выплачивалась заработная плата. Хуже того - вся недвижимость находилась в аренде у частной фирмы, по иронии судьбы названной «Эдем» (известно, что в библейских текстах слово «Эдем» звучит как синоним рая на земле). В зуевском же варианте райской обители все выглядело убого, непрофессионально, граничило с абсурдом. На предприятии не оказалось специалистов молочного производства, сами хозяева не знали, чем заниматься. Выпуск молочной продукции прекратился. Налоговая служба наложила на имущество фирмы арест. Для Зуевского района, крупнейшего производителя молока, остановка завода грозила экономической катастрофой. Сильнее всего страдали мелкие хозяйства: у них не было нужного транспорта для перевозки молочного сырья в соседние районы.
У района оставался единственный выход: продать контрольный пакет акций крупному предприятию. Эту задачу в тот период мог выполнить только Кировский молочный комбинат. В течение года накопившиеся долги зуевчан погасили полностью. На базе приобретенного имущества образовалось обособленное предприятие, не имеющее самостоятельного баланса. Начала формироваться единая хозяйственная политика. В ней вычленились три направления: финансовые отношения, техническое перевооружение и подбор кадров.