Позднее в состав образующегося холдинга вошли орловский маслозавод и девять сельхозпредприятий. Все они находились в предбанкротном состоянии. Их общий долг в 2000 году составлял 12 миллионов рублей.
Оперативного вмешательства требовало техническое состояние вошедших в холдинг предприятий, Нужно было менять оборудование, капитально ремонтировать производственные помещения. За четыре года совместной деятельности в рамках холдинга комбинат вложил в развитие своих дочерних предприятий 400 миллионов рублей. На новый рубеж холдинг вышел и по производству молочной продукции - он удвоил свои объемы. Средний надой на корову в его хозяйствах составил 5200 литров. Цифра, еще четыре года назад считавшаяся несбыточной мечтой. Улучшилась племенная работа: дойное стадо пополнилось продуктивным молодняком из племенных хозяйств области, а также своих племрепродукторов - агрофирм «Коршик», «Мухино», «Бобино-М».
За Кировским молочным комбинатом потянулись другие предприятия. Нелегкие испытания на этом пути пришлось пройти Кирово-Чепецкому гормолокозаводу. В ходе реформ предприятие было разорено не без участия его бывшего директора, решившего стать крупным бизнесменом за счет государственного имущества. Начали растаскивать оборудование, персонал оказался в шаге от массовых увольнений.
Молодой инженер завода В.Б. Плюснин, проявив мужество и напористость, выступил против разрушительной политики директора. С группой единомышленников он начал борьбу за возвращение заводского имущества рабочему коллективу. Усилия энтузиастов не пропали даром: оборудование на сумму в 14 миллионов рублей, хозяйственный блок и 14 гаражей по решению арбитражного суда изъяли у незаконного владельца. Хозяином завода стали его работники. Предприятие вновь начало работать на область. Да как работать! Вместо четырех тонн молока, которые завод перерабатывал при прежнем руководстве, переработка сырья выросла до 140 тонн в сутки.
Новой ступенью в укреплении экономических позиций предприятия явилось создание агрохолдинга «Двуречье», куда вошли стоящие на грани развала сельхозпредприятия Кирово-Чепецкого района. За инициаторами - Кировским молочным комбинатом и Кирово-Чепецким гормолокозаводом - потянулись другие предприятия области.
Шаг за шагом, преодолевая объективные трудности и временные ошибки, вертикальная интеграция сформировалась в целостную систему, которая помогала создать гибкий механизм управления, сконцентрировать ресурсы, выстроить надежные звенья защиты в конкурентной борьбе.
ЗОНИХА: ЭПИДЕМИЯ «ЗОЛОТОЙ ЛИХОРАДКИ»
Экономические реформы подкосили все отрасли АПК. Пожалуй, самый болезненный удар испытали хозяйства по выращиванию пушных зверей. На начало 90-х годов Россия насчитывала свыше 200 зверохозяйств. Меха норки, соболя, лисицы, горностая шли на международные аукционы, принося государству огромные валютные средства.
В ряду этих уникальных предприятий достойное место занимало зверохозяйство «Вятка», расположенное в поселке Зониха Слободского района. «Мягкое золото», как называют меховщики свой редкий товар, обеспечивало сырьем ряд специализированных предприятий легкой промышленности, в том числе слободскую фабрику «Белка». Это предприятие прославило наш край на весь мир. Даже английская королева, богатейшая женщина планеты, в далекие советские годы приобрела для своего монаршего гардероба слободскую шубку из дорогого горностая.
К 2001 году в России осталось всего 20 зверохозяйств. Но будущее ничего хорошего не сулило и этим островкам некогда могучей пушной индустрии. Все висело на волоске безжалостной судьбы, выпавшей на долю страны, катящейся в бездну неконтролируемой государством рыночной экономики.
Помню телевизионную передачу, больно ударившую по сердцу. В одном из хозяйств Приморского края за неделю вырезали 100 тысяч голов пушного зверя. Причину уничтожения телеведущий объяснил просто: зверей нечем кормить. Основной корм - рыба, кончился, а приобрести ее нет денег. Речь шла о сельхозпредприятии, расположенном вблизи Тихого океана, рыбные запасы которого безграничны. В той передаче выступали различного рода эксперты, пытавшиеся, как у нас сегодня водится, все объяснить загадочной природой рынка. Один из них бесстрастным голосом сообщил, что удивляться нечему: российский рынок переполнен мехами, к тому же Китай нам наступает на пятки с более дешевым «мягким золотом». И вырезать придется еще не одно хозяйство. Свою мысль он подытожил мрачным прогнозом: «Крепитесь, господа, ко всем нашим рыночным катаклизмам прибавилась «золотая лихорадка» в пушном звероводстве».