Похожей была схема выдвижения на пост директора завода «Авитек» В.С. Смердова. Его предшественник завалил дело. Шло сокращение рабочих, с предприятия уходили опытные специалисты, месяцами не выплачивалась заработная плата. Группа рабочих и ИТР, делегированная коллективом к губернатору, потребовала сменить руководителя. Проблемы с кандидатурой директора у них не было: только главный экономист завода Смердов - и никто иной.
Через год завод твердо встал на ноги. Мы с Владимиром Сергеевичем в тот трудный год штурмом брали не один правительственный кабинет в столице. Начали с Минфина. На счетах одного из лондонских банков зависли большие валютные средства авитековцев за поставки военной продукции. Чиновники министерства не прилагали никаких усилий, чтобы помочь заводу. Пришлось встретиться с министром финансов и его заместителями, подготовить кучу дополнительных документов, пока лед не тронулся.
Валютные средства помогли, но проблемой оставалось отсутствие госзаказа. В начале 1999 года первый вице-премьер РФ Ю.Д. Маслюков помог нам решить вопрос с этим долгожданным заказом. Греция заключила с Россией серьезный контракт на поставку военной техники для своей армии. Большая доля в этом контракте пришлась на «Авитек». Греческий заказ на длительное время оставался надежным финансовым источником развития предприятия.
Общеизвестно, что любой руководитель в переломное время не вырастает на ровном месте. Для этого его предприятие должно попасть в турбулентную зону резких изменений, а рабочий коллектив, вынося их на своих плечах, начинает ненавидеть своих бывших начальников за просчеты и упущения, за барство и личную корысть. Подобное случилось на кировском заводе ОЦМ, который взялись растаскивать печально знаменитые «киприоты». И только с приходом нового директора этот процесс удалось остановить. А.И. Даренский, возглавив предприятие, начал с укрепления дисциплины, с расстановки на ключевых постах деловых и честных людей. Завод, которому предрекали банкротство, за короткий срок восстановил свой производственный престиж, вырвался в число лучших предприятий области. В почти похожей атмосфере креп и закалялся характер двух других наших выдвиженцев - генеральных директоров заводов имени Лепсе и «Маяк» Г.А. Мамаева и С.А. Смирнова. Они выросли в крупных руководителей, энергичных и настойчивых, не боящихся трудностей, умеющих идти на риск. Наряду с руководителями бывших государственных предприятий, преобразованных в акционерные общества, в области появился новый слой экономической элиты. Они, эти деловые люди, создали собственные предприятия, стали их хозяевами и одновременно руководителями. Начинать бизнес им было непросто. В стране не существовало четко прописанных законов, регулирующих рыночные отношения. Напористо и нагло действовали криминальные группы, присваивающие себе чужую собственность. Мощно процветала коррупция в органах государственной власти. Чиновники бессовестно, не боясь ответственности, обирали новичков-бизнесменов. Выдерживали такой прессинг не все. Но люди, выстоявшие перед невзгодами и перипетиями судьбы, закалили характер, твердо встали на ноги, приобрели экономическую свободу и независимость.
Среди этой группы деловых людей ярко выделяется фигура кировского предпринимателя Андрея Морозова.
По своей натуре Андрей Николаевич человек творческий. Он постоянно находится в поиске, до предела перегружен идеями, которые впоследствии реализуются в производстве. Без них он, возможно, и не состоялся бы как бизнесмен.
Свое дело Морозов начинал в трудном 1991 году с создания собственной швейной фабрики. Первое производственное помещение арендовал у городских теплосетей. На 100 квадратных метрах разместил скорняжные машины, выкупленные у комбината имени Октябрьской революции. Оборудование было списано, и поэтому цену на него установили небольшую.
Вскоре в кировских магазинах появились меховые изделия, изготовленные на фабрике Морозова.
Местный меховой рынок постепенно стал насыщаться морозовскими изделиями. Нужно было искать другие территории как в России, так и за рубежом. А.Н. Морозов и здесь сделал верный расчет - стал осваивать соседние с Кировской областью северные регионы. Открыл магазины в Республике Коми, Ямало-Ненецком и Ханты-Мансийском автономных округах. По-купечески лихо и напористо проник вятский бизнесмен и в страны ближнего зарубежья, объединенные аббревиатурой СНГ. Казалось, у фирмы «Калинка-Морозовъ» наступал этап финансового благополучия и коммерческого признания.