Это, по словам Дедова, представитель того поколения бизнесменов, кто свой капитал создавал личным трудом. Без приватизации госпредприятий и финансовых спекуляций на рынке ценных бумаг, без рейдерских захватов и стрельбы по своим конкурентам из-за угла. Сначала на кредитные средства, взятые в банке, купил магазин. Дело поставил настолько умело и грамотно, что скромная торговая точка начала приносить солидный доход. Одним магазином не обошлось. Возрастающая прибыль позволила приобрести еще два торговых предприятия.
Но заниматься только торговлей, быть постоянным посредником между производителем и покупателем Мошуренко в силу своей широкой, деятельной натуры не мог. Его тянуло к производству, к той сфере человеческой деятельности, где создаются материальные ценности общества. Это согласовалось и с полученной специальностью. Он окончил Ленинградский институт инженеров железнодорожного транспорта. Готовился строить мосты через многочисленные российские реки. Однако судьба повернула в иную сторону: началась перестройка, затем наступил черед противоречивых реформ, нацеленных на создание капитализма. Страна затормозила строительство железнодорожных мостов, многие специалисты-мостовики оказались не у дел, в их числе и Мошуренко. Но ныть и хныкать дипломированный инженер не привык. Вслед за многими своими коллегами занялся предпринимательством.
Торговый бизнес стал отправной точкой для более масштабного дела. На полученную от торговли прибыль Мошуренко решил построить завод по производству мясных изделий. Небольшое здание, чем-то похожее на старинный немецкий замок, с готическими башенками и резным фасадом, спроектировал сам. Хозяин дневал и ночевал на строительной площадке, поэтому оно поднялось быстро. Завод заработал.
На первом этапе сырье для переработки везли со стороны, большие объемы мороженого мяса закупали на российских оптовых базах, которые часть своей продукции пополняли за счет зарубежного продовольствия. Но пользоваться привозным сырьем было нерационально: в любой момент на мировом рынке могли подскочить цены на сельскохозяйственную продукцию. Сработал еще один механизм - нравственный. У цельных, по-государственному мыслящих людей он проявляется в таком качестве, как патриотизм. Это не только любовь к стране, но и верность своей малой родине. Константина Борисовича не могло не беспокоить бедственное положение разорявшихся сельхозпредприятий. Оптовики везли мясо из-за рубежа, поддерживая этим иностранных фермеров, а свои совхозы чахли, народ уходил из села, оставшись без средств к существованию. Все это переворачивало душу человеку, родовыми корнями привязанному к кирово-чепецкой земле. По материнской линии все его родственники испокон веков занимались здесь землепашеством, знали толк в сельском хозяйстве, считались неплохими хозяевами. Поэтому землю эту Мошуренко в обиду отдать не мог. Посоветовавшись с единомышленниками, он принял смелое для того времени решение: создать холдинг, построенный на принципах вертикальной интеграции. В него на добровольной основе вошли совхозы «Филипповский» и «Каринка».
Вот на этом решающем этапе предпринимательской деятельности Константина Борисовича я с ним и познакомился. Он сразу произвел хорошее впечатление. Высокий, по-спортивному поджарый, начинающий рано лысеть. Но лысина, которая обычно портит внешность человека, ему придавала что-то похожее на шарм - подчеркивала рано приобретенную мудрость и устоявшийся ровный мужской характер. Он мне был интересен и как человек, и как бизнесмен. Хотелось больше узнать о его конкретной деятельности.
Как-то я спросил Мошуренко, почему он, по природе своей производственник, производитель, начал бизнес в торговле.
Свою позицию он объяснил просто и убедительно. В начале 90-х годов, когда стал создавать дело, в Кирово-Чепецке в торговой сфере отсутствовала конкуренция. Огромный рыночный сегмент был открыт для практической деятельности. Магазины приносили быстрый и немалый доход. Но этот коммерческий успех не вскружил голову начинающему бизнесмену. Мошуренко просчитал и ту конъюнктуру, которая сложится через полтора-два года. Прогнозы убеждали: в ближайшее время ситуация изменится и приведет к падению рентабельности торгового дела. В формирующемся рынке начали действовать его жесткие правила: разворачивалась конкуренция, отбиравшая получаемую сверхприбыль. Кирово-Чепецк не стал исключением. Через два года 50 процентов собственных магазинов Мошуренко оказались без прибыли, он едва сводил концы с концами. Положение оказалось настолько серьезным, что пришлось брать банковский кредит. Канитель с его получением растянулась на целых полгода. Хотя сумма заемных средств даже для того времени выглядела смехотворной - всего четыре тысячи долларов. Однако этот кредит был нужен не столько для приобретения оборотных средств, сколько для партнерства с банковской системой, для кредитования будущих проектов. Думать о будущем, просчитывать возможные варианты - эта логика поступков Мошуренко стала стилем работы, формулой его деятельности. Она помогла наработать авторитет и уважение в предпринимательском сообществе, без чего жизнь в рынке невозможна.