Стратегия на будущее, ставшая составной частью деловой формулы, привела к прагматичному решению: нужно обязательно диверсифицировать бизнес. Ставка была сделана на мясопереработку. Отрасль выбрали не случайно. В ней еще в дорыночный период сложился высокий технологический порог, надежно защищающий от конкуренции. Правда, начав в 90-е годы строительство мясоперерабатывающего предприятия, Мошуренко с партнерами попал в полосу долгостроя, вызванного резким ростом инфляции: цены на стройматериалы так выросли, что съели все финансовые ресурсы, заработанные ранее.
Но от диверсификации как эффективного рычага рыночных отношений Мошуренко не отказался. С одним из молокозаводов создал совместный проект по переработке молока. В виде приоритета выделили производство казеина. Установили на молочных заводах современное оборудование, научили людей работать с новой продукцией. В то время килограмм казеина при себестоимости в полтора доллара поднялся в цене на мировом рынке до 4 долларов, поэтому весь выпуск шел на экспорт.
В течение двух лет производство молочной продукции помогло стойко удержаться на плаву. Но жесткая конкуренция сбавила обороты бизнеса, столь успешно начатого Мошуренко и его коллегами. На передовые позиции по производству казеина вышел Китай, захватив основные рыночные потоки. Выгодная продукция стала терять высокую рентабельность. Тем не менее заработанные на казеине деньги помогли достроить мясоперерабатывающий завод.
Интересно, что пуск предприятия состоялся в разгар дефолта, когда сотни предприятий банкротились. Что тут: момент везения или точный стратегический расчет. Конечно, сработали умно рассчитанный прогноз и способность выбирать важные стратегические цели.
В последефолтовый период, когда полностью исчез бартер, фирма «Абсолют-Агро» прочно закрепилась на рынке мясной продукции. Здесь опять помогло умение безошибочно определять главные экономические позиции. Фирма занялась производством продукции только высокого качества. Хотя объективно существовал соблазн пойти по пути тех предприятий, которые, пользуясь снижающейся платежеспособностью населения, гнали товар низкого качества, грубо нарушая ГОСТы. Конечно, объемы производства у них были несоизмеримы с «Абсолют-Агро». Но долговременная стратегия сработала и здесь. Когда у населения появилось больше денег, обеспеченных на уровне национальной экономики ростом цен на нефть и газ, сразу увеличился спрос на более дорогую, но качественную продукцию. Фирма «Абсолют-Агро» под воздействием спроса увеличила выпуск мясных изделий, годовые темпы роста достигли 25-30 процентов. Под стать Китаю, который сегодня держит первенство в мировой экономике по темпам увеличения ВВП.
Фирма, руководимая Мошуренко, стала приобретать новый экономический облик после того, как включилась в национальный проект по развитию АПК. Современный свинокомплекс, который будет давать три тысячи тонн сырья, полностью обеспечит предприятие охлажденным мясом собственного производства. Не хватает пока говядины. В пределах 60 процентов ее приходится закупать на стороне. Но это временная проблема.
Толково, с учетом складывающихся реалий фирма «Абсолют-Агро» реализует национальный проект. Известно, что не всем участникам он удался. Многие натолкнулись на экономико- технологические и финансовые преграды, которых не ожидали. На ряде сельхозпредприятий программы дали сбой или же полностью перестали работать.
Мошуренко умело обошел эти опасности. В первую очередь при строительстве свинокомплекса за основу был принят типовой проект института «Кировагропромпроект». Он выгодно отличался от проектов, созданных в Москве, но недоработанных с учетом местных условий. Это помогло выиграть время перед наступающим кризисом. В течение лета 2006 года, пока не подскочили цены, фирма «Абсолют-Агро» выполнила сезонные работы на всех строительных площадках. Другие участники нацпроекта выбились из графиков почти на год и попали в зону гиперинфляции. Стратегическое чутье Мошуренко и здесь помогло фирме избежать неминуемого провала. Другой выигрыш, пусть не столь важный, состоял в том, что фирма в качестве генподрядчика выбрала хотя и дорогую, но одну из самых сильных строительных организаций области - Кирово-Чепецкое управление строительства. Мошуренко хорошо знает народную мудрость, что скупой платит дважды. Поэтому он избежал возможных потерь.