Возглавив сельхозпредприятие «Кировское», Баранов, не теряя наработанного на фабрике темпа, с удвоенной энергией взялся за новое дело. Он понимал, что не может снизить планку высоких достижений знаменитого хозяйства и дискредитировать доверие своего учителя.
Предприятие работало четко, без сбоев. Но в рыночные отношения вписывалось медленно. Отрицательная инерция прошлого могла привести к нежелательным последствиям. А они исподволь уже накапливались. В последние годы убыточным оставалось мясное производство. Основную прибыль давало молоко. Казалось, и уровень продуктивности молочного животноводства высокий - удой от одной фуражной коровы составлял 4350 литров. Один из самых лучших в области. Но этого было уже мало. Необходим был качественный рывок.
Путь к его достижению лежал через модернизацию производства, в котором прослеживались моменты как физического, так и морального старения. Приняли решение" построить животноводческий комплекс на 1200 дойных коров: два корпуса по 600 голов в каждом. Общий доильный зал, родильное отделение, силосные траншеи. Расчетная окупаемость комплекса - в пределах 7-8 лет. В 2010 году, опережая график строительных работ, комплекс вошел в число действующих объектов
Усилия директора, его новой команды и работоспособного коллектива начали реализовываться в экономические показатели, которых у «Кировского» до сей поры не было. Значительно увеличились удои - в 2009 году составили 5700 литров. А это большой шаг к экономической эффективности, ведь 82 процента дохода дает молоко. Выросла, пусть на небольшую величину, прибыль. Главное - наметилась тенденция ее движения вверх. За более высокие результаты людям и платить стали больше: с 2700 зарплата поднялась до 10000 рублей.
Планов на будущее у Баранова много. Все они реальны и выполнимы. Но для их полного осуществления пока не хватает одного: посильной финансовой помощи государства, более щадящей налоговой системы и стабилизации закупочных цен на продукцию животноводства.
Мало в чем по рабочему темпераменту и по творческому отношению к делу уступает Баранову молодой руководитель сельскохозяйственного предприятия из Зуевского района Н.С. Ложкин. Николай Семенович - инженер по образованию, по складу характера - стратег. Его неуемная душа постоянно ищет то новое и передовое, что обеспечивает поступательное развитие сельскохозяйственного производства. Племзавод «Мухинский», которым он руководит, давно уже негласно числится в среде специалистов сельского хозяйства Кировской области своеобразной творческой лабораторией, где впервые опробуются и внедряются в живую практику передовые технологии, новые сельскохозяйственные машины, прогрессивные социальные программы.
Как инженер, Ложкин понимает, что современное село без технического прогресса не впишется в сложные рыночные отношения, где конкуренция раздавит любого, кто отстал от времени хотя бы на полшага. Поэтому без модернизации производства на успех рассчитывать не приходится. Директор «Мухинского» давно встал на этот тернистый, но верный путь, и не сворачивает с него. Одним из первых в области руководимый им племзавод провел техническое переоснащение двух ведущих сельскохозяйственных отраслей - растениеводства и кормопроизводства на широкозахватные, высокопроизводительные и экономичные комбинированные агрегаты, построил новые животноводческие комплексы с использованием технологии по беспривязному содержанию скота.
На крепнущей экономической базе у племзавода появляется возможность осуществлять серьезные социальные программы. Главная проблема сегодняшней деревни - отсутствие благоустроенного жилья. Она сдерживает приезд на село врачей, учителей, агрономов. Николай Семенович как современный руководитель хорошо это понимает. Под его руководством разработан план обустройства поселка Октябрьский, центральной усадьбы племзавода. Строительство идет полным ходом. Будет возведено 80 коттеджей с полным комплексом благоустройства, включая природный газ. Жилье предоставляется работникам по договору на условиях социального найма. На зуевской земле возникает типичный агрогородок, именно тот тип сельского поселения, который уже давно проповедуется передовой частью нашего крестьянского сообщества.
Агрогорода начали возникать в России в 80-е годы прошлого столетия. Их было немного. В одном из них в годы работы в Совете Федерации мне посчастливилось побывать. Поездку в Тульскую область организовал В.А. Стародубцев, председатель знаменитого колхоза имени Ленина, Герой Социалистического Труда. Василий Александрович был избран депутатом Совета Федерации, где мы с ним и познакомились, работая в смежных комитетах. Он - в аграрном, я - в комитете по экономической политике и приватизации.