Начальник управления, по всей видимости, с долей юмора в конце разговора сквозь смех заметил: «Мне показалось, что ваш гость менее болезненно перенес бы удар в челюсть, чем это гнетущее его слово». И в заключение с лукавинкой в голосе добавил: «Вы уж лучше в будущем берите взяткодателей за шиворот и везите к прокурору, но не обзывайте их сучьими именами».
На этом история с Копыловичем закончилась. Однако не закончились притязания на химкомбинат.
В 2001 году в Госкомимуществе России появился новый заместитель главы ведомства Николай Гусев. Вскоре мы узнали, что он курирует КЧХК. Гусев тесно сблизился с частными инвесторами, владевшими 49 процентами акций. Совладельцы настаивали на аукционе: закон давал им преимущество в приобретении контрольного пакета. Начался новый этап борьбы за этот злосчастный пакет акций.
Замминистра, как не трудно было заметить, начал «дрейфовать» в сторону частников и словно своей собственностью распоряжаться 19 процентами федерального пакета акций. Область оставалась в одиночестве, нашей доли не хватало для принятия даже второстепенных вопросов.
Чтобы спасти положение, мы предложили свой вариант решения проблемы, который поддержал тогдашний премьер-министр России М.М. Касьянов. Консультировали нас по этим вопросам два блестящих московских экономиста - академик РАН С.Ю. Глазьев и доктор экономических наук, тогдашний советник Касьянова Михаил Делягин. В проекте договора о владении акциями был использован механизм передачи их в доверительное управление. Акции планировалось передать учрежденной с участием области управляющей компании, имеющей лицензию на право распоряжения ценными бумагами. Стержнем проекта становилось положение о том, что независимо от убыточной работы комбината, если она возникнет, бюджет области будет получать 20 рублей дохода на один рубль стоимости акции комбината. Что очень важно - сохранялось влияние Кировской области на. социальную политику предприятия. Выстраивалась уникальная бюджетная эффективность! И грех было ею не воспользоваться.
Окончательное решение оставалось за Законодательным Собранием. Это его абсолютная прерогатива. Но областной парламент предложение губернатора не поддержал.
Эффективность бюджета, судьба гигантского предприятия, годы борьбы, потраченные за контрольный пакет акций, стали заложниками политической игры, начавшейся в канун новых губернаторских выборов. Противодействие проекту областного правительства оказала группа депутатов Заксобрания.
Пришедшая после выборов к власти команда во главе с Н.И. Шаклеиным палец о палец не ударила, чтобы опрометчивое решение Заксобрания изменить в новой политической ситуации. Чтобы вернуться к той эффективной схеме, которую мы разработали, довели до ума: ее оставалось утвердить и использовать во имя области. Ведь комбинат давал почти двадцать процентов налогов в областной бюджет!
Решение Заксобрания новая власть в ближайшие же сроки постаралась реализовать: 19 процентов акций продали московскому бизнесмену Дмитрию Мазепину.
До этого времени никто в Кировской области о нем ничего не слышал. Сумма продажи многих шокировала - огромная собственность продавалась за полтора миллиарда рублей. Странным казалось и то, что частному инвестору на аукционе проиграла государственная корпорация, могущественный «Газпром».
По сведениям из отдельных источников, Мазепин выкупил акции с помощью банковского кредита. Вскоре с банком он рассчитался. Особенно урожайным для олигарха стал 2008 год. Только в качестве дивидендов он получил пять миллиардов рублей. В бюджеты же всех уровней комбинат перечислил полтора миллиарда. А вот фонд зарплаты едва приблизился к миллиардной отметке. Средняя зарплата на предприятии составила 15 тысяч рублей.
Вдумайтесь в эту цифру - и вас охватит шоковое состояние: месячный доход олигарха оказался в 340 тысяч раз больше заработка среднесписочного работника. В рыночной сфере современной Европы никто не отваживается на подобную поляризацию доходов. Особенно прискорбно, что при космических доходах владельца предприятия, которое еще вчера было в руках государства, резко увеличился дефицит областного бюджета. Его, этот дефицит, легко можно было перекрыть за счет чистой прибыли КЧХК, ушедшей в руки одного человека.