– Так это они выкупили ее?
– Насколько я понимаю, да. Есть компании, которыми владеет ОКО. Есть компании, на которые оно имеет огромное влияние. Зачем-то им понадобилась моя батарейка. Хотя теперь я понимаю, зачем. Условно говоря, на ней ОКО заработало около 100 млрд долларов. И это мои очень скромные подсчеты. Но это сейчас. А тогда мои испытания продолжились.
– То есть они продолжались и во время обучения?
– Да. Мон смотрел на меня так, как будто я монстр, которого надо посадить в клетку. Он хотел, чтобы я ушел из его компании. Он ставил меня в такие условия, когда надо было помогать людям. Когда надо было любить кого-то и так далее. Сейчас я понимаю, что он опасался какой-то подлости от меня. Однако, что-то не давало ему меня выгнать. Я умный человек и понимаю, что матрица не может так просто давать эти данные. ТОТ – это не все, что в ней работает. Есть что-то еще. Например, большой вопрос: почему 15 лет назад пропал РА.
– Он пропал?
– Да, сначала был найден ТОТ на Марсе, затем, через два года, пропал РА. Сказали, что он умер. И через год были выпущены устройства ОКО, которые разлетелись по миру. У ОКО появилось влияние и капитал, о котором они не мечтали в начале. А дальше все развивалось взрывными темпами. Они привлекли лучших ученых, понятно как. Они привлекли лучших специалистов.
– И ты хочешь сказать, что они зарабатывают сейчас не на устройствах?
– Нет, конечно. Устройства это усиление влияния. Главные активы это разработки и технологии. На них работают самые умные люди планеты.
– Так ты и не рассказал про испытания.
– Да что рассказывать. Они и сейчас продолжаются. Меня не случайно назначили твоим наставником. С персоналом работает много 4. И вообще с персоналом должны работать 4. Вы более человечны к людям. Можете дать шанс. Кстати ошибок в 4 не так уж много.
– Ты же говорил, что ошибок нет.
– Это у меня нет. А 4 могут ошибаться. Просто оценить их ошибку сложнее.
– Они дают шанс тем, кого я бы отсек. И, что удивительно, пока все, кому они дали шанс, его использовали, и ни один из сотрудников не подвел своих нанимателей. Я выбираю только 100% совпадения. Они могут выбрать вероятности до 50%. Долго возятся на собеседованиях сами. Слушают и так далее. Лично я последнее собеседование проводил 4 года назад. Я берегу время. 4 – тратят время. Это их или твой инстинкт. Помочь другому. Помочь ближнему. Вы видите только хорошее в людях и игнорируете все плохое.
– А ты?
– Я уже ничего не вижу. Я вижу человека с набором характеристик. Определяю его эффективность, следую советам из базы данных. Оцениваю риски. Если риск выше 10% – я не беру человека. 4 же возьмет, даже если риск 50%. Конечно, ты будешь проводить переговоры. Тратить время. Даже можешь запросить улучшение матрицы.
– То есть как– улучшение?
– Совсем все стали скрывать. Видимо, тебя и послали ко мне проверить, что я буду тебе говорить, а чего не буду. Вот пусть потом не жалуются, что я тебе все рассказал. – Ян немного задумался.
Он оценивал последствия того, что сейчас он сообщает Саше информацию, которая изначально не доводилась до него. На это были причины. Продолжая учить Сашу, он шел против компании.
– Неважно. Конечно, можно улучшать. Через три года использования у владельца матрицы появляется возможность влиять на других людей. Это все жестко контролируется, но все же. Так вот. Если ты посчитаешь, что какой-то кандидат подходит на должность, но ему не хватает характера, или логики, или аналитики, ты можешь запросить улучшение характеристик. Если дадут добро, то матрицу человека изменят. Либо ты сам это сделаешь через три года.
– Так. А ты можешь, получается, улучшить мою матрицу?
– Какая наивность. Могу, конечно. Но не могу. На тебя нет запроса. А твой запрос не может быть выполнен по правилам. Да и зачем тебе меня о чем то просить. Ты сам можешь улучшить свою логику. Ты сам можешь поднять все характеристики. И кстати. Покопайся в деле того сотрудника, который увеличил масштаб. Может быть, и возраст увеличишь. Хотя я бы на твоем месте с 4 не уходил. Любовь к человечеству – это прекрасно.
– Наверное, ты прав. Я сейчас немного растерян, и ты дал слишком много информации, чтобы быстро принять решение о том, что я теперь хочу.
– У тебя есть время подумать. В целом, ты прошел стажировку на отлично. Я порекомендую тебя в персонал. Хотя и в личных отношениях у тебя были бы большие успехи. Хотя идеализм есть в том, как ты видишь семью. Это будет мешать. Для личных отношений нужны 5. Они циничны, но, что касается семьи и личных отношений, они более подходят.
Ян встал из-за стола и пожал руку Саше.
– Поздравляю тебя, мой друг. Ты прошел все, что было нужно со мной. Далее. Не знаю… либо тебя оставят со мной, либо дадут работать самостоятельно. Будешь получать задания. Будешь решать судьбы. Надеюсь, что я тебя еще увижу и не раз.
Саша пожал руку Яну. Ему стало грустно. Он вышел из кабинета и направился к выходу из здания основного корпуса. Его сигвей ждал его у входа.
Как и в самом начале, он поехал кататься по территории. Теперь он стал частью компании, и на его душе было очень тепло.
Глава 5
«Задание»
Утром Александр проснулся и решил пробежаться по территории кампуса. Пока он бежал, на телефон пришло сообщение.
«Задание. Полная смена персонала. Сеть мебельных магазинов GMW. Подробности у вас на почте. Время контакта с клиентом 12 00. Офис в центре Москвы.»
– Отлично! Наконец то первое задание! – радостно воскликнул он и остановился перевести дыхание.
Вернувшись в свой номер, Саша прочитал все условия. Задание было не сложным, на первый взгляд. Клиент 22 года. Мощная логика и память. Здоровье слабое. Энергии почти нет. Клиент принял решение о смене всего своего персонала. Первый снимок матрицы показал, что в компании трудится всего лишь 100 человек. Возраст высшего менеджмента 22-25 лет, возраст руководителей магазинов 17-19 лет. Возраст продавцов 12-15 лет. И возраст экспертов маркетингового отдела 50-60 лет.
– Хм. Понятно, как они протянули так долго. Сильный маркетинг, скорее всего.
Александр собрался, прыгнул в электрокар и покатил на встречу.
В приемной его встретила пожилая секретарша, которой на вид было около 65 лет. Матрица показала, что ей 12. Она вежливо поздоровалась и провела Александра в кабинет своего руководителя.
– Добрый день, Евгений, меня зовут Александр и я буду ответственным специалистом от компании ОКО при выполнении вашей задачи.
– Задачи… Так вы называете массовое увольнение людей. Людей, между прочим!
Александр немного опешил.
– Но ведь вы же сами хотите этого.
– Я не хочу этого! У меня нет другого выбора. Со всеми этими новыми технологиями все мои конкуренты стали сильнее. В том числе из за таких, как вы!
Мужчина был очень пожилым. На вид ему было около 80 лет. Однако матрица показала, что ему 22 года.
«Как же так. Компанией управляет человек в столь юном возрасте. Как она вообще протянула столько. Ведь ниже 50 ,в принципе, в бизнесе делать нечего. Может, благодаря законам о поддержке бизнеса в России он как то протянул. Ну, и маркетинговый отдел, конечно.»
– Вы все пытаетесь сделать, чтобы стало эффективно, а я люблю, чтобы всем было хорошо. Было время, когда мне просто нравилось дарить людям радость.
– Да, но было время, когда ваша мебель не производилась на заводах в России, а поставлялась из других стран и, насколько я успел изучить вашу компанию, раньше ваши наценки были около 400%.
– Ну, и что? А сколько вы хотите, чтобы была наценка? Я нес такие риски, что вам и не снились. Россия не была тогда такой, как сейчас! С теми рисками можно было делать 500%, делать 700%, делать 1000%, и этого было бы все равно недостаточно, чтобы их окупить! – Человек был очень эмоционален.
Саша решил не нервировать его лишний раз. Характер у Евгения Михайловича уже стал деспотичным и усиливался.