Пришлось отказаться от дубовых теорий информационных технологий, которые утверждали, будто информация – это непреложный факт. Нет, она – всего лишь факт, который интерпретируется в зависимости от цели слежения. А для того, чтобы разработать свою теорию будущего, нашим ученым пришлось воспользоваться многими источниками необычных знаний. Заглядывали они и в древнекитайскую «Книгу перемен», и труды Лао-Цзы, и в любопытные рукописи поэта русского Серебряного века, Велимира Хлебникова. И, в конце концов, решение было найдено.
– Мы поняли, что один и тот же факт может быть совершенно разным в зависимости от того, кто и с какими намерениями его наблюдает, – поясняет Кравченко. – Возьмем, к примеру, горящий в лесу костер, который видят заблудившийся, дрожащий от холода турист, повар и пожарный. Итак, для одного этот костер – источник тепла. Для второго – возможность приготовить горячий вкусный ужин. Для третьего – это источник тревоги, возможная причина страшного лесного пожара. Не один факт получается, а целых три. То есть информация – это факт, который истолкован согласно целям его наблюдателя.
Мы пришли к выводу, что нужно создавать систему, нацеленную на принятие решения. Систему, которая четко выделяет признаки скорого нападения, при этом отсекая информационные «шумы»…
В общих чертах система сложилась во второй половине 1980-х. Ее нарекли системой слежения за внешнеполитической обстановкой и угрозой ядерного нападения «Сплав». К 1990 году она могла перерабатывать громадные потоки сведений, которые стекались в нее по всем линиям – от внешней разведки и Минобороны, из МИД и Министерства рыбного хозяйства, чьи рыболовецкие суда несли на себе аппаратуру электронной разведки. Первой проверкой «Сплава» стало предсказание начала операции США против иракских войск в Кувейте в начале 1991 года.
– Тогда мы никак не могли определиться с датой. И тогда одного из сотрудников осенило: Господи, да жена президента Буша помешана на астрологии, также как и его сподвижники! Точно так же, как и гитлеровская верхушка. Стало быть, они станут выбирать время удара, сообразуясь с астрологическими прогнозами, – вспоминает Владимир Кравченко. – Мы тут же заложили в систему еще и гороскопы – и получили время для «часа Икс». Мы ошиблись всего на два часа…
То был эпохальный прорыв. Удалось постичь логику врага, посмотрев на мир его глазами. И это – на основе компьютерной техники конца 80-х годов, которая сегодня кажется примитивной!
Таким образом, к 1991 году Советский Союз первым в мире обрел технологию предсказания будущего. А коль речь идет о прогнозе – то это и управление грядущим.
Мы получили не просто военную систему, которая вскрывает подготовку нападения на Россию. Дело даже не в том, что «Сплав» легко превращался в орудие слежения за обстановкой в мире и за течением разнообразных кризисов. Нет – речь шла о философии предвидения, о принципиально новой информационной технологии.
Теперь об этом можно говорить. Системы, унаследованные от СССР, до сих пор позволяют их операторам следить за самыми разными процессами в мире людей в реальном времени, видеть реакцию окружающего мира на эти процессы и замечать зарождающиеся тенденции на самых-самых ранних стадиях. Мало того – теперь возможно просматривать разные варианты вмешательства в эти процессы, своевременно откликаясь на отклонения и задержки в выполнении принятых решений.
Мы получили оружие новой эпохи, в которой разница между войной, политикой и бизнесом исчезает. Стоит лишь перенацелить эту систему, направить в нее нужный поток информации – и она сможет служить уже не только военным или спецслужбам, но и банкирам, например. Получив возможность предвидения, можно превратить игру на мировом финансовом рынке в беспроигрышную лотерею, зарабатывая миллиарды долларов только на удачных спекуляциях – не продавая для этого ни тонны нефти, леса или металла. Обладая таким высокотехнологичным оракулом, можно заранее разглядеть повышения и понижения курсов акций и валют, заранее засекать любой кризис или биржевой крах и соскакивать с подножки финансового «поезда» в самый последний момент.
С самого начала разработчики необычной технологии понимали, что их детище может следить за ходом конкурентной борьбы в политике и экономике, помогать в деле самого лучшего управления ресурсами, выявлять самые лучшие и работоспособные кадры работников внутри больших организаций.
Любой начальник с помощью новой системы может увидеть последствия от выполнения своих приказов и решений, выбирая наилучшие. И он же может увидеть истинную цену своих советников и приближенных.
Эта же система позволяет вести самую изощренную войну с высокоразвитым врагом, нащупывая его самые уязвимые точки, нанося удары по его экономике и самым крупным корпорациям в самые подходящие моменты. Ведь современная рыночная экономика развивается от одной точки неустойчивости к другой. А значит – можно воспользоваться случаем и в вычисленный час обвалить акции даже самой крупной компании или пустить под откос рынок целой страны.
Открылись и «попутные» качества новой системы. Обрабатывая внешне хаотический поток сведений, она стала выявлять в этой дикой мозаике связи между разными структурами, показывая действующих лиц и дирижеров того или иного кризиса.
По сути дела, русские получили в свои руки оружие для молниеносных операций, для воплощения нашей заветной мечты – чудесной стратегии.
Да, это была великая победа советской научно-технической мысли. Но, увы, триумфа создатели «Сплава» не дождались. На 21 августа 1991 года было назначено расширенное заседание Центрального комитета КПСС, которое как раз и хотели посвятить созданию на основе «Сплава» системы для слежения за внешнеполитическими кризисами. В ЦК планировалось создать особый отдел стратегического прогноза во главе с маршалом Советского Союза. Но СССР в августе 1991-го получил смертельную рану.
А потом к власти пришли те, кому на высокий интеллект было глубоко наплевать. Те, кто делал свой бизнес не на победе, а на поражении собственной страны…
Дальнейшая судьба создателей уникальной технологии складывалась сложной. Победившие демократы после расчленения СССР разделили и КГБ. Первое главное управление в 1992-м сделали отдельной Службой внешней разведки, поставив во главе академика Примакова. Но денег этой службе дали так мало, что пришлось на треть сокращать штаты, экономя на всем. И тогда Примаков вызвал к себе Кравченко и со скорбной миной сообщил: так, мол, и так, дорогой товарищ, финансов не хватает. Придется либо ваш институт закрывать, либо урезать оперативный состав – собственно разведчиков. Поэтому придется пожертвовать наукой. Но вы, мол, не переживайте – скоро все уляжется и сообразуется. Вы, ученые, создавайте пока частную компанию, и скоро мы начнем работать по-американски – давать вашей фирме частные заказы. Так, как работает ЦРУ США.
Делать нечего – согласились наши ученые. Институт информационных систем распустили. Кравченко и наиболее смелые его сотрудники учредили компанию «НИТКОН», пустившись в плавание по мутным волнам россиянского рынка. И, надо сказать, им удалось выжить и не утратить интеллектуального потенциала, хотя обещанные Примаковым государственные заказы так и остались обещаниями. А вот участь тех, кто не решился пойти в фирму, оказалась очень горькой. Челночные поездки в Турцию за барахлом – вот чем пришлось заниматься несчастным.
А «НИТКОН» жил, выискивая заказчиков на свой необычный товар. И это оказалось весьма нелегким делом. Новое, демократическое государство оказалось в целом глупее советского. Думать на годы вперед новые власти не желали. Национальных интересов у новоявленной страны Эр-Эф поначалу вообще не наблюдалось.
Но оставался рынок с новым классом российских бизнесменов. Казалось бы, именно они должны охотно пользоваться новейшей технологией. Они же должны экономить силы и деньги, добиваться наибольших успехов при наименьших затратах – не в пример косной, вороватой и неуклюжей бюрократии государства. Это же альфа и омега капитализма! А тем паче что денег у родного бизнеса не так уж и много по мировым меркам, а сам рынок в России – это постоянная война, что-то вроде кровавых полей Юрского периода.