Чтобы не стоять часами напролёт в магическом зале я попробовал перенести шар Ока в кабинет отсутствующего сейчас мэра. Шар позволил это сделать, что меня порадовало, потому что другой вариант предусматривал оборудовать рабочее место в самом зале.
Однако проблем не возникло, Око, не очень тяжёлое и сравнительно небольшое по размеру оказалось «портативным», его можно было переносить на другое место.
И теперь, пока моё тело занимало освобождённый старый стол мэра, разум почти все двенадцать часов парил над деревней, наблюдая и подмечая, что можно улучшить. Эх, если бы управление моими старыми компаниями давало такие возможности, я бы мог в реальном времени следить за процветанием всех своих фабрик и предприятий! Чёрт возьми, да я бы от стола отходил только чтобы поесть. Да я бы…
Караван вернулся поздно ночью. Над повозкой висела надпись «Путешествие завершено успешно», и как только Наталья миновала ворота, можно было выдохнуть, считать рейс выполненным, а деньги заработанными. Кроме того я заметил слова «Повышение уровня» над головой самой Натальи. Похоже, работа в этом мире повышала уровень навыков работника, причём в прямом смысле гораздо нагляднее, чем дома.
Уведомление не исчезало, пока она распрягала лошадь, ставила её в стойло, разгружала повозку и шла домой. Значок «Работник» в моем интерфейсе светился, требуя внимания. Открыв вкладку, я увидел, что могу повысить уровень Натальи, выбрав одну из трёх специализаций.
Торговец-виртуоз: Наталья приносит на 10% больше прибыли с каждой поездки.
Искусный проводник: Наталья сокращает время в пути вдвое.
Грузовой магнат: Наталья может доставлять припасы сразу в два места за одну поездку.
Я весьма удивился, обнаружив, что отвечаю за столь узкую специализацию навыков Натальи. Должно быть, в этом и заключалась истинная сила доступа к «Стратегической карте»: возможность даровать жителям особые способности. Я выбрал «Торговца-виртуоза» и наблюдал, как уровень Натальи повысился до второго. Это не только улучшит финансовое положение деревни, но и поможет компенсировать расходы на сотрудничество с бандитами ради безопасности дорог.
Поскольку золото теперь имелось, я с чистой совестью отдал приказ на строительство Мясной лавки. Ожидаемо появилась сетка планировки, позволяющая разместить здание где угодно. Свободного места между стенами двух зданий оставалось не так уж и много, но я решил, что логичнее всего поставить лавку рядом с Охотничьей избой. так поставщикам не придётся далеко таскать добычу.
Как только я разместил заказ, на месте будущего здания появилась груда строительных материалов и размеченный фундамент. Над площадкой завис индикатор выполнения, показывающий 0%. Я быстро разобрался, что могу назначать крестьян на эту работу. Чем больше людей трудилось над лавкой, тем быстрее она строилась. Базовое время в десять дней рассчитывалось, исходя из работы одного крестьянина. Назначив десять человек, я сократил срок строительства всего до одного дня.
Тем более что лавка не представляла собой архитектурный шедевр: четыре стены, простейшая крыша, вывеска, внутреннее убранство.
Когда на следующее утро взошло солнце, я с нетерпением наблюдал, как десять крестьян, подсвеченные зелёным сиянием, направились к стройплощадке, чтобы приступить к делу. Однако само по себе количество работников не гарантировало наличия у них необходимого опыта, без бригадира всё быстро превратилось в хаос. Некоторые рабочие просто стояли без дела, другие пытались выполнять задачи, которыми уже занимались их товарищи.
Всё как на обычной стройплощадке.
Я скривился, осознав, что за первые пять часов шкала выполнения строительства едва доползла до жалких пяти процентов. Пять долгих часов! Моя первоначальная идея согнать побольше народу, чтобы побыстрее закончить, очевидно оказалась в корне неверной. Этот мир явно жил по своим правилам, и простая арифметика «больше рук — быстрее результат» здесь не работала или имела свои скрытые ограничения. Придётся методом проб и ошибок выяснять, какое количество работников оптимально для каждой задачи, чтобы они не мешали друг другу, а действовали слаженно.