Метод 2. «Идеальный поставщик» – определяются показатели идеального поставщика, а затем все поставщики сравниваются с идеалом.
Метод 3. Расстановка приоритетов. По результатам работы поставщиков производится их фактическая оценка. Для этого выбираются наиболее важные критерии оценки.
Метод 4. Метод экспертных оценок или анкетного опроса (метод Дельфи).
Метод 5. Метод анализа иерархий. Определяется весовой коэффициент каждого критерия оценки (цена, удаленность, партионность и др.). Затем проводится попарное сравнение показателей каждого поставщика. В результате рассчитывается глобальный рейтинг и выбирается поставщик с наивысшим рейтингом.
Логистика не подменяет снабжения. Использование методологии логистики в снабжении позволяет повысить эффективность деятельности производственного предприятия на этапе входящего материального потока и начальной части внутреннего материального потока, а также улучшить взаимодействие отдела снабжения с другими подразделениями предприятия.
Вопросы для самоконтроля
1. Цель и задачи логистики снабжения.
2. Особенности осуществления снабжения при административно-командной системе и в рыночной экономике.
3. Основные и специализированные методы определения потребности в материалах.
4. Формулировка задачи выбора поставщика.
5. Основные и дополнительные критерии выбора поставщика.
6. Методы выбора поставщика.
7. Определение эффективности результатов снабжения.
Тест
1. При определении количества требуемых товаров детерминированным методом для текущей продажи:
а) используются математико-статистические методы;
б) потребность покупателей заранее известна;
в) используется опыт и интуиция работников службы закупки.
2. К специализированным методам планирования снабжения относят:
а) детерминированный метод;
б) метод «точно в срок» (just in time);
в) система планирования потребностей;
г) система запросов;
д) эвристический метод;
е) электронно-информационный метод.
3. Основные признаки выбора поставщика:
а) цена;
б) гибкость ценовой политики; в) качество товара;
г) сроки выполнения текущих и экстренных заказов;
д) сроки поставок.
4. Задачи ведущего специалиста в снабжении:
а) заключение договора;
б) получение и оценка предложений от поставщиков;
в) контроль исполнения договора; г) аналитическая работа.
5. При выборе поставщика по результатам работы:
а) выставляются баллы в соответствии с выбранными критериями – выбор по положительным характеристикам;
б) определяются динамические показатели – выявляются негативные тенденции;
в) договор заключается без проведения соответствующих расчетов.
6. При использовании метода анализа иерархий для выбора поставщиков:
а) определяется весовой коэффициент каждого критерия, а затем все критерии попарно сравниваются;
б) все поставщики сравниваются с идеальным поставщиком;
в) опрашиваются эксперты.
7. Функция «снабжение» осуществляется:
а) на промышленных предприятиях;
б) в оптовой торговле;
в) в розничной торговле;
г) в домашних хозяйствах.
8. При функциональной специализации снабжения на предприятии:
а) специалист службы снабжения выполняет операции по закупке одного вида сырья;
б) специалист службы снабжения осуществляет закупку широкой номенклатуры сырья или полуфабрикатов;
в) подразделения предприятия осуществляют определение потребности своего подразделения, закупку и доставку самостоятельно.
9. Из приведенных определений выбрать то, которое характеризует сущность логистики снабжения:
а) совокупность услуг, оказываемых в процессе организации поставки товаров потребителям;
б) организация и управление материальными и сопутствующими потоками с целью своевременного, полного и комплексного удовлетворения производственных подразделений предприятия в материально-технических ресурсах в наиболее подготовленном к производственному потреблению виде с наименьшими затратами;
в) выявление закономерностей и тенденций развития рынка поставщиков материально-технических ресурсов.
10. Форма организации, при которой управление снабжением на предприятии сосредотачивается в пределах одной службы:
а) централизованная или функциональная;