Принцип непредвзятости в отборе, систематизации, обработке и передаче адресату добытой информации. Все многочисленные нюансы предвзятого отношения к конкуренту со стороны клиента сыщика (он же — пользователь информации, добытой для него), сводятся к тривиальному тезису «этого не может быть». Поэтому иной Раз сыщик, зная, что его клиент убежден в невозможности данного события (факта), скрывает такую информацию или подает другую, приятную дня клиента.
Трагические последствия предвзятого отношения к данным разведки общеизвестны. Например, создатель и первый директор ЦРУ Алан Даллес не раз заявлял, что американцы «прохлопали» атаку японцев на Пёрл-Харбор лишь потому, что не хотели верить данным разведки.
Принцип системности разведывательной информации. Он особенно важен при изучении сложных объектов (фирм, организаций и т. д.), включающих в себя такие подсистемы (компоненты) как производственную, маркетинговую, финансовую и другие. Поскольку эти подразделения тесно связаны и зависят друг от друга, постольку их показатели должны взаимно подтверждаться. Финансовые — маркетинговыми, маркетинговые — производственными и т. д. Лишь в этом случае можно сделать безошибочные выводы.
Технология добывания и переработки развединформации
• Добывание информации с учетом рассмотренных принципов сыщик осуществляет постоянно легальными способами, а при недостаточности получаемой этими способами информации — путем проведения тайных операций.
Добывание информации в общем случае представляет процесс, который начинается с момента постановки клиентом задачи перед сыщиком и конается предоставлением клиенту информации, соответствующей поставленной задаче и сопутствующим требованиям.
Технология добывания информации предусматривает следующие этапы: а) организации добывания; б) собственно добывания данных и сведений; в) информационной работы.
Этап организации добывания информации включает:
— структурирование задач, поставленных пользователем информации (клиентом сыщика);
— разработку общего замысла добывания информации;
— планирование;
— постановка конкретных задач разведывательной деятельности;
— нормативное и оперативное управление действиями сыщика и режимами работы используемых им технических средств.
Задача, поставленная клиентом в общем виде, например, «собрать всё о конкуренте», нуждается в структурировании.
Иначе говоря, сыщик должен «разложить по полочкам» общее понятие «всё» на ряд компонентов (например, финансовое состояние фирмы-конкурента, особенности ее производственной деятельности, наличие связей с криминальным миром, личные особенности руководителей И Т.П.), определить имеющиеся исходные (установочные) данные, круг и перечень возможных источников информации (легальных и нелегальных), места их нахождения, способы доступа и преграды, возможности имеющихся технических средств и т. д.
На этой основе сыщик разрабатывает общий замысел того, каким образом он намерен решать поставленную ему задачу.
Результативность процесса добывания информации зависит от многих мешающих и случайных факторов. Например, от противодействия со стороны объекта (контрразведки конкурирующей фирмы), от недостаточности исходной информации о потенциальных источниках сведений и данных, от сбоев в работе аппаратуры, от погодных условий, от бдительности конкурентов и т. п. Такие факторы обязательно надо учитывать при планировании и постановке конкретных задач разведывательной деятельности.
Нормативное управление предусматривает постановку задачи сыщиком перед самим собой (либо перед привлекаемыми исполнителями) до проведения разведывательных мероприятий (операций). Оперативное управление — это внесение коррективов в ходе добывания Информации в ранее выработанный план действий, что связано с изменениями в обстановке.
Этап добывания данных и сведений реализуется в виде следующих действий:
— поиск источников информации и их носителей;
— их обнаружение;
— установление разведывательного контакта с ними