Общие положения
Порядок премирования по текущим результатам работы
Премирование на основании корпоративного поведения
Премирование на основании результатов достижения целей
Премирование за выполнение долгосрочных бюджетных показателей
Премирование по итогам работы, приуроченной к Новому году
Премирование по итогам работы за год
Порядок специального премирования
Бланк А.Лист оценки корпоративного поведения
Бланк Б.Пояснения по заполнению Листа оценки корпоративного поведения
Бланк В.Перечень индивидуальных корпоративных достижений и упущений, за наличие которых может повышаться или снижаться размер премии
Бланк Г.Образец Плана-отчета по целям
Бланк Д.Образец сводного утвержденного Плана-отчета
Бланк Е.Образец приказа о начислении премии работникам
1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ
1.1. Настоящее Положение разработано в соответствии с требованиями действующего законодательства Российской Федерации и Уставом Общества с ограниченной ответственностью, далее – Обществоили Компания.
1.2. Положение разработано в целях стимулирования работников Компании в достижении установленных целей деятельности и поощрения за конкретные высокие результаты работы.
1.3. Настоящее Положение определяет: порядок премирования по текущим результатам работы, порядок премирования за выполнение долгосрочных бюджетных показателей, порядок специального премирования.
1.4. Настоящее Положение распространяется на всех работников Общества, состоящих с ним в трудовых отношениях.
1.5. Премия – это выплата работникам Компании денежных сумм сверх должностного оклада в целях поощрения как за коллективные результаты работы по итогам конкретного периода, так и за безусловное достижение индивидуальных целей, имевшее место в указанный период.
1.6. По периодам премирования в Обществе устанавливаются следующие виды премий:
- квартальная премия;
- годовая премия;
- единовременная премия.
1.7. Текущее (квартальное) премирование осуществляется по одной из двух методик:
- премирование на основании корпоративного поведения;
- премирование по результатам достижения целей.
1.8. Премирование за выполнение долгосрочных бюджетных показателей (годовая премия) подразделяется на:
- премирование по итогам работы, приуроченных к Новому году;
- премирование по итогам работы за год;
- премирование при подведении итогов работы в области качества.
1.9. Специальное (единовременное) премирование имеет следующие виды:
- за выполнение работником особо важного корпоративного задания;
- в связи с победой структурного подразделения в корпоративном конкурсе / соревновании;
- при награждении работника корпоративными, ведомственными, региональными и государственными наградами, дипломами, грамотами, иными видами нематериального поощрения.
1.10. Премирование работников Общества осуществляется на уровнях:
- Уровень Генеральной дирекции (премирование работников Генеральной дирекции, заместителей директора и иных руководителей).
- Уровень структурного подразделения (премирование работников структурного подразделения).
1.11. Выплата премии Генеральному директору регулируется участниками (учредителями) Общества. Решение о выплате премии иным руководителям принимается Генеральным директором Компании – самостоятельно.
1.12. Решение о выплате премии принимается Генеральным директором Компании на основании отчетных показателей и действующих утвержденных схем поощрения.
1.13. Перечисленные виды премий выплачиваются в рамках расходов, предусмотренных в соответствующем бюджете на выплату премий с поквартальной разбивкой.
1.14. Годовая, квартальная, специальная премии могут быть выплачены работникам, проработавшим неполный отчетный период (год, квартал) в связи с переводом на другую работу, уходом на пенсию и другим уважительным причинам. Выплаты премии указанным работникам производятся одновременно со всеми другими работниками, не по факту увольнения, а по факту возникновения основания для начисления премии (подведение итогов работы). Также может выплачиваться премия работникам, вновь поступившим на работу и уволившимся по собственному желанию в отчетном периоде.
1.15. Квартальная премия может быть начислена и выплачена работникам, не имевшим в течение отчетного периода дисциплинарного взыскания (выговор). Квартальная премия может быть начислена и выплачена в размере 50% от расчетной величины работникам, имевшим в течение отчетного периода дисциплинарное взыскание (замечание).
1.16. Начисление премии производится с учетом фактически отработанного времени в отчетном периоде без учета доплат и надбавок.
1.17. Начисление и выплату премий организует бухгалтерия.
2. ПОРЯДОК ПРЕМИРОВАНИЯ ПО ТЕКУЩИМ РЕЗУЛЬТАТАМ РАБОТЫ
Премирование работников по текущим результатам работы осуществляется с целью их стимулирования за высокие текущие результаты. Целесообразность закрепления той или иной методики премирования (на основании корпоративного поведения или по результатам достижения целей) для конкретной категории работников (конкретной организационной единицы) определяется приказом Генерального директора.
Как правило, премированием по результатам достижения целей охватываются руководители и специалисты Генеральной дирекции, руководителей структурных подразделений.
Условием премирования по текущим результатам работы является выполнение показателя – прибыль до налогообложения за отчетный квартал по соответствующей организационной единице.
Размер премий устанавливается работнику в процентах к квартальным выплатам по его должностному окладу за фактически отработанное время.
2.1. Премирование на основании корпоративного поведения
2.1.1. Премирование на основании корпоративного поведения применяется для работников, деятельность которых сложно поддается планированию и, в основном, заключается в постоянном повторении однотипных функций; не имеет четко отслеживаемых конечных результатов, ориентированных во времени.
2.1.2. Премирование на основании корпоративного поведения включает в себя следующие этапы:
а) оценка корпоративного поведения;
б) утверждение оценок корпоративного поведения;
в) расчет премий;
г) принятие решение о премировании.
2.1.3. Оценку корпоративного поведения работников, не переведенных на систему премирования по результатам достижения целей, производит непосредственный руководитель ежеквартально по окончании отчетного периода. В ходе оценки корпоративного поведения непосредственный руководитель оценивает результаты работы за период премирования работников, находящихся в его прямом подчинении по балльной системе по следующим поведенческим индикаторам:
- выполнение пунктов должностной инструкции;
- работа в зоне ответственности;
- степень контроля руководителя и качество работы сотрудника.
Затем непосредственный руководитель заполняет «Лист оценки корпоративного поведения» (Бланк А) с учетом пояснений по заполнению данной формы (Бланк Б).
2.1.4. Размер премии по методике премирования на основании корпоративного поведения устанавливается в размере 90% от размера премии, установленного по методике премирования по результатам достижения целей.
2.2. Премирование на основании результатов достижения целей
2.2.1. Премирование работников Общества по результатам достижения целей осуществляется в случае успешного выполнения работниками их индивидуальных целей, установленных квартальным планом.