Глава 29
Заседание состоялось в 09.00. Когда я вошел в конференц-зал, генерал Уорнер, стоявший в ожидании генерала Роджерса, повторил, что у начальника штаба Армии не было планов посетить "Дельту".
Ранее Департамент Армии объявил, что генерал Роджерс заменит генерала Александра Хейга в Европе. Перед отбытием из Вашингтона он запланировал прощальную встречу с командирами в Форт Брэгге. Я спросил генерала Макмулла, нет ли у генерала Роджерса планов заглянуть в "форт". Когда он позвонил в штаб генерала Роджерса, чтобы узнать об этом, ему сказали, что вопрос о посещении "Дельты" не рассматривался. Я сказал себе: "Если генерал Роджерс прибудет в Брэгг, то он заглянет в "Дельту", и на всякий случай дал распоряжение приготовиться.
Генерал Роджерс обошел помещение, принимая доклады старших командиров о состоянии дел в их подразделениях и выслушивая предложения, которыми они могли бы посодействовать ему, как вновь назначенному Командующему войсками НАТО. Обмен идеями был открытым, и его результатом стало несколько дельных предложений. Затем мы перешли к обсуждению его нового статуса и тому, что это будет означать для нас. Это вылилось в долгую дружескую встречу. Когда она начала близиться к завершению, он принялся оглядываться по углам, пока не обнаружил меня: "После того, как я закончу здесь, я собираюсь направиться к вам". "В таком случае, сэр, я хотел бы попросить разрешения убыть". Генерал Уорнер пожал плечами, давая понять, что впервые слышит об этом.
Я прыгнул в машину и помчался в "форт", чтобы проследить за последними приготовлениями.
Через пять минут в сопровождении генералов Уорнера и Макмулла генерал Роджерс прошел в наше расположение. Он спросил, в каком состоянии мы находимся. "Сэр, мы не самый лучший контртеррористический отряд в мире, но лучше нас тоже нет". Затем я воспользовался возможностью – он спрашивал об этом ранее в ходе встречи – сообщить ему, что, по моему мнению, в Силах Специальных операций НАТО существуют проблемы, в особенно касающиеся жизнеспособности планов проведения спецопераций в случае войны. Я также предложил свои услуги, чтобы помочь ему.
Около двух месяцев назад до меня дошли слухи, что Моисей также собирается вновь получить назначение в Европу. В "Дельте" все называли Мейера "Моисеем". Он так часто спасал нас, что мы прозвали его этим библейским именем. Я хотел узнать у него, правда ли то, что я услышал, и если да, то как это отразится на "Дельте". Я договорился о встрече и направился в Пентагон, чтобы повидаться с ним.
Генерал Мейер сказал мне, что на самом деле еще не знает, получит ли назначение после убытия генерала Роджерса, но в любом случае "Дельта" будет выполнять свою работу, как и прежде.
Затем генерал Мейер резко сменил тему: "Ты должен разработать для "Дельты" сборник типовых задач, условий и стандартов". В простейшем варианте это выглядело примерно так: задача – ведение огня из индивидуального оружия; условия – темнота; стандарт – на расстоянии сто ярдов поразить яблоко мишени тремя пулями. Конечно же, для "Дельты" все эти вещи будут гораздо более сложными.
"Проклятье, генерал, на это мне понадобится год!"
"Нет, его у тебя не будет. Тебе придется сделать это за следующие несколько месяцев. Ты не можешь командовать "Дельтой" вечно, Чарли. А ее следующему командиру понадобится критерий, чтобы оценить положение дел и успехи "Дельты". В противном случае он может броситься изобретать колесо и в процессе угробит подразделение".
Я полностью понимал, что имел в виду генерал Мейер, поскольку видел, как очень многие командиры, приходили в Силы спецназначения и начинали заниматься именно этим – изобретали колесо. Сборник задач, условий и стандартов был бы полезными инструментами для любого вновь назначенного командира.
На подготовку этого документа было потрачено много сил. В завершенном виде он представлял собой большой блокнот в пружинном переплете, прозванный "Черной Книгой", в котором были расписаны все профессиональные навыки "Дельты". Там растолковывалось, что обязан уметь делать каждый оператор, затем то же в отношении каждого патруля, взвода и эскадрона. Всего перечислялось около шестидесяти индивидуальных навыков, затем около двадцати пяти для патруля, восемь или десять для взвода и три – для эскадрона. Последний раздел был самым коротким, самым простым для формулирования и самым сложным в исполнении: разрешение трех ситуаций – баррикада, открытая местность и самолет.