«Что мне делать?» Каждому из нас случается задавать себе такой вопрос. Мы задаем его часто, более того, это вопрос неизбежный. Даже если мы изо всех сил пытаемся не принимать в жизни никаких решений, мы все равно вынуждены это делать. И делаем!
Решения принимать приходится по любому поводу, по всем вопросам, возникающим в вашей жизни.
Пойти в магазин сейчас или попозже?
Пойти пообедать в двенадцать или в час? Надо ли мне жениться ?
Надо ли мне менять работу?
Надо ли мне бросить курить?
Надо ли мне подниматься на Килиманджаро?
Надо ли мне учиться стоять на руках?
Вопросы могут также относиться к жизни вашей семьи, вашей общины, вашей страны или мира в целом.
Надо ли властям США создавать больше национальных парков?
Надо ли реформировать американскую систему школьного образования?
Надо ли выделять больше средств на исследование далеких планет?
Надо ли облагать налогом сделки, совершаемые через интернет ?
Следует ли израильскому правительству отказаться от претензий на весь Иерусалим?
Следует ли Голливуду снимать больше фильмов о жирафах?
Все, над чем в жизни вы имеете хоть малейший контроль, сводится к принятию решений.
Решения, по определению, принимаются тогда, когда есть выбор между разными вариантами. Ведь когда есть выбор, результаты могут получаться разные. Например, вы можете принять решение идти или не идти на свидание. Как же узнать, какое решение наилучшее?
Чтобы принять оптимальное решение, надо вникнуть в ситуацию. Один из самых важных шагов в процессе принятия решений — описать ситуацию с точки зрения причинно-следственных связей. Когда знаешь, что из чего следует, тогда можно принимать решения.
Давайте же применим все то, что мы обсуждали по теме принятия решений, к самым повседневным ситуациям.
Процесс принятия решений в повседневной жизни начинается с первого компонента цикла решения проблем: с определения природы проблемы. Определение, как правило, дается на языке ментальных и эмоциональных переживаний. Толчком к началу процесса обычно служит ощущение, что есть проблема, которую надо решить. Философ Чарльз Пирс называл это ощущение «чувством сомнения». Роль этого чувства в том, что оно пробуждает критически важный элемент цикла: мотивацию принятия решений. Вы должны хотеть найти наилучшее из возможных решений. Чтобы справиться с этим чувством сомнения наилучшим из возможных способов, должна быть мотивация, потому что, если вам все безразлично, вряд ли вы станете стараться искать оптимальное решение. И чем эта мотивация сильнее, тем лучше, потому что поиск наилучшего решения зачастую требует немалых трудов. Чувство сомнения обычно выражается в утверждениях, похожих на следующие:
Боюсь, что у брата возникли проблемы в отношениях с его подругой.
Начальник обещал меня повысить по истечении четырех месяцев работы, но прошло уже полгода, а он больше не упоминает об этом.
Не уверен, что мне так уж нравится химия, чтобы продолжать учиться на химфаке.
С тех пор как я стал питаться всухомятку, у меня все чаще болит живот.
Чувство сомнения — это, однако, еще только начало. Если на этом остановиться, толку не будет. В лучшем случае вам посочувствуют те, кто терзается аналогичными переживаниями. Чувства сомнения полезны именно тем, что запускают сложный процесс принятия решения и поддерживают достаточный уровень мотивации, чтобы этот процесс не остановился раньше времени. Следующий этап процесса — определить природу проблемы («предмет спора»), В главе 5 мы определяем тезис как высказывание, которое придает чему-то или кому-то определенные качества, характеристики или свойства.