У этого совещания было две задачи: попытаться примерно определиться, что-же произошло и решить на будущее как избежать повторения; и вторая более сложная и ответственная, что делать с самим атомным проектом.
Руководитель Манхэттенмкого проекта генерал Лесли Гровс пришел на совещанием с одним тоненьким конвертом в руках который лежал перед ним.
Несмотря на казалось бы сокрушительный провал, позиции генерала не изменились. Он по-прежнему был лицом номер один в атомном проекте США и решающее слово скорее всего будет за ним.
МАнхэттенский проект на самом деле с финансовой точки зрения не был каким-то беспрецедентным военным проектом. Хотя сумма в два миллиарда долларов конечно впечатляла, но военная машина США в рамках Второй Мировой к сорок пятому году уже финансировала и намного более дорогие и масштабные военные программы. программы бомбардировщика В-29 и создания и закупки радаров обошлись каждая в три миллиарда долларов, а две программы создания и производства обычных вооружений вообще обошлись в действительно фантастические суммы. 24 миллиарда стрелковое вооружения для своей армии и и союзных, и шестьдесят четыре танковая программа. Почти миллиард долларов потраченных на программу В-29 кстати почти мгновенно исчезли в на Тиниане.
Атомный проект Сша поразал в первую очередь не суммой затрат на него, а конуентрацией расходов на чистые исследования, эксперименты и строительство заводов под абсолютно неизученные технологии. ведь ни один ученый на старте ппоекта не гарантировал его успех.
И генерал Гровс был наверное единственным человеком в США, кто мог его осуществить. К 1942 году он успешно руководил возведением колоссального здания вОоенного министерства а Вашингтоне и завершил этот проект досрочно и в рамках бюджета. У него была репутация авторитарного, пробивного и бескомромисного лидера, способного решать любые задачи. Его кадровые решения потрясали, чего стоило только одно назначение Роберта Оппенгеймера научным проекта в Лос-Аламоссе. Против были все службы безопасности из-за левых политических взглядов этого кандидата, но Оппенгеймер в итоге оказался научным главным звеном обеспечивающим успех.
генерал в дела физиков не вмешивался, а только требовал результат и выполнял все их «хотелки» необходимые для успеха порученного дела. Чего стоила одна история с использованием серебряного запаса Министерства Финансов США.
В 1942 году требовались тысячи тонн меди для изготовления огромных электромагнитов. Но она была стратегическим материалом, так как шла на производство боеприпасов, кабелей, кораблей и самолетов.
Любой другой сказал бы:
«Меди нет — придется ждать».
Но Гровс сказал:
«Если нет меди, возьмем серебро».
И предложил совершенно необычное решение. Вместо меди использовать… серебро, но не промышленное серебро, а серебряный запас Министерства финансов США.
Потрясенный таким запросом представитель Казначейства спросил Гровса:
— Генерал, сколько серебра вам нужно?
Гровс ответил количеством в тоннах.
Чиновник поправил его:
— Казначейство учитывает серебро в тройских унциях, а не в тоннах.
На что Гровс ответил:
— Моя задача — выигрывать войну, а не изучать бухгалтерию.
В итоге из хранилища Казначейства было выдано примерно 14 700 тонн серебра, что составило около 430 миллионов тройских унций, из которых изготовили проводники для гигантских магнитных катушек.
Сейчас эти установки уже разобрались и практически все серебро будет возвращено обратно в Казначейство. Потери судя по всему составят лишь небольшую долю процента, в основном из-за технологических отходов и микроскопических утрат при переработке.
Гровс в Овальный кабинет зашел последним и все сразу же обратили, что в руках у него только один тоненький конверт.
Президент сразу же обратился к генералу.
— Генерал, вы готовы дать нам отчет?
— Да, господин президент, — Гровс достал из конверта лист бумаги, на котором от руки было написано несколько предложений занимавших половину листа, и протянул их Трумэну. — Вот мой отчет о проведенном расследовании.