Так же сверхприбыли получала и моя активно растущая корпорация, которая за прошедшие года довольно серьезно официально разрослась в Швейцарии, Германии, Швеции, Норвегии, Италии, Испании, Греции, Румынии, Турции и других более мелких Балканских государствах, а неофициально так же в Англии и Франции из-за запрета на работу в этих странах моего Швейцарского банка. Основную же прибыль приносили химические, текстильные, черная и цветная металлургия, а так же двигателе и машиностроительные предприятия. Только к 1870 году в Европе было открыто более двадцати крупных автомобильных производств, из которых только один завод не принадлежал полностью или частично моим Английским компаниям. В особенности это было связано тем, что данное производство принадлежало королевской семье Британской империи, но даже в их случае все разрешения на использование моих технологических патентов они покупали и моего банка, а большую часть компонентов и запчастей на данный завод уже поставляли мои предприятия, что в любом случае приносило мне прибыль.
Сама же моя корпорация и ее внутренняя политика так же претерпела довольно серьезные изменения, если раньше моя компания состояла из Швейцарского банка и подконтрольных ей финансовых организаций расположенных в только Швейцарии и не требовала серьезной организации между ними, то теперь в собственности моей компании были десятки различных банков и финансовых организаций, сотни крупных и тысячи мелких производств, крупные торговые сети и десятки тысяч мелких магазинчиков, ресторанов и пекарен, а так же десятки миллионов работников по всей Европе. На данный момент структура моей компании хоть и оставалась с виду довольно простой, но так было только с виду, ведь в каждой стране корпорация делилась на специализированные концерны как пищевые, в которые не только входили кафе, кондитерские и продуктовые магазины, но и крупные сельскохозяйственные предприятия и целые рыболовные флоты от которых продукция и поступала в магазины или пекарни. Тоже самое было в тяжелой, средней и легкой промышленности где каждый концерн контролировал только свою нишу и производил нужные товары для другого концерна и так вплоть до продажи готовой продукции в моих магазинах. Сами же концерны принадлежали моим местным банкам расположенными в каждой европейской стране, которые не только кредитовали и проводили все финансовые операции в моих концернах, но и являлись представительством моей корпорации в каждой отдельной стране. Так же между собой данные филиалы так же могли обмениваться как ресурсами, так и деньгами, что позволяло в случае проблем в отдельном концерне или даже стране не закрывать нужные мне производства, а просто распределить убытки по всей финансовой сети. Сам же центральный банк был расположен в Швейцарии и именно он являлся штаб-квартирой корпорации и местом где принимались решения, которые были обязательны к исполнению ниже расположенными структурами. Центральная же идея построения моей корпорации была направлена на полную ее самодостаточность, что позволит в случае забастовки или разорения сторонней компании не понести серьезных убытков из-за прекращения линии производства. Так же для борьбы с забастовками и прочим недовольством рабочих были введены новые и очень прогрессивные для нынешней Европы внутренние правила моей корпорации, название которой гласило, что «Фирма-наш общий дом». Данный проект реформ включал в себя следующее пункты: