На досуге занималась плетением разного рода мишуры из бисера и даже на этом умудрялась зарабатывать деньги, и, в отличие от меня, совсем не пила. С чувством юмора. В общем, добрая и хорошая девушка. Во всем. Во всем, кроме денег. Вопрос денег для нее был болезнен. Она грызлась из-за каждого рубля со своим более высоким начальством. Видимо, сказывалась специфика ее нации, я был склонен так полагать, хотя она — единственный еврей, которого я, к сожалению или же к счастью, знал более-менее близко.
Она пришла работать на две недели позже меня. И уже через две недели стала руководителем отдела. Такого стремительного карьерного взлета мир, я уверен, еще не видал.
Дело в том, что предыдущая начальница отдела, которая опять же устроилась на неделю позже меня, уже через неделю своей карьеры благополучно ушла в декретный отпуск. Что, в общем-то, и логично: она изначально имела намерение поиметь контору — она в итоге контору и поимела. Ей было нужно официальное трудоустройство, которого не предоставляли на предыдущем месте работы, и что с удовольствием делали у нас, чтобы в декрете получить от государства все причитающиеся ей выплаты.
Чудеса на этом не заканчиваются. Руководила нашим офисом на тот момент взбалмошная и — я почти уверен — фригидная тетка Лариса, которая тоже проработала две недели, потом взяла отпуск и из него уже не вернулась. Запомнилась она мне только кучей своих безумных, не реализуемых ни при каких обстоятельствах проектов и тем, что большую часть рабочего времени учила по телефону дочь готовить борщ или что-то там такое. И еще назначила руководителем отдела (у нас было принято гордо именовать его департаментом) продаж Софью — мою нынешнюю начальницу.
Надеюсь, теперь вы чуть-чуть представляете, в какой дурдом я устроился работать, едва вернувшись из армии.
После исчезновения Ларисы офисом фактически никто не руководил — и все даже облегченно вздохнули. Да здравствует анархия!
Еженедельно приезжали кураторы из головного московского офиса, но они сильно не донимали, отдав все на откуп Софье. Софья руководила нами, менеджерами, сносно: не притесняла, работать (или заниматься имитацией работы) не мешала.
Помимо меня было еще три менеджера, устроившихся одновременно со мной. Остальных добрали в тот месяц, что я там отработал. Фактически я застал эпоху формирования нового кадрового состава отдела продаж. Что случилось с предыдущим составом, никого особенно не интересовало. Ходили слухи, что их всех уволили вместе с руководителем, который частенько приходил на работу либо поддатым, либо подбитым.
Большинство сотрудников офиса были приезжими из провинции. Я считал, что это закономерно: приезжие в большинстве своем были людьми с амбициями и какой-никакой житейской хваткой — там, где местные предпочитали не один раз подумать, они хватали и действовали. К этому побуждали, как правило, вполне естественные причины: необходимость съема жилья и полная финансовая самостоятельность, так как родители и прочие родственники с малой родины с их уровнем заработка на периферии банально помочь деньгами не могли. Детей богатых местечковых шишек я в расчет не брал: тех после окончания школы забрасывали в мегаполис сразу же на благодатную почву, в специально купленную квартиру с регулярным месячным иждивением. В институтах в преобладающем большинстве случаев они учились на платных отделениях и то только для того, чтобы получить диплом: рабочее место после получения высшего образования для них уже было приготовлено — либо под папиным крылом на малой родине, либо в конторе папиного друга здесь, в Питере.
Местные же, не отягощенные решением бытовых проблем, по умолчанию были людьми более медлительными: они предпочитали пробовать и изучать, исходя изначально из более высоких требований, нежели «понаехавшие». Поэтому после окончания институтов, если у них опять же не имелось богатых и влиятельных родителей, они занимались тем, что скакали с работы на работу, подыскивая лучший вариант; либо, в обратном случае, когда верх брала природная лень, — устраивались сразу на теплое место и больше с него не слезали.
Естественно, что при таких раскладах и с учетом того, что большинство вакантных рабочих мест находилось в недрах расплодившихся, словно грибы после дождя, бизнес-центров, подавляющее большинство офисной массы составляли приезжие. По крайней мере, в таких небольших фирмах с изначально невысокими окладами, в какую устроился я. Там, несмотря на предельно низкий старт, все же имелась хоть и достаточно условная, но возможность проявить себя в конкурентной борьбе и чего-то добиться — в том числе и в финансовом плане.